【正文】 備系統(tǒng) (目視化提示 )70 Prepared by Shi Yujie快速轉(zhuǎn)換的優(yōu)點n 適用于小批量生產(chǎn)n 減少必要的設(shè)定時間n 改善操作的一致性n 增進(jìn)對品質(zhì)的信心n 支持持續(xù)改善的原則n 增加可用于進(jìn)行生產(chǎn)的時間n 增加預(yù)測生產(chǎn)進(jìn)度的能力n 支持順序生產(chǎn)的概念n 提高適應(yīng)顧客不同需求的能力n 減少庫存n 減少報廢與回流n 減少所需要的包裝箱數(shù)量n 減 少 包裝箱 的大小n 減少生產(chǎn)流程的時間71 Prepared by Shi Yujie減少轉(zhuǎn)換時間的步驟 組 , 記錄并目視化展現(xiàn)轉(zhuǎn)換 程序的 現(xiàn)況4. 制定新 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)72 Prepared by Shi Yujie庫存成本的管理與改善了解庫存的對象n 商品n 產(chǎn)品n 半成品n 原輔材料n 在制品n 儲備品73 Prepared by Shi Yujie了解物料管理的意義n 物料管理的優(yōu)劣、直接關(guān)系著生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作的順暢與否，直接影響生產(chǎn)計劃的達(dá)成，品質(zhì)的績效、生產(chǎn)成本的控制，企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，場地空間的利用等。79 Prepared by Shi Yujie好的倉庫要做到n 平面規(guī)劃合理；靠近車間現(xiàn)場。80 Prepared by Shi Yujie改善的著眼點 ─ 搬運(yùn) n 能否減少搬運(yùn)的次數(shù) ? n 能否一面加工，一面運(yùn)輸 ?(例如把工作運(yùn)輸輸送帶化，或者臺車化，以便在其上面加工 )?n 能否縮短搬運(yùn)距離 ?n 能否改變作業(yè)場所的擺設(shè)，以便取消搬運(yùn)工作 ?n 能否采取加工、檢查等組合方式，以便取消搬運(yùn) ? n 能否增大搬運(yùn)單位數(shù)量，以便減少次數(shù) ? n 搬運(yùn)前后的上、下動作，是否很耗費(fèi)時間 ? n 搬運(yùn)設(shè)備是否有改良的余地 ? 81 Prepared by Shi Yujie線路分析u 線路分析：對現(xiàn)場布置及物料（另件、產(chǎn)品、設(shè)備）和作業(yè)者的實際流通路線進(jìn)行分析，以達(dá)到改進(jìn)現(xiàn)場布置和移動路線。設(shè)法使物流象水一樣從高處向低處那樣順暢。85 Prepared by Shi Yujie流程路線經(jīng)濟(jì)原則n 路線越短越好n 禁止 “ 孤島 ”n 減少停滯n 消除重復(fù)停滯n 消除交叉路線n 禁止逆行86 Prepared by Shi Yujie工藝原則布置DrillingD DD DGrindingG GG GG GMillingM MM MM MAssemblyA AA ALathingReceiving and shipping LL LL LL LL87 Prepared by Shi Yujie產(chǎn)品原則布置Takt Time: 27 SecsBearing Ass’yMotor Ass’ySolderMake BoxPackTestFinalAss’yWind BobbinWeldContactAss’yRivetBracket Ass’yRotorAss’yLatheBobbinAss’y TerminalAss’yStator Ass’y88 Prepared by Shi Yujie單元布置Cell 3L M G GCell 1 Cell 2Assembly areaA AL M DLL MShippingDReceivingG89 Prepared by Shi Yujie采購相關(guān)成本 —— 質(zhì)量成本 含義 工業(yè)企業(yè)針對某項產(chǎn)品或某類產(chǎn)品因產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)或 工作質(zhì)量不符合要求而導(dǎo)致的成本增加。由于各手法的 執(zhí) 行成效因企 業(yè) 而異，因此，此十 項 并無 優(yōu)先 順 序可言。降低采購成本的十大手法 整體采購成本宜按ＡＢＣ原則應(yīng)用到主要材料中。因此，把倉庫設(shè)計成網(wǎng)架式存儲架，已達(dá)到高效地利用三度空間。一旦五要素沒有統(tǒng)一協(xié)調(diào)好，作業(yè)容易產(chǎn)生割裂，會延長停滯時間，增加搬運(yùn)的次數(shù)。n 防水防火預(yù)防；防壓防盜周詳。n 安全存量：它是為了預(yù)防隨機(jī)性因素造成的缺貨而設(shè)置的保障性庫存量。以現(xiàn)場構(gòu)筑能夠防止所有損失的結(jié)構(gòu) ,即以生產(chǎn)體統(tǒng)整個壽命周期為對象 ,實現(xiàn) “ 災(zāi)害為零、不良為零、故障為零 ” 等。 n 剔除不能帶來市場價格卻增加產(chǎn)品成本的功能。產(chǎn)品價格通常需要綜合考慮多種因素的影響，包括產(chǎn)品的功能、性質(zhì)及市場競爭力。 f. 實施獎懲制度 。48 Prepared by Shi Yujie特點?視覺信號顯示，讓大家都能看得見?公開化，表明管理者的要求和意圖，借以推動自主管理、自我控制。標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義43 Prepared by Shi Yujie?讓員工遵守規(guī)章制度?培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才?鑄造團(tuán)隊精神目的公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的意識；此外還要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一個良好風(fēng)氣的工作場所的意義?！?標(biāo)準(zhǔn) ” 的其中一種定義，是指 “ 做事情的最佳方法。目的整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少 “ 尋找 ” 時間上的浪費(fèi)。精益管理 五個原則10 Prepared by Shi Yujie（ 1）何謂異常 不正常 =異常改善標(biāo)準(zhǔn)化追究原因發(fā)現(xiàn)浪費(fèi) 發(fā)生異常決定標(biāo)準(zhǔn)與基準(zhǔn)是最重要的例如 :標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)售出的速度 實際花費(fèi)時間 節(jié)拍順序標(biāo)準(zhǔn)手持量循環(huán)周期改善異常管理11 Prepared by Shi Yujie(2)是否能發(fā)現(xiàn)異常 ?目視管理自動報警生產(chǎn)管理板等(3)需要多長時間才能發(fā)現(xiàn)異常 ?隨時掌握現(xiàn)狀三現(xiàn)主義 !12 Prepared by Shi Yujie用 “ 五個 WHY” 法 :找出真正原因問 :機(jī)器為什么停了 ?問 :為什么會 超負(fù)荷 ?問 :為什么沒有充分地 潤滑 呢?問 :為什么會 供油不足 ?問 :為什么 磨損 了呢 ?答 :機(jī)器超負(fù)荷 ,保險絲斷了 .答 :因為軸承潤滑不充分 .答 :因為潤滑油供油不足 .答 :因為泵軸磨損已經(jīng)搖晃了 .答 :因為沒加過濾器 ,進(jìn)去了粉屑 .13 Prepared by Shi Yujie利潤 = (銷售價 – 成本 )x銷售量 怎么增大利潤 ?利潤增大的方法1. 提高銷售價2. 增加銷售量3. 降低成本增大利潤的方法14 Prepared by Shi Yujie利潤銷售價利潤利潤能夠降低成本的方法 ?銷售價銷售價成本 成本 成本企業(yè)的三種經(jīng)營思想15 Prepared by Shi Yujie 成本 + 利潤 = 銷售價 從生產(chǎn)