生產(chǎn)成本控制與壓縮-資料下載頁
2025-01-09 18:52本頁面
【正文】 前提是不會發(fā)生停工待料的事故。 77 Prepared by Shi Yujie集中大倉庫比零星小倉庫有何優(yōu)點(diǎn)n 集中儲存和集中管理，較易節(jié)省倉位，同時倉庫及其辦公室或附近設(shè)備所占的面積比例減少n 物料集中儲存或集中管理使呆料情形減少，由于存料可互濟(jì)有無，可減少安全存量，因而提高物料的周轉(zhuǎn)率n 物料集中儲存或集中管理對倉儲管理 較易指揮與監(jiān)督n 對于物料編碼統(tǒng)一有幫助n 對物料盤點(diǎn)較易進(jìn)行n 容易發(fā)揮倉儲管理的功能，容易引進(jìn)先進(jìn)的搬運(yùn)或儲存設(shè)備n 對物料品質(zhì)與安全維護(hù)較易收到效果n 對物料計劃較能順利進(jìn)行，并可實(shí)施批量采購而進(jìn)行大量采購的利益?zhèn)}庫超市78 Prepared by Shi Yujie準(zhǔn)時制供應(yīng)（供應(yīng)商臨界管理法 VMI）n 把供應(yīng)商請到你的倉庫里來n 供應(yīng)商一旦來到你的倉庫，你就可以真正實(shí)現(xiàn)物料零庫存。n 物料一經(jīng)投入生產(chǎn)時才從帳面上劃為公司所有，如果真能實(shí)現(xiàn)這樣的話，那么企業(yè)就真正做到零庫存了。要做到這點(diǎn)的方法是：把供應(yīng)商請到你的倉庫里來，讓他們在你的倉庫里為你現(xiàn)場供貨。這種方法我們把它叫做供應(yīng)商臨界管理法。79 Prepared by Shi Yujie好的倉庫要做到n 平面規(guī)劃合理；靠近車間現(xiàn)場。n 立體儲存空間；通道照明光亮。n 防水防火預(yù)防；防壓防盜周詳。n 包裝標(biāo)識規(guī)范；驗點(diǎn)程序正常。n 依序擺放整齊；卡物保持一樣。n 發(fā)領(lǐng)提前準(zhǔn)備；缺料馬上補(bǔ)上。n 呆料及時處理；避免空間亂臟。n 盤點(diǎn)日日徹底； 5S活動經(jīng)常。80 Prepared by Shi Yujie改善的著眼點(diǎn) ─ 搬運(yùn) n 能否減少搬運(yùn)的次數(shù) ? n 能否一面加工，一面運(yùn)輸 ?(例如把工作運(yùn)輸輸送帶化，或者臺車化，以便在其上面加工 )?n 能否縮短搬運(yùn)距離 ?n 能否改變作業(yè)場所的擺設(shè)，以便取消搬運(yùn)工作 ?n 能否采取加工、檢查等組合方式，以便取消搬運(yùn) ? n 能否增大搬運(yùn)單位數(shù)量，以便減少次數(shù) ? n 搬運(yùn)前后的上、下動作，是否很耗費(fèi)時間 ? n 搬運(yùn)設(shè)備是否有改良的余地 ? 81 Prepared by Shi Yujie線路分析u 線路分析：對現(xiàn)場布置及物料（另件、產(chǎn)品、設(shè)備）和作業(yè)者的實(shí)際流通路線進(jìn)行分析，以達(dá)到改進(jìn)現(xiàn)場布置和移動路線。82 Prepared by Shi Yujie設(shè)施布置n 使物料搬運(yùn)成本最小化n 空間的有效利用n 勞動力的有效利用n 消除瓶頸環(huán)節(jié)n 便于信息溝通設(shè)施布置的目的83 Prepared by Shi Yujie布置 (LAY OUT)原則原 則 原 則 內(nèi) 容 理 由原則 1：統(tǒng)一原則把工序五要素 “ 人 “ 機(jī)”“ 物 ”“ 法 ”“ 信息 ”有機(jī)統(tǒng)一起來，并充分保持平衡。一旦五要素沒有統(tǒng)一協(xié)調(diào)好，作業(yè)容易產(chǎn)生割裂，會延長停滯時間，增加搬運(yùn)的次數(shù)。所以應(yīng)在充分考慮五要素的平衡基礎(chǔ)上，進(jìn)行布置。原則 2：最短距離原則配置時要使搬運(yùn)距離、時間最短。移動距離越短、物料搬運(yùn)所花費(fèi)的費(fèi)用和時間就越短。原則 3：物流順暢原則使工序沒有堵塞，物流順暢。使物流不要出現(xiàn)倒流和交叉。設(shè)法使物流象水一樣從高處向低處那樣順暢。84 Prepared by Shi Yujie原 則 原 則 內(nèi) 容 理 由原則 4：利用立體空間原則有效地利用立體空間在材料倉庫、零件倉庫等倉庫堆積一定是狹窄放置。因此，把倉庫設(shè)計成網(wǎng)架式存儲架，已達(dá)到高效地利用三度空間。原則 5：安全滿意原則布置得使工作人員即能安全又能輕松作業(yè)。確保作業(yè)人員的安全和疲勞非常重要。材料的移動、旋轉(zhuǎn)等會出現(xiàn)不安全狀況，抬升、卸貨會加劇作業(yè)疲勞。原則 6：靈活機(jī)動原則能適應(yīng)變化，隨機(jī)應(yīng)變，采取靈活措施。面對各工序的變化、增加等，盡可能隨機(jī)應(yīng)變，充滿柔性。85 Prepared by Shi Yujie流程路線經(jīng)濟(jì)原則n 路線越短越好n 禁止 “ 孤島 ”n 減少停滯n 消除重復(fù)停滯n 消除交叉路線n 禁止逆行86 Prepared by Shi Yujie工藝原則布置DrillingD DD DGrindingG GG GG GMillingM MM MM MAssemblyA AA ALathingReceiving and shipping LL LL LL LL87 Prepared by Shi Yujie產(chǎn)品原則布置Takt Time: 27 SecsBearing Ass’yMotor Ass’ySolderMake BoxPackTestFinalAss’yWind BobbinWeldContactAss’yRivetBracket Ass’yRotorAss’yLatheBobbinAss’y TerminalAss’yStator Ass’y88 Prepared by Shi Yujie單元布置Cell 3L M G GCell 1 Cell 2Assembly areaA AL M DLL MShippingDReceivingG89 Prepared by Shi Yujie采購相關(guān)成本 —— 質(zhì)量成本 含義 工業(yè)企業(yè)針對某項產(chǎn)品或某類產(chǎn)品因產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)或 工作質(zhì)量不符合要求而導(dǎo)致的成本增加。采購成本與改善90 Prepared by Shi Yujie○ 退貨成本○ 返工成本○ 停機(jī)成本○ 維修服務(wù)成本○ 延誤成本○ 倉儲報廢成本包括項目91 Prepared by Shi Yujie 除采購成本之外考慮到原材料、零部件在本企業(yè)產(chǎn)品的全部壽命周期過程中所發(fā)生的成本。 整體采購成本宜按ＡＢＣ原則應(yīng)用到主要材料中。綜合采購成本92 Prepared by Shi Yujie 根據(jù) 統(tǒng)計 全美 Fortune200公司所使用的成本降低手法，最有效果的有十 項 。由于各手法的 執(zhí) 行成效因企 業(yè) 而異，因此，此十 項 并無 優(yōu)先 順 序可言。 降低采購成本的十大手法 93 Prepared by Shi Yujie ?優(yōu)化整體供應(yīng)商結(jié)構(gòu)及供應(yīng)配套體系。 ?通過對現(xiàn)有供應(yīng)商的改進(jìn)來降低采購成本； ?運(yùn)用采購技巧，如談判技巧、成本結(jié)構(gòu)分析、 折扣優(yōu)勢 ?將采購價格與交貨、運(yùn)輸、包裝、服務(wù)、付款 等因素綜合考慮。降低采購成本的新思路94 Prepared by Shi Yujie演講完畢，謝謝觀看！
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