生產(chǎn)成本控制技巧培訓(xùn)課程-資料下載頁
2024-10-24 03:04本頁面
【正文】 問題進(jìn)行控制，控制重點是采購決策，強調(diào)單位內(nèi)部任何個人都不能獨立決定采購品種，采購單位和采購價格,規(guī)范材料入庫與領(lǐng)用，按計劃進(jìn)行采購及出入庫,建立并實施采購決策環(huán)節(jié)的相互制約和監(jiān)督機(jī)制,57,實施建議：,銷售與收款控制，控制定價的原則、收款方式等銷售政策的制定，明確銷售機(jī)構(gòu)和銷售人員的職責(zé)權(quán)限，加強合同訂立，商品發(fā)出和賬款回收的控制，防范銷售過程中的舞弊行為，避免或減少壞賬損失。 …,成本費用控制，建立成本費用控制系統(tǒng)，實行預(yù)算管理，指標(biāo)分解，控制差異，降低成本。 …,制定制度，保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確。,58,實施建議：,系統(tǒng) 管理,設(shè)備 管理,財務(wù) 審核,質(zhì)量 管理,客服 中心,決策分析系統(tǒng),集團(tuán)成本分析,報表合并,銷售,采購,庫存,生產(chǎn),生產(chǎn)實時監(jiān)控,成本控制層次,59,實施建議：,統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施，突出重點，效益驅(qū)動 實施隊伍的建設(shè) 科學(xué)、有效的實施方法（項目管理） 進(jìn)行詳細(xì)的交流與培訓(xùn)，充分理解需求 進(jìn)行項目進(jìn)度的管理，進(jìn)行詳細(xì)的實施規(guī)劃，定期進(jìn)行項目溝通，反饋實施進(jìn)度。,60,實施成效：,規(guī)范了庫存管理，降低庫存積壓，基本杜絕了重復(fù)采購，減少了緊急采購，減少了浪費。 規(guī)范了采購決策，加強供應(yīng)商分析。采購決策流程化科學(xué)化。 加強銷售分析和預(yù)測。 涵蓋了與客戶、供應(yīng)商、集團(tuán)內(nèi)部、分銷商、代理商經(jīng)濟(jì)信息交互，突出了集團(tuán)總部與分公司、分銷商、代理商及供應(yīng)商之間在網(wǎng)上的訂購、發(fā)貨、貨款回籠等信息的互動管理。,61,實施成效：,通過客戶需求管理，提升企業(yè)產(chǎn)品持久創(chuàng)新能力。提高企業(yè)應(yīng)變能力和市場競爭能力 加強了成本分析與控制 通過生產(chǎn)的及時控制與調(diào)整，產(chǎn)品 質(zhì)量提高，產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短，交 貨及時。 提供及時準(zhǔn)確的生產(chǎn)及經(jīng)營信息提高決策的及時性與科學(xué)性,踏實，奮斗，堅持，專業(yè)，努力成就未來。24.10.2424.10.24Thursday, October 24, 2024 弄虛作假要不得，踏實肯干第一名。03:03:5103:03:5103:0310/24/2024 3:03:51 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。24.10.2403:03:5103:03Oct2424Oct24 重于泰山，輕于鴻毛。03:03:5103:03:5103:03Thursday, October 24, 2024 不可麻痹大意，要防微杜漸。24.10.2424.10.2403:03:5103:03:51October 24, 2024 加強自身建設(shè)，增強個人的休養(yǎng)。2024年10月24日上午3時3分24.10.2424.10.24 追求卓越，讓自己更好，向上而生。2024年10月24日星期四上午3時3分51秒03:03:5124.10.24 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。2024年10月上午3時3分24.10.2403:03October 24, 2024 重規(guī)矩，嚴(yán)要求，少危險。2024年10月24日星期四3時3分51秒03:03:5124 October 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。上午3時3分51秒上午3時3分03:03:5124.10.24 每天都是美好的一天，新的一天開啟。24.10.2424.10.2403:0303:03:5103:03:51Oct24 務(wù)實，奮斗，成就，成功。2024年10月24日星期四3時3分51秒Thursday, October 24, 2024 抓住每一次機(jī)會不能輕易流失，這樣我們才能真正強大。24.10.242024年10月24日星期四3時3分51秒24.10.24,謝謝大家
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1