生產(chǎn)成本控制技巧培訓(xùn)教材-在線(xiàn)瀏覽
2025-02-09 06:31本頁(yè)面
【正文】 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)分析 設(shè)計(jì)協(xié)同 更貼近客戶(hù)和供應(yīng)商 外包加工 協(xié)同生產(chǎn) 提升供應(yīng)鏈管理 需求萎縮 ,變化無(wú)常 全球化的市場(chǎng) 復(fù)雜的供應(yīng)鏈 材料、生產(chǎn)能力不配套 技術(shù)變革日新月異 產(chǎn)品生命周期不斷縮短 客戶(hù)的壓力 :價(jià)格、交貨期 股東的壓力 :利潤(rùn) 更低的 成本 更好的 質(zhì)量 更準(zhǔn)確 的交期 設(shè)備管理 質(zhì)量管理 MIS 供應(yīng)鏈管理 產(chǎn)品生命周期管理 電子采購(gòu) 集成 渠道管理 如何應(yīng)對(duì)？ 技術(shù)和產(chǎn)品 挑戰(zhàn) 9 生產(chǎn)成本控制技巧 ? 制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) ? 為什么要降低成本 ? 成本控制技巧 ? 精益成本管理 ? 案例分析 10 為什么要降低成本 ? 企業(yè)成本控制存在的誤區(qū)及其危害 ?誤區(qū)一：成本意識(shí)偏差 ?誤區(qū)二：成本效益理念淡薄 ?誤區(qū)三：只注重成本節(jié)約而忽視成本避免 ?誤區(qū)四：降低成本的群眾基礎(chǔ)薄弱 ?誤區(qū)五：成本控制缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略指導(dǎo) 11 為什么要降低成本 ? 無(wú)論如何，企業(yè)要想生存、發(fā)展，首先必須獲得利潤(rùn)，如果沒(méi)有利潤(rùn)，企業(yè)將失去生存條件。 眾所周知，我們利用便宜的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)原材料，用高價(jià)格賣(mài)出產(chǎn)品的想法都是不可能實(shí)現(xiàn)的，原因是價(jià)格由市場(chǎng)左右。 ? 但是由于制造方法不同而造成的成本不同的部分才是構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)的部分， 成本下降 10%就相當(dāng)于企業(yè)生產(chǎn)擴(kuò)大一倍。浪費(fèi)體現(xiàn)在多次的重復(fù)運(yùn)輸、不良品的廢棄等等，這些每個(gè)人一看都能夠明白。 ? 如何發(fā)現(xiàn)和消除這些浪費(fèi)就體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平。 產(chǎn)成品 半成品 工業(yè)性勞務(wù) 自制材料 自制工具 自制設(shè)備 各種耗費(fèi) 生產(chǎn)費(fèi)用 19 成本控制技巧 成本由以下三個(gè)方面組成的： ? 產(chǎn)品生產(chǎn)中所耗用的物化勞動(dòng)的價(jià)值 (即已耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值 ) ? 勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值 (即歸個(gè)人支配的部分， 主要是以工資形式支付給勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬 ) ? 勞動(dòng)者剩余勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值 ( 即歸社會(huì)支配的部分，包括稅金和利潤(rùn) )。 36 生產(chǎn)成本控制技巧 ? 制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) ? 為什么要降低成本 ? 成本控制技巧 ? 精益成本管理 ? 案例分析 37 精益成本管理 ? 全新的成本管理方式 精益成本管理 ?精益成本管理思想的精髓就在于追求最小供應(yīng)鏈成本 ?精益成本管理是構(gòu)建在為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值為前提，以供應(yīng)鏈成本最小為目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理 ?精益成本管理以客戶(hù)價(jià)值增值為導(dǎo)向，把精益管理思想與成本管理思想相結(jié)合，形成了全新的成本管理理念 38 精益成本管理 ? 精益采購(gòu)成本管理 ?采購(gòu)費(fèi)用約占銷(xiāo)售收入的 40％一 60％，降低采購(gòu)成本，成為降低供應(yīng)鏈成本的關(guān)鍵點(diǎn)之一 ?精益采購(gòu)成本管理正是以采購(gòu)為切入點(diǎn)，通過(guò)規(guī)范企業(yè)的采購(gòu)行動(dòng)，實(shí)施科學(xué)決策和有效控制，以質(zhì)量、價(jià)格、技術(shù)和服務(wù)為依據(jù)，在需要的時(shí)候、按需要的數(shù)量采購(gòu)需要的物資，杜絕采購(gòu)中的高價(jià)格和一切浪費(fèi)。目標(biāo)成本是按照市場(chǎng)預(yù)測(cè)的銷(xiāo)售價(jià)格、企業(yè)中長(zhǎng)期計(jì)劃目標(biāo)利潤(rùn)應(yīng)用售價(jià)減法公式來(lái)確定的 ?目標(biāo)成本按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解落實(shí)到產(chǎn)品的各個(gè)總成本和零件上 ?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的每個(gè)階段對(duì)目標(biāo)成本實(shí)際達(dá)到的水平進(jìn)行預(yù)測(cè)和對(duì)比分析 ?根據(jù)分析對(duì)比中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，通過(guò)價(jià)值工程和價(jià)值分析方法，研究和采用降低成本措施，保證不突破目標(biāo)成本。 ?開(kāi)展價(jià)值工程和價(jià)值分析，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來(lái)考慮，在確保必要功能的前提下，求得最低成本 ?依賴(lài)精益生產(chǎn)，消除一切浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)成本管理 ?采用作業(yè)成本管理 42 精益成本管理 ? 精益物流成本管理 ?在保證客戶(hù)價(jià)值需求的情況下，追求物流成本最小，這是精益物流成本管理的根本目標(biāo) ? 精益物流成本管理可以通過(guò)精益物流來(lái)加以實(shí)現(xiàn)。 ?精益服務(wù)成本管理就是要將服務(wù)成本控
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