生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)講義-在線瀏覽
2024-10-28 20:50本頁(yè)面
【正文】 、工廠中主要的改善活動(dòng),全面質(zhì)量控制/全面質(zhì)量管理(TQC/TQM) 及時(shí)生產(chǎn)方式(JIT)。 提案建議制度。,工廠一線成本管控,12,4.提案建議制度,是屬于“個(gè)人導(dǎo)向”改善 活動(dòng)的一種， 它的功能著重在激勵(lì)員工的參與來提高士氣。,工廠一線成本管控,13,第二講 工廠現(xiàn)場(chǎng)改善 問題二:為什么說現(xiàn)場(chǎng)改善是成本 降低的基礎(chǔ)？,工廠一線成本管控,14,一、現(xiàn)場(chǎng)與管理,顧客的期望 顧客的滿意,現(xiàn)場(chǎng)管理 管理階層 的支 援,管理階層 的 控 制 現(xiàn) 場(chǎng),工廠一線成本管控,15,二、現(xiàn)場(chǎng)之屋,現(xiàn)場(chǎng)管理之屋 質(zhì)量及 安全管理 成本管理 物流管理 工人的作業(yè) 情報(bào) 設(shè)備 產(chǎn)品及材料,工廠一線成本管控,16,三、標(biāo)準(zhǔn)化,每次一有問題或不正?，F(xiàn)象發(fā)生時(shí)， 管理人員須先加以調(diào)查，確定原因和修正 現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，或?qū)嵭行聵?biāo)準(zhǔn)，防止問題再發(fā) 生。,工廠一線成本管控,17,1.整理的實(shí)施要點(diǎn) 行動(dòng)快速果斷，當(dāng)斷不斷，反受其亂 經(jīng)常用（每天/周用）的物品 放工作場(chǎng)所,四、5S,工廠一線成本管控,18,2.整頓的實(shí)施要點(diǎn) 把必要的東西留下來，依規(guī)定的位置整齊擺放，加以標(biāo)記。位置固定，據(jù)使用的頻率和便利來決定物品放置的場(chǎng)所。不影響工作的前提下，越少越好→JIT，合適的時(shí)間、合適的數(shù)量）,工廠一線成本管控,19,3.清掃的實(shí)施要點(diǎn) 機(jī)器設(shè)備徹底清理，清掃即點(diǎn)檢(TPM) 問題點(diǎn)：需很多工時(shí)、他人協(xié)助、投資等原因所限、難對(duì)付的問題點(diǎn) 整理、整頓、清掃的實(shí)施內(nèi)容和職責(zé)的明確。 誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé) 對(duì)最正確、最經(jīng)濟(jì)、最有效率的工作方法文件化。持續(xù)推行整理、整頓、清掃、清潔工作 不斷對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn) 培養(yǎng)員工的品質(zhì)/問題/改善意識(shí),工廠一線成本管控,22,五、消除浪費(fèi),任何事情或活動(dòng)，不會(huì)產(chǎn)生附加價(jià)值的均稱為浪費(fèi)。當(dāng)工人注視一部正在動(dòng)作的自動(dòng)機(jī)器時(shí)，并無(wú)任何附加價(jià)值產(chǎn)生。只有使用工具修理、保養(yǎng)或安裝機(jī)器的動(dòng)作，才算是有附加價(jià)值的。搬運(yùn)的損失分為放置、堆積、移動(dòng)、整列等動(dòng)作浪費(fèi)。,工廠一線成本管控,25,3.管理浪費(fèi),所謂管理是指問題 發(fā)生后，管理人員事后想 辦法補(bǔ)救的浪費(fèi)。,工廠一線成本管控,26,第三講 現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量 成本和交期 問題三:現(xiàn)場(chǎng)管理的成本 如何管理與控制,工廠一線成本管控,27,一、現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理,為了減少變異，管理部門必須建立標(biāo)準(zhǔn)，促使員工養(yǎng)成守紀(jì)律、遵守標(biāo)準(zhǔn)以及確保不良品不會(huì)流到下一位顧客。 “不接受、不制造、不流出”,工廠一線成本管控,28,1.如何管理品質(zhì),重視制度，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化。 重視分析。 重視教育訓(xùn)練。 制訂企業(yè)品質(zhì)和QCC活動(dòng)。 高層主管的重視。質(zhì)量在此系指管理人員及員工的工作過程的質(zhì)量。質(zhì)量改進(jìn)也是提高合格率的同義詞。在此所稱的“投入”系指像這些項(xiàng)目如人力資源、設(shè)施和材料。,工廠一線成本管控,34,3.降低庫(kù)存,庫(kù)存占用空間，延長(zhǎng)了生產(chǎn)交期，產(chǎn)生了搬運(yùn)和儲(chǔ)存的需求，而且吞食財(cái)務(wù)資產(chǎn)。 “零庫(kù)存”是工廠追求的目標(biāo),工廠一線成本管控,35,4.縮短生產(chǎn)線,在生產(chǎn)時(shí)，愈長(zhǎng)的生產(chǎn)線需要 的愈多的作業(yè)員、愈多的在制品以及 愈長(zhǎng)的生產(chǎn)交期。,工廠一線成本管控,36,5.減少機(jī)器停機(jī)時(shí)間,機(jī)器停機(jī)會(huì)中斷生產(chǎn)活動(dòng)。所有這些要素都增加了營(yíng)運(yùn)成本。所有的這些改善，減少了空間的需求。 訂單的未來趨勢(shì)，多品種，小數(shù)量，短交期。 復(fù)雜的方法:滿分100分,很難做到50分； 簡(jiǎn)單的方法:滿分 80分,很易做到 90*80=72分 所以工作越簡(jiǎn)單,可持作性和可實(shí)現(xiàn)性強(qiáng)。 ●對(duì)領(lǐng)班給予IE課程訓(xùn)練：豐田汽車公司的領(lǐng)班均是一流的工業(yè)工程師。 ●要有改善專案：由IE擔(dān)任專案負(fù)責(zé)人，作計(jì)劃與分析。,工廠一線成本管控,51,5WIH檢討：慎密且以一定順序
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