生產成本控制講義-資料下載頁
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【正文】 現 處處 都有 浪費，處處是 “ 黃金 ” 20230726 38 一個人的節(jié)儉是他的習慣和性格 一個企業(yè)的節(jié)儉必須靠文化支撐 20230726 a） 浪費源和提高成本因素是否得到識別和確定？ b） 如何消除或減少這些浪費源和提高成本因素？ c） 是否已經消除了這些浪費源和提高成本因素？ d） 已降低的成本水平是否得到持續(xù)控制和保持？ a）控制成本發(fā)生的過程（成本計劃 執(zhí)行 檢查發(fā)現問題 處理即落實整改措施也稱 PDCA循環(huán)） b）持續(xù)地降低和保持，最終使成本降到盡可能低的水平 解決四個基本問題 遵守兩個基本原理 39 20230726 40 四個核心控制方法 a） 成本管理的核心就是把成本降到盡可能低的水平 并保持已降低的成本水平； b） 降低和保持成本的核心就是控制提高成本因素； c） 控制提高成本因素的核心就是全面、系統(tǒng)、充分 和準確地識別和確定提高成本因素（包括：浪費 和浪費源）； d） 識別和確定提高成本因素的核心就是了解和掌握 成本因素的發(fā)生過程和原因 20230726 序 要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 備查文件 1 產品設計 目標銷售價格 目標成本 按部件、零件、外購、外協(xié)分解細化，匯制成表 設計、技術、工藝、財會協(xié)調。事先與采購供應聯(lián)絡 相關國家、行業(yè)標準 無相應文件參照慣例 零部件標準化 國家、行業(yè)、通用性標準 材料通用性、便利性選型 盡量少采用難采購、單價高的材料 最佳性價比 價值工程導向 2 合同簽訂 合法性及內容審核 不與合同法發(fā)生沖突 最大利己性和可接受性 合同評審組 合同法及相關法規(guī) 3 采購 供應方選擇 合格供方內或可靠論證后 采購部 供方評定表 交貨和質量的可靠性 合同執(zhí)行情況跟蹤，異常后立即采取措施 原料檢驗規(guī)程 合同執(zhí)行記錄 采購數量 不提前、不缺貨、不壓庫 與生產需要同步 采購部 與生產部門溝通掌握進度 貨款結算 分期、延緩付款 采購、財務 以互利合作為前提 成本系列控制要點 41 20230726 42 序 要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 備查文件 4 運輸 運輸方式 減少自備車，盡量由供應商送貨上門或委托第三方 采購部 委托協(xié)議 運輸費用 降低噸公里費用 采購、財務部 價格核算表 5 生產 材料消耗 材料定額，專人領料 生產、技術部 材料定額表 勞動時間 工時定額 技術、工藝部 工時定額表 工序操作 作業(yè)標準化 生產部 作業(yè)指導書 在制品數量 手持標準化 生產部 工藝單 工具消耗 工具定額 生產部 工具消耗定額 動力消耗 單位消耗定額 生產部 消耗定額表 作業(yè)人員 培養(yǎng)多能工 生產部 五星員工評議 6 包裝 包裝材料 適用性，避免過度包裝 營銷、采購 包裝審核表 包裝品數量 適量性，經濟批量訂購 營銷、采購 7 貯存 貯存數量 不多不少，不早不遲 采購、倉庫 采購計劃 積壓庫存 一年以上不動用處理 采購、財務 盤存表 成本系列控制要點 20230726 43 謝謝您的支持 祝您工作順利 20230726 演講完畢，謝謝觀看！
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