生產(chǎn)成本控制講座-資料下載頁(yè)
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【正文】 現(xiàn) 處處 都有 浪費(fèi)，處處是 “ 黃金 ” 20230726 38 一個(gè)人的節(jié)儉是他的習(xí)慣和性格 一個(gè)企業(yè)的節(jié)儉必須靠文化支撐 20230726 a） 浪費(fèi)源和提高成本因素是否得到識(shí)別和確定？ b） 如何消除或減少這些浪費(fèi)源和提高成本因素？ c） 是否已經(jīng)消除了這些浪費(fèi)源和提高成本因素？ d） 已降低的成本水平是否得到持續(xù)控制和保持？ a）控制成本發(fā)生的過程（成本計(jì)劃 執(zhí)行 檢查發(fā)現(xiàn)問題 處理即落實(shí)整改措施也稱 PDCA循環(huán)） b）持續(xù)地降低和保持，最終使成本降到盡可能低的水平 解決四個(gè)基本問題 遵守兩個(gè)基本原理 39 20230726 40 四個(gè)核心控制方法 a） 成本管理的核心就是把成本降到盡可能低的水平 并保持已降低的成本水平； b） 降低和保持成本的核心就是控制提高成本因素； c） 控制提高成本因素的核心就是全面、系統(tǒng)、充分 和準(zhǔn)確地識(shí)別和確定提高成本因素（包括：浪費(fèi) 和浪費(fèi)源）； d） 識(shí)別和確定提高成本因素的核心就是了解和掌握 成本因素的發(fā)生過程和原因 20230726 序 要點(diǎn) 控制什么 怎么控制 誰(shuí)來控制 備查文件 1 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 目標(biāo)銷售價(jià)格 目標(biāo)成本 按部件、零件、外購(gòu)、外協(xié)分解細(xì)化，匯制成表 設(shè)計(jì)、技術(shù)、工藝、財(cái)會(huì)協(xié)調(diào)。事先與采購(gòu)供應(yīng)聯(lián)絡(luò) 相關(guān)國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 無相應(yīng)文件參照慣例 零部件標(biāo)準(zhǔn)化 國(guó)家、行業(yè)、通用性標(biāo)準(zhǔn) 材料通用性、便利性選型 盡量少采用難采購(gòu)、單價(jià)高的材料 最佳性價(jià)比 價(jià)值工程導(dǎo)向 2 合同簽訂 合法性及內(nèi)容審核 不與合同法發(fā)生沖突 最大利己性和可接受性 合同評(píng)審組 合同法及相關(guān)法規(guī) 3 采購(gòu) 供應(yīng)方選擇 合格供方內(nèi)或可靠論證后 采購(gòu)部 供方評(píng)定表 交貨和質(zhì)量的可靠性 合同執(zhí)行情況跟蹤，異常后立即采取措施 原料檢驗(yàn)規(guī)程 合同執(zhí)行記錄 采購(gòu)數(shù)量 不提前、不缺貨、不壓庫(kù) 與生產(chǎn)需要同步 采購(gòu)部 與生產(chǎn)部門溝通掌握進(jìn)度 貨款結(jié)算 分期、延緩付款 采購(gòu)、財(cái)務(wù) 以互利合作為前提 成本系列控制要點(diǎn) 41 20230726 42 序 要點(diǎn) 控制什么 怎么控制 誰(shuí)來控制 備查文件 4 運(yùn)輸 運(yùn)輸方式 減少自備車，盡量由供應(yīng)商送貨上門或委托第三方 采購(gòu)部 委托協(xié)議 運(yùn)輸費(fèi)用 降低噸公里費(fèi)用 采購(gòu)、財(cái)務(wù)部 價(jià)格核算表 5 生產(chǎn) 材料消耗 材料定額，專人領(lǐng)料 生產(chǎn)、技術(shù)部 材料定額表 勞動(dòng)時(shí)間 工時(shí)定額 技術(shù)、工藝部 工時(shí)定額表 工序操作 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 生產(chǎn)部 作業(yè)指導(dǎo)書 在制品數(shù)量 手持標(biāo)準(zhǔn)化 生產(chǎn)部 工藝單 工具消耗 工具定額 生產(chǎn)部 工具消耗定額 動(dòng)力消耗 單位消耗定額 生產(chǎn)部 消耗定額表 作業(yè)人員 培養(yǎng)多能工 生產(chǎn)部 五星員工評(píng)議 6 包裝 包裝材料 適用性，避免過度包裝 營(yíng)銷、采購(gòu) 包裝審核表 包裝品數(shù)量 適量性，經(jīng)濟(jì)批量訂購(gòu) 營(yíng)銷、采購(gòu) 7 貯存 貯存數(shù)量 不多不少，不早不遲 采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù) 采購(gòu)計(jì)劃 積壓庫(kù)存 一年以上不動(dòng)用處理 采購(gòu)、財(cái)務(wù) 盤存表 成本系列控制要點(diǎn) 20230726 43 謝謝您的支持 祝您工作順利 20230726 演講完畢，謝謝觀看！
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