【正文】 尖峰制藥企業(yè)生產(chǎn)成本控制管理研究【畢業(yè)論文 +任務書 +文獻綜述 +開題報告】 (2021 屆 )畢業(yè)論文 (設計 ) 題 目 : 尖峰制藥企業(yè)生產(chǎn)成本控制管理研究 姓 名 : 專 業(yè) : 工 商 管 理 班 級 : 學 號 : 指導教師 : 導師職稱 : 2021 年 5 月 8 日 誠 信 聲 明 我聲明 ,所呈交的論文設計是本人在老師指導下進行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)我查證 ,除了文中特別加以標注和致謝的地方外 ,論文設計中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果 ,也不包含為獲得或其他教育機構的學位或證書而使用過的材料。我承諾 ,論文設計中的所有內(nèi)容均真實、可信。 論文設計作者簽名 : 簽名日期 : 年 月 日授 權 聲 明 學校有權保留送交論文 (設計 )的原件 ,允許論文 (設計 )被查閱和借閱 ,學?？梢怨颊撐?(設計 )的全部或部分內(nèi)容 ,可以影印、縮印或其他復制手段保存論文 (設計 ),學校必須嚴格按照授權對論文設計進行處理 ,不得超越授權對論文 (設計 )進行任意處置。 論文設計作者簽名 : 簽名日期 : 年 月 日 尖峰制藥企業(yè)生產(chǎn)成本控制管理研究 摘 要 國內(nèi)企業(yè)面臨的競爭越來越激烈 ,在提高生產(chǎn)效率的同時 ,如何降低企業(yè)的產(chǎn)品成本 ,成為提高企業(yè)競爭力的關鍵。因此 ,越來越多的企業(yè)開始重視成本控制。在一些研究中顯示 ,產(chǎn)品開發(fā)階段才是企業(yè)控制的源頭。但是 在現(xiàn)實中 ,許多企業(yè)的產(chǎn)品成本控制僅僅停留在事中控制的層次上。國內(nèi)的制藥企業(yè)也同樣面臨著激烈的競爭 , 加強成本控制 ,降低產(chǎn)品價格 ,提高產(chǎn)品的市場競爭力和企業(yè)經(jīng)濟效益 ,對于制藥企業(yè)求得生存、做大做強至關重要。 浙江尖峰藥業(yè)有限公司系上市公司浙江尖峰集團股份有限公司下屬的全資子公司。企業(yè)在成本控制管理中主要有成本控制不全面 ,成本控制方法簡單化 ,片面強調降低成本 ,忽視企業(yè)長遠發(fā)展 ,成本開支缺乏總固體規(guī)劃 ,應收賬款催收不力等五個問題。這就要求企業(yè)從樹立戰(zhàn)略成本思想 ,技術改造和產(chǎn)品設計推行限額設計 ,加強日常成本控 制 ,實行成本否決 ,強化成本管理文化建設等五個方面來著手解決。 關鍵詞 :制藥企業(yè) ,生產(chǎn)成本 ,管理 ,控制 Jianfengpharmaceutical? enterprise? production ?cost? controlmanagementAbstract The petition which domestic enterprises facing is being more and more fierce. How to reduce the cost of product is the key factor to enhance the enterprise petence when improving the production efficiency. Thus, an increasing number of enterprises begin to focus on cost control. In fact, many enterprises control their cost only in the level when events happenHowever, product development stage is the source of enterprise control according to several surveys. Competition among domestic pharmaceutical enterprises is fierce. Reinforcing cost control, reducing product price and improving the the market petence and economic efficiency are essential in making pharmaceutical enterprises bigger and stronger. At present, some problems such as cost control is not prehensive and cost control method over simplification are exsiting in many pharmaceutical enterprises Zhejiang Jianfeng Pharmaceutical limited pany is one of the whollyowned subsidiaries of Zhejiang Jianfeng Group. There are five issues in cost control management, namely cost control is not prehensive, cost control method over simplification, emphasis on cost reduction, ignoring longterm development and ineffective collection. In consequence, it requires strategy establishment, technological innovation, product design and implementation, cost controlling and cost management culture improvement. Keywords: Pharmaceutical enterprise,Production cost,management,control 目錄 引言 1 成本控制管理的相關概念 2 成本控制管理目標 ? 2 成本控制管理的幾個方面及主要觀點 ? 2 樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念 2 在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想 2 引入先進的成本管理方法和手段 3 企業(yè)根據(jù)自身選擇適當?shù)某杀究刂品椒? 4 增強成本觀念 ,實行全員成本管理 4 發(fā)揮計算機技術在企業(yè)成本管理中的作用 4 采取措施保證成本信息有效 5 建立成本管理保障措施 5 進行工作流程的整合減少不必要的分工 5 加強市場調查信息反饋在成本管理中應用 6 尖峰制藥的成本管理控制現(xiàn)狀分析 6 企業(yè)概況以及企業(yè)在成本管理控制方面的基本情況 6 材料成本的控制 6 能源動力成本的控制 8 人員成本的控制 8 維修成本的控制 9 尖峰制藥的生產(chǎn)成本控制存在了以下幾個方面的問題。 9 成本控制不全面 9 成本控制方法簡單化 9 片面強調降低成本 ,忽視企業(yè)長遠 發(fā)展 10 成本開支缺乏總體規(guī)劃 10 應收賬款催收不力 ,壞賬損失嚴重 10 尖峰制藥成本控制的對策 10 樹立戰(zhàn)略成本思想 10 強化成本管理文化建設 11 技術改造和產(chǎn)品設計推行限額設計 11 加強日常成本控制 11 實行低成本戰(zhàn)略擴張 11 強化采購環(huán)節(jié)的成本控制 11 強化生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制 12 尖峰制藥可以推行物流工作信息化 ,以及時掌握產(chǎn)品、材料的市場信息 ,便于企業(yè)安排采購、生產(chǎn)、銷售計劃 ,提高資金周轉率 12 加強間接費用的日?？刂? 12 適度包裝 12 加強銷售環(huán)節(jié)成本控制 12 實行成本否決 12 總結與展望 13 參考文獻 15 致謝 16 1 引言 浙江尖峰藥業(yè)有限公司系上市公司浙江尖峰集團股份有限公司下屬的全資子公司 ,是一家集科工貿(mào)為一體 ,以開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營各類化學原料藥及制劑、中成藥、生物制劑為主要業(yè)務的綜合醫(yī)藥企業(yè)。在尖峰制藥的發(fā)展過程中 ,生產(chǎn)成本的控制管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心內(nèi)容。這是因為 ,成本控制是成本管理 的重要手段 ,成本管理包括成本的預測、決策、計劃、控制、核算和分析等環(huán)節(jié) ,在這些環(huán)節(jié)中 ,成