生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)-資料下載頁
2025-01-08 07:26本頁面
【正文】 。 一般適用于產(chǎn)品品種較少的大批量生產(chǎn)企業(yè)，尤其是存貨品種變動(dòng)不大的企業(yè)，并且對(duì)企業(yè)的管理有很高的要求。而單件、小批和試制性生產(chǎn)企業(yè)因?yàn)橐磸?fù)制定、修改標(biāo)準(zhǔn)成本，得不償失，比較少采用。 標(biāo)準(zhǔn)成本法的適用范圍 標(biāo)準(zhǔn)成本要按照 直接材料 、 直接人工 和 制造費(fèi)用 分別制定。每個(gè)項(xiàng)目都要確定標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格， 再把它們的乘積作為該項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本。 正常和即期的標(biāo)準(zhǔn)成本都應(yīng)當(dāng)制定得合理、恰當(dāng)。太高的標(biāo)準(zhǔn)難以實(shí)現(xiàn)，高不可攀，適得其反，會(huì)挫傷員工的積極性；太低的標(biāo)準(zhǔn)為懶惰、低效率和浪費(fèi)開了方便之門，影響了企業(yè)的效益。為了制定合適的標(biāo)準(zhǔn)，必須全廠各部門共同努力，技術(shù)部門與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的 員工共同確定數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)會(huì)部門和有關(guān)部門共同確定價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，各部門溝通、協(xié)商，共同制定出經(jīng)過努力可以達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)成本。 目標(biāo)成本 =目標(biāo)售價(jià) 目標(biāo)利潤(rùn) 目標(biāo)成本管理 目標(biāo)成本法：是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行利潤(rùn)計(jì)劃和成本管理的方法。 目標(biāo)成本法的目的 :是研發(fā)及設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)好產(chǎn)品的成本，而不是試圖在制造過程降低成本。 目標(biāo)成本管理的核心在于目標(biāo)成本的制定和 目標(biāo)成本的分解 , 產(chǎn)品各零件、部件的目標(biāo)成本按價(jià)值分析方 法獲取 目標(biāo)成本 =預(yù)計(jì)銷售收入－應(yīng)繳稅金－目標(biāo)利潤(rùn) 目標(biāo)利潤(rùn) =預(yù)計(jì)銷售收入目標(biāo)銷售利潤(rùn)率 目標(biāo)成本管理 目標(biāo)成本的建立 市場(chǎng)調(diào)查 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 分析 定義產(chǎn)品 / 顧客定位 了解顧客 需求 決定產(chǎn)品 特征 市場(chǎng)價(jià)格 目標(biāo) 成本 必須的利潤(rùn) 進(jìn)行最 初的成 本估計(jì) 與目標(biāo) 成本比較 運(yùn)用 成本 分析 設(shè)計(jì) 產(chǎn)品 / 流程 估計(jì) 可達(dá)到 的成本 運(yùn)用 價(jià)值 工程 按設(shè)計(jì) 投入 生產(chǎn) 實(shí)行 持續(xù) 改進(jìn) 實(shí)際成本 計(jì)算成本差異 計(jì)劃壓縮成本 生產(chǎn)過程 目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn) 如果能 發(fā)明 一 種 眼鏡 ，一看就能 發(fā) 現(xiàn)工 廠里 的浪 費(fèi) ，那我 們 就 會(huì)發(fā) 現(xiàn) 處處 都有 浪費(fèi)，處處是 “ 黃金 ” 一個(gè)人的節(jié)儉是他的習(xí)慣和性格 一個(gè)企業(yè)的節(jié)儉必須靠文化支撐 謝謝大家的聆聽和支持 期待再次會(huì)面 演講完畢，謝謝觀看！
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