【導(dǎo)讀】據(jù)我查證,除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外,論文設(shè)計中不包。或證書而使用過的材料。我承諾,論文設(shè)計中的所有內(nèi)容均真實、可信。學(xué)校有權(quán)保留送交論文(設(shè)計)的原件,允許論文(設(shè)計)被查閱和借閱,文(設(shè)計)進行任意處置。的產(chǎn)品成本,成為提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。因此,越來越多的企業(yè)開始重視成本控。在一些研究中顯示,產(chǎn)品開發(fā)階段才是企業(yè)控制的源頭。但是在現(xiàn)實中,許多。企業(yè)的產(chǎn)品成本控制僅僅停留在事中控制的層次上。國內(nèi)的制藥企業(yè)也同樣面臨。濟效益,對于制藥企業(yè)求得生存、做大做強至關(guān)重要。企業(yè)在成本控制管理中主要有成本控制不全面,成本控制方法簡單化,不力等五個問題。這就要求企業(yè)從樹立戰(zhàn)略成本思想,技術(shù)改造和產(chǎn)品設(shè)計推行。尖峰制藥的生產(chǎn)成本控制存在了以下幾個方面的問題。

　　

【正文】 個人 ,層層分解目標(biāo)成本 ,從而形成了由上到下 ,縱橫交叉的金字塔式的目標(biāo)成本管理網(wǎng)絡(luò) ,健全了成本管理的機制、制度體系 ,同時 ,使得從老總到工人的每一個層面的每一個員工 ,在成本管理 過程中有家可當(dāng)、有財可理、有責(zé)可負 ,共同參與其中 ,從而形成了人人節(jié)約成本的“心理契約”和“組織化成本意識”。這就是優(yōu)秀的成本管理文化。非常值得尖峰制藥學(xué)習(xí)。 企業(yè)要建設(shè)成本管理文化 ,重點是構(gòu)建科學(xué)的成本管理機制、制度。必須以市場為導(dǎo)向 ,模擬市場核算 ,即在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上 ,充分考慮能源、原材料、運費及供應(yīng)商的侃價能力 ,從原材料開始按成本進行逐步結(jié)轉(zhuǎn)、分步計算 ,對與市場差距較大的進行調(diào)整 ,在確保目標(biāo)利潤的前提下 ,充分考慮企業(yè)內(nèi)部挖潛能力 ,確定目標(biāo)成本 ,然后從總廠到分廠、車間、工段、崗位、個人 ,層層分解目標(biāo)成 本 ,從而形成由上到下 ,縱橫交叉的金字塔式的目標(biāo)成本管理網(wǎng)絡(luò)。有了這樣的成本管理機制、制度 ,人人節(jié)約成本的“心理契約”和“組織化成本意識”也就水到渠成。 技術(shù)改造和產(chǎn)品設(shè)計推行限額設(shè)計 從戰(zhàn)略角度看 ,企業(yè)技術(shù)改造項目和產(chǎn)品的成本 ,高與低的關(guān)鍵不在于施工與生產(chǎn)過程 ,而是由科研設(shè)計階段決定的。因此 ,尖峰制藥可以采用推行限額設(shè)計來降低成本。在技術(shù)改造和產(chǎn)品設(shè)計項目確定之后 ,由專門的技術(shù)人員進行市場調(diào)查 ,根據(jù)技術(shù)改造項目所需的各型號的設(shè)備的市場價格和產(chǎn)品設(shè)計項目所涉及的醫(yī)藥產(chǎn)品或者同類型的醫(yī)藥產(chǎn)品的市 場價格 ,在確保目標(biāo)利潤的前提下 ,計算出投資限額和產(chǎn)品成本限額 ,再交由設(shè)計部門 ,在確保技術(shù)改造和產(chǎn)品設(shè)計要求的前提下進行設(shè)計。 加強日常成本控制 尖峰制藥的成本行為和成本構(gòu)成非常復(fù)雜 ,影響成本的因素繁多 ,日常成本控制是一個非常復(fù)雜的過程。主要應(yīng)從以下幾個方面入手 : 在市場經(jīng)濟環(huán)境下 ,企業(yè)始終處在吃掉別人和被別人吃掉的矛盾中。尖峰制藥要在激烈的競爭中占據(jù)主動 ,擴張是不可少的戰(zhàn)略。但是 ,在實施兼并戰(zhàn)略時 ,如果只考慮一時的收購成本 ,可能會為此付出比收購成本高得 多得多的成本 ,因為購買后的企業(yè)可能需要投入大量的資金 ,同時其未來的市場面臨著太多的不確定性。因此企業(yè)必須站在戰(zhàn)略的高度 ,從整體和長遠利益出發(fā) ,審慎實施低價兼并政策。 俗話說病從口入。在尖峰制藥中 ,原材料成本一般占藥品生產(chǎn)成本的60%。如果采購環(huán)節(jié)的成本控制不好 ,就很難控制藥品的生產(chǎn)成本。因此 ,控制原材料采購成本至關(guān)重要。企業(yè)可以選取原材料質(zhì)量好、信譽高的供貨商采取招標(biāo)采購的形式降低原材料采購成本。 . 強化生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制 生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制應(yīng) 抓好四方面的工作 :一是材料費用的日常控制。車間施工員和技術(shù)檢查員要監(jiān)督按圖紙、工藝、包裝要求進行操作。供應(yīng)部門材料員要按規(guī)定的品種、規(guī)格、質(zhì)量實行限額發(fā)料 ,監(jiān)督領(lǐng)料、補料、退料等制度的執(zhí)行 。二是優(yōu)化勞動組合 ,合理控制工資性支出。應(yīng)在提高勞動者素質(zhì)和依靠科技進步的基礎(chǔ)上 ,適度提高人均年工資標(biāo)準(zhǔn) ,留住和吸引高素質(zhì)勞動者 ,提高整體勞動技能 ,從而相對節(jié)約工資成本 。三是實行首件檢驗制 ,防止成批報廢 。四是檢查和監(jiān)督影響成本指標(biāo)其它各項條件 ,如設(shè)備、工藝、工具、工人技術(shù)水平、工作環(huán)境等。 . 尖峰制藥可以推行 物流工作信息化 ,以及時掌握產(chǎn)品、材料的市場信息 ,便于企業(yè)安排采購、生產(chǎn)、銷售計劃 ,提高資金周轉(zhuǎn)率 . 加強間接費用的日?？刂? 制造費用、管理費用的項目很多 ,發(fā)生的情況各異。有定額的按定額控制 ,沒有定額的按各項費用預(yù)算進行控制 ,如采用費用開支手冊、企業(yè)內(nèi)費用券等形式來實行控制。 . 適度包裝 現(xiàn)在其他制藥企業(yè)藥品的包裝 ,都不同程度的存在著追求豪華的傾向。其實 ,藥品的包裝并非越豪華越好 ,因為藥品有別于奢侈品和其他商品 ,人們看重的是藥品療效 ,而非外觀。豪華的包裝增加藥品的成本 ,反而降低其市競爭力。 . 加強銷售環(huán)節(jié)成本控制 廣告宣傳是目前銷售環(huán)節(jié)提高企業(yè)和產(chǎn)品知名度必不可少的宣傳方式和重要促銷手段。但并非是越高檔、請的代言人越知名、投入的廣告宣傳費用越多越好。而應(yīng)是力求能抓住藥品的特點 ,用簡明的語言、符號、動作予表現(xiàn) ,給受眾以深刻印象。如“??補腎防喘片新藥到 ,從此不當(dāng)老病號。” ,既經(jīng)濟又明了又深刻 ,宣傳效果又好。因此 ,應(yīng)注重廣告創(chuàng)意的策劃和形式的探索 ,以降低銷售環(huán)節(jié)成本。同時還應(yīng)注重營銷策劃 ,制定出能調(diào)動營銷人員積極性以能合理降低營銷成本的企劃案。 實 行成本否決 即在業(yè)績考核中 ,對于未能完成成本控制指標(biāo) ,即使其他指標(biāo)完成得再好 ,也不能認為是業(yè)績好 ,不僅要取消獎勵 ,同時要取消晉升的資格 ,從而確保成本控制指標(biāo)得以貫徹執(zhí)行。 5 總結(jié)與展望 論文從企業(yè)的生產(chǎn)成本方面存在著諸如成本控制不全面、成本控制方法簡單化、片面強調(diào)降低成本 ,忽視企業(yè)長遠發(fā)展、成本開支缺乏總體規(guī)劃、應(yīng)收賬款催收不力 ,壞賬損失嚴(yán)重等等一系列的問題著手 ,深入研究了企業(yè)生產(chǎn)成本控制主要存在的問題 ,并且提出了只要樹立好戰(zhàn)略成本思想、強化成本管理文化建設(shè)、技術(shù)改造和產(chǎn)品設(shè)計推行限額設(shè)計、加強 日常成本控制、實行成本否決等方面得到一定的改進 ,充分運用高新技術(shù)和最先進的管理技術(shù)、管理經(jīng)驗 ,就能進一步的管理和控制好企業(yè)的成本 ,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的解決方案。在實習(xí)過程中 ,我充分體會到生產(chǎn)成本控制管理是企業(yè)在市場競爭中的立足之本 ,一些管理方法和管理經(jīng)驗要運用到實際中有很大的難度 ,我也發(fā)現(xiàn)了一些問題 ,諸如企業(yè)管理層一味的只追求企業(yè)當(dāng)前的效益 ,沒有關(guān)注企業(yè)的長遠的發(fā)展 ,企業(yè)員工的操作技能有待提高 ,管理層對于企業(yè)員工的管理有一些漏洞等問題。因此 ,企業(yè)生產(chǎn)成本控制的管理 ,不僅僅要求企業(yè)的管理層要有長遠的眼光和優(yōu)秀的管 理方式 ,還要求政府應(yīng)當(dāng)給企業(yè)創(chuàng)造一個良好的改革環(huán)境 ,給企業(yè)必要的政策支持 ,支持企業(yè)在生產(chǎn)成本方面的改進 ,提高企業(yè)經(jīng)濟效益 ,同時 ,企業(yè)的員工也應(yīng)當(dāng)有端正的工作態(tài)度 ,樹立“企業(yè)是我家”的概念 ,從生產(chǎn)實踐中各個方面為企業(yè)節(jié)約成本。我們有理由相信 ,當(dāng)政府 ,企業(yè)管理層 ,企業(yè)員工三方面充分重視企業(yè)成本控制管理 ,給企業(yè)持續(xù)長遠的發(fā)展提供的基礎(chǔ) ,就能給企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境 ,讓企業(yè)以盡可能少的成本付出 ,創(chuàng)造盡可能多的財富 ,為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。 參考文獻 [1] 徐路寧 ,張和明 .產(chǎn)品設(shè)計階段成本控制的相關(guān)對策 [J].工 業(yè)技術(shù)經(jīng)濟 ,2021139:頁碼 [2] 葉渭川 .產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)中質(zhì)量控制要點 [J].質(zhì)量工程卷 ,2021,43[3] 李彥軍 .控制新產(chǎn)品開發(fā)成本提高企業(yè)競爭力 [J].冶金財會 ,2021,27[4] 孫 琦紅 .淺談 企業(yè) 生產(chǎn) 過程中 的成 本控 制 [J].時 代經(jīng)貿(mào) ,2021,118[5] 袁廣 .設(shè)計開發(fā)環(huán)節(jié)是產(chǎn)品質(zhì)量與成本控制的重點 [J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟 ,2021,3[6] 牛立群 .中小企業(yè)成本控制若干問題探討 [J].科學(xué)理財 ,2021,9[7] 吳啟高 .淺談我國中小企業(yè)的產(chǎn)品成本控制 [J].遼寧行政學(xué)院報 ,2021 [8] 干榮富 . 2021 年我國醫(yī)藥政策回顧與分析 [J].中國醫(yī)藥工業(yè)雜志 , 2021, 412: 1547[9] 盧大用 ,盧廷仁 ,吳宏英 .對提高我國藥物研究、開發(fā)及生產(chǎn)的國際競爭力的思考 [J].中國醫(yī)藥生物技術(shù) , 2021, 46: 4657[10] 徐培紅 ,干榮富 .新醫(yī)改后醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展 [J].中國醫(yī)藥工業(yè)雜志 , 2021, 405: 397400[11] 張海平 論成本控制目標(biāo) [期刊論文 ] 冶金財會 202107 [12] 文洪奇 試論成本控制 [期刊論文 ] 商業(yè)經(jīng)濟 202105 [13] 劉永哲 論國有企業(yè)成本控制 202103 [14] 金花玉 我國民營企業(yè)成本管理 [期刊論文 ] 合作經(jīng)濟與科技 20217 [15] 王昀 中小企業(yè)成本管理的問題與對策 [期刊論文 ] 現(xiàn)代企業(yè)文化20216 [16] 王忠明 ,夏汛鴿 ,何占良 .非公經(jīng)濟 : 2021 年政策述評 [J].中國發(fā)展觀察 , 2021, 3: 247[17] 曲靜敏 .淺析民營經(jīng)濟發(fā)展的問題與對策 [J].決策探索 , 2021,10: 267[18] 成思危 .發(fā)展非公經(jīng)濟意義重大任務(wù)艱巨 [J].人民論壇 , 2021,1: 89. 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