生產(chǎn)成本控制與壓縮-在線瀏覽
2025-02-10 18:52本頁(yè)面
【正文】 4 Prepared by Shi Yujie成本管理的新觀點(diǎn)成本管理目標(biāo)并不是 “成本最低 ”，而是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提高。? 終于在 1990年 《 改造世界的機(jī)器 》 出版7 Prepared by Shi YujieLean “ 精益 ” 釋義精益：形容詞1： a：無(wú)肉或少肉， b：少脂肪或無(wú)脂肪2： 不富裕3： 在必要性，重要性，質(zhì)量或成分方面稀缺4： 文體或措詞簡(jiǎn)練同義詞 ：薄，極瘦，過(guò)分瘦長(zhǎng)，骨瘦如柴，瘦削的，似 骨的，消瘦的，細(xì)長(zhǎng)的，瘦長(zhǎng)的反義詞 ： 肥胖的，多肉的，過(guò)重的，不結(jié)實(shí)的，過(guò)分肥胖的，豐滿(mǎn)的，粗短的，肥大的，軟的8 Prepared by Shi Yujie世界各國(guó)對(duì)精益生產(chǎn)的實(shí)踐 在汽車(chē)業(yè)，幾乎全世界的汽車(chē)業(yè)都普遍實(shí)行了精益生產(chǎn)方式，并且取得普遍的成功。近幾年，世界范圍的對(duì)企業(yè)人事管理改革及企業(yè)流程再造的活動(dòng)，很多都受到了精益生產(chǎn)思想的影響。9 Prepared by Shi YujieLean Manufacturing精益生產(chǎn)Value 價(jià)值站在客戶(hù)的立場(chǎng)上Value Stream 價(jià)值流從接單到發(fā)貨過(guò)程的一切活動(dòng)Flow 流動(dòng)象開(kāi)發(fā)的河流一樣通暢流動(dòng)Demand Pull 需求拉動(dòng) BTR按需求生產(chǎn)Perfect 完美沒(méi)有任何事物是完美的不斷改進(jìn)用最短的時(shí)間、最低的成本、提供最高質(zhì)量的產(chǎn)品。 1955年，日本的 5S的宣傳口號(hào)為 “ 安全始于整理，終于整理整頓 ” 。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了 3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了 1986年，日本的 5S的著作逐漸問(wèn)世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了 5S的熱潮。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。 特別說(shuō)明將必需物品與非必需品區(qū)分開(kāi)，在崗位上只放置必需物品，將不必要的物品處理掉33 Prepared by Shi Yujie推進(jìn)整理的步驟第一步：現(xiàn)場(chǎng)檢查 — 注意發(fā)現(xiàn)死角區(qū)域第二步：區(qū)分整理 — 客觀 “ 需要 ” 與主觀 “ 想要 ”第三步：清除不必要品 — 把握 “ 使用價(jià)值 ” 與 “ 購(gòu)買(mǎi)價(jià)值 ”第四步：處理不必要品 — 適合恰當(dāng)?shù)姆椒▽?dǎo)入第五步：循環(huán)整理 — 今天的必要品，明天的不必要品 34 Prepared by Shi Yujie整頓的含義?工作場(chǎng)所一目了然；?消除尋找物品的時(shí)間；?井井有條的工作秩序。執(zhí)行 “ 整頓 ” 的消極意義為防止缺料、缺零件，其積極意義則為 “ 控制庫(kù)存 ” ，防止資金積壓。 35 Prepared by Shi Yujie太多了！可惜！糟糕！我最好！物料尋找百態(tài)圖所需物品沒(méi)有了尋找后沒(méi)有找到好不容易找到了立即找到（尋找時(shí)間為 30S）尋找急忙訂貨訂貨下班了不良品不能使用數(shù)量不夠立即能使用數(shù)量太多合適后來(lái)又找到36 Prepared by Shi Yujie撤除不用的東西整頓的推行步驟整備放置空間規(guī)劃放置空間放置標(biāo)志放置物品本身，亦應(yīng)有標(biāo)志指示書(shū)上，明確表明放置場(chǎng)所37 Prepared by Shi Yujie放置場(chǎng)所◇ 物品的放置場(chǎng)所原則上要 100%設(shè)定◇ 物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量◇ 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品放置方法 ◇ 易取◇ 不超出所規(guī)定的范圍◇ 在放置方法上多下工夫標(biāo)識(shí)方法◇ 放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一標(biāo)識(shí)◇ 現(xiàn)物的標(biāo)識(shí)和放置場(chǎng)所的表示 ◇ 某些標(biāo)識(shí)方法全公司要統(tǒng)一◇ 在標(biāo)識(shí)方法上多下工夫 整頓 —3 要素38 Prepared by Shi Yujie?保持良好的工作情緒?穩(wěn)定品質(zhì)?達(dá)到零故障、零損耗目的除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外，還能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、松動(dòng)等，以達(dá)到全員預(yù)防保養(yǎng)的目的。清掃的含義39 Prepared by Shi Yujie清掃的推行步驟第一步：準(zhǔn)備工作 — 教育工作決定擔(dān)當(dāng)者、清掃工具第二步：從我做起 自己動(dòng)手清掃工作崗位的一切灰塵第三步：清掃與點(diǎn)檢 設(shè)備的點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤(rùn)滑問(wèn)題點(diǎn)第四步：處理問(wèn)題 — 凡在清掃中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題馬上解決第五步：查明污染源 跑、冒、滴、漏根本解決第六步：區(qū)域責(zé)任 劃分區(qū)域、定崗立責(zé)第七步：制定基準(zhǔn) 對(duì)象、方法、工具、重點(diǎn)、周期、擔(dān)當(dāng)者 40 Prepared by Shi Yujie清潔的含義?成為慣例和制度；?是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；?企業(yè)文化開(kāi)始形成。 特別說(shuō)明將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化41 Prepared by Shi Yujie推進(jìn)清潔的步驟第一步：對(duì)推進(jìn)組織進(jìn)行培訓(xùn)教育第二步：延續(xù)整理方法第三步：向作業(yè)者進(jìn)行確認(rèn)說(shuō)明第四步：工作現(xiàn)場(chǎng)的不必要品全部清走第五步：延續(xù)整頓的方法第六步：將第五步方法向作業(yè)者詳細(xì)說(shuō)明第七步：清掃并劃出區(qū)域、明確責(zé)任區(qū)和負(fù)責(zé)人 42 Prepared by Shi Yujie “ 標(biāo)準(zhǔn)化 ” 是用來(lái)確保改善的效果，使之能繼續(xù)維持下去。 ” 如果現(xiàn)場(chǎng)員工都能遵照這樣的標(biāo)準(zhǔn)工作的話，就能確保顧客滿(mǎn)意了。 ” 那么每一位員工每一次都必須遵照相同的標(biāo)準(zhǔn)、相同的方法去工作。這是經(jīng)常發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的狀況，其后果便會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量的變動(dòng)及差異波動(dòng)。惟有予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，這些在公司內(nèi)的知識(shí)才得以保留在公司內(nèi)，而用不著關(guān)心員工的流動(dòng)率了。絕大多數(shù)員工對(duì)以上要求會(huì)付諸行動(dòng)的話，個(gè)別員工和新人就會(huì)拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展。修養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)保持良好的習(xí)慣。沒(méi)有人能完全改變世界，但我們可以使她的一小部分變的更美好?？偨Y(jié)具備了成功的素養(yǎng)成為他人的榜樣努力遵守規(guī)章制度理解規(guī)章制度學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度素養(yǎng)養(yǎng)成的過(guò)程45 Prepared by Shi Yujie素養(yǎng)的推行步驟第一步：全面學(xué)習(xí)了解各項(xiàng)規(guī)章制度及廠紀(jì)廠規(guī)第二步：在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上必須做到全面理解第三步：變革自己 從我開(kāi)始 努力遵守第四步：不斷完善自我 成為他人學(xué)習(xí)的榜樣第五步：整體氛圍在改變 具備了成功的素養(yǎng) 46 Prepared by Shi Yujie? 紅牌作戰(zhàn)? 定置管理? 攝影作戰(zhàn)? 顏色管理? 目視管理? 看板管理? 檢查表? 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)5S常用工具47 Prepared by Shi Yujie什么是目視化管理？ 目視化管理， 是利用形象、直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)的管理方法， 是精益生產(chǎn)工具的一種。49 Prepared by Shi Yujie目視化管理三要素
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