生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)講義(已修改)
2025-01-17 18:51 本頁面
【正文】 工廠一線成本管控 1 向成本宣戰(zhàn) 生產(chǎn)成本控制 講師：李慶遠(yuǎn) 工廠一線成本管控 2 第一講 工廠成本管理與控制的 關(guān)鍵詞：改善 問題一：何為改善？ 工廠中有哪些主 要的改善活動(dòng)？ 工廠一線成本管控 3 一、主要的改善觀念 遵循 PDCA循環(huán) /SDCA循環(huán)。 把質(zhì)量放在第一位。 用數(shù)據(jù)說話。 下一流程就是顧客。 工廠一線成本管控 4 處置 計(jì)劃 處置 標(biāo)準(zhǔn)化 查核 執(zhí)行 查核 執(zhí) 行 計(jì)劃 → 執(zhí)行 → 查核 → 處置 標(biāo)準(zhǔn)化 → 執(zhí)行 → 查核 → 處置 PDCA循環(huán) SDCA循環(huán) A P C D 維持 A S C D 改進(jìn) 工廠一線成本管控 5 工作品質(zhì) 最佳狀況 注重品質(zhì) 業(yè)務(wù)品質(zhì) 成本最低 服務(wù)品質(zhì) 競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng) 產(chǎn)品品質(zhì) 工廠一線成本管控 6 ? 解決問題的關(guān)鍵在于了解問題真象。 ? 而了解問題真象的唯一途徑是要數(shù)據(jù)資料。 ? 白色思考帽的應(yīng)用： 提供客觀數(shù)據(jù)資料。 工廠一線成本管控 7 ? 每一位員工都在經(jīng)營自已的 “ 小企業(yè) ” 。 ? 每一位員工是自已 “ 小企業(yè) ” 的老板。 ? 每一位員工做出的產(chǎn)品 /工作都交給 “ 顧客 ” 。 ? 每一位員工的下一流程就是客戶。 工廠一線成本管控 8 二、工廠中主要的改善活動(dòng) ? 全面質(zhì)量控制 /全面質(zhì)量管理 (TQC/TQM) ? 及時(shí)生產(chǎn)方式 (JIT)。 ? 全員生產(chǎn)保全（ TPM）。 ? 提案建議制度。 工廠一線成本管控 9 1. TQC (Total Quality Control) TQM (Total Quality Management) 全面質(zhì)量控制 /全面質(zhì)量管理 全面 (T)的含義：所有工作；所有人員（含上、下游企業(yè)） 工廠一線成本管控 10 2. JIT(Just In Time)及時(shí)生產(chǎn)方式 產(chǎn)距時(shí)間 :生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品的目標(biāo)時(shí)間 與周期時(shí)間 . 一個(gè)流 后拉式生產(chǎn) 柔性化 U型細(xì)胞式生產(chǎn)線 縮短換模時(shí)間 工廠一線成本管控 11 3. TPM（全員生產(chǎn)保全） 自主保全 計(jì)劃保全 效率最大化 5S活動(dòng) 就如 TQM涵蓋了公司內(nèi)的每一個(gè)人，TPM也涵蓋了一公司內(nèi)主要的活動(dòng)， 5S活動(dòng)也可視為 TPM的前奏活動(dòng)。 工廠一線成本管控 12 ? 是屬于 “ 個(gè)人導(dǎo)向 ” 改善 活動(dòng)的一種， ? 它的功能著重在激勵(lì)員工的參與來提高士氣。 ? 其方法是鼓勵(lì)員工多提出建議，無論他們的建議有多小。 工廠一線成本管控 13 第二講 工廠現(xiàn)場(chǎng)改善 問題二 :為什么說現(xiàn)場(chǎng)改善是成本 降低的基礎(chǔ)？ 工廠一線成本管控 14 一、現(xiàn)場(chǎng)與管理 顧客的期望 顧客的滿意 現(xiàn)場(chǎng)管理 管理階層 的支 援 管理階層 的 控 制 現(xiàn) 場(chǎng) 工廠一線成本管控 15 二、現(xiàn)場(chǎng)之屋 現(xiàn)場(chǎng)管理之屋 質(zhì)量及 安全管理 成本管理 物流管理 工人的作業(yè) 情報(bào) 設(shè)備 產(chǎn)品及材料 ? 利潤管理 標(biāo)準(zhǔn)化 5S（良好的廠房環(huán)境維持） 消除浪費(fèi) 團(tuán)隊(duì)合作 士氣強(qiáng)化 自律 可視管理 質(zhì)量圈 提案建議 工廠一線成本管控 16 三、標(biāo)準(zhǔn)化 每次一有問題或不正常現(xiàn)象發(fā)生時(shí)， 管理人員須先加以調(diào)查，確定原因和修正 現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，或?qū)嵭行聵?biāo)準(zhǔn)，防止問題再發(fā) 生。標(biāo)準(zhǔn)化已成為現(xiàn)場(chǎng)改善不可或缺的一 部分，而且也可作為日常改善的基準(zhǔn)。 工廠一線成本管控 17 廢棄的決心：不能用，不再使用的物品 無用物 行動(dòng)快速果斷，當(dāng)斷不斷，反受其亂 很少用（ 1個(gè)月以上）的物品 放儲(chǔ)存室 經(jīng)常用（每天 /周用）的物品
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