生產(chǎn)成本控制技巧講義-在線瀏覽
2025-02-09 06:32本頁面
【正文】 設(shè)計(jì)協(xié)同 更貼近客戶和供應(yīng)商 外包加工 協(xié)同生產(chǎn) 提升供應(yīng)鏈管理 需求萎縮 ,變化無常 全球化的市場 復(fù)雜的供應(yīng)鏈 材料、生產(chǎn)能力不配套 技術(shù)變革日新月異 產(chǎn)品生命周期不斷縮短 客戶的壓力 :價(jià)格、交貨期 股東的壓力 :利潤 更低的 成本 更好的 質(zhì)量 更準(zhǔn)確 的交期 設(shè)備管理 質(zhì)量管理 MIS 供應(yīng)鏈管理 產(chǎn)品生命周期管理 電子采購 集成 渠道管理 如何應(yīng)對？ 技術(shù)和產(chǎn)品 挑戰(zhàn) 10 生產(chǎn)成本控制技巧 制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 為什么要降低成本 成本控制技巧 精益成本管理 案例分析 11 為什么要降低成本 企業(yè)成本控制存在的誤區(qū)及其危害 ?誤區(qū)一：成本意識偏差 ?誤區(qū)二：成本效益理念淡薄 ?誤區(qū)三：只注重成本節(jié)約而忽視成本避免 ?誤區(qū)四：降低成本的群眾基礎(chǔ)薄弱 ?誤區(qū)五：成本控制缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略指導(dǎo) 12 為什么要降低成本 無論如何，企業(yè)要想生存、發(fā)展，首先必須獲得利潤，如果沒有利潤，企業(yè)將失去生存條件。 眾所周知，我們利用便宜的價(jià)格購買原材料，用高價(jià)格賣出產(chǎn)品的想法都是不可能實(shí)現(xiàn)的，原因是價(jià)格由市場左右。 但是由于制造方法不同而造成的成本不同的部分才是構(gòu)成競爭的部分， 成本下降 10%就相當(dāng)于企業(yè)生產(chǎn)擴(kuò)大一倍。浪費(fèi)體現(xiàn)在多次的重復(fù)運(yùn)輸、不良品的廢棄等等，這些每個(gè)人一看都能夠明白。 如何發(fā)現(xiàn)和消除這些浪費(fèi)就體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平。 產(chǎn)成品 半成品 工業(yè)性勞務(wù) 自制材料 自制工具 自制設(shè)備 各種耗費(fèi) 生產(chǎn)費(fèi)用 20 成本控制技巧 成本由以下三個(gè)方面組成的： 產(chǎn)品生產(chǎn)中所耗用的物化勞動(dòng)的價(jià)值 (即已耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值 ) 勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值 (即歸個(gè)人支配的部分， 主要是以工資形式支付給勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬 ) 勞動(dòng)者剩余勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值 ( 即歸社會(huì)支配的部分，包括稅金和利潤 )。 37 生產(chǎn)成本控制技巧 制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 為什么要降低成本 成本控制技巧 精益成本管理 案例分析 38 精益成本管理 全新的成本管理方式 精益成本管理 ?精益成本管理思想的精髓就在于追求最小供應(yīng)鏈成本 ?精益成本管理是構(gòu)建在為客戶創(chuàng)造價(jià)值為前提，以供應(yīng)鏈成本最小為目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)對整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理 ?精益成本管理以客戶價(jià)值增值為導(dǎo)向，把精益管理思想與成本管理思想相結(jié)合，形成了全新的成本管理理念 39 精益成本管理 精益采購成本管理 ?采購費(fèi)用約占銷售收入的 40％一 60％，降低采購成本，成為降低供應(yīng)鏈成本的關(guān)鍵點(diǎn)之一 ?精益采購成本管理正是以采購為切入點(diǎn)，通過規(guī)范企業(yè)的采購行動(dòng)，實(shí)施科學(xué)決策和有效控制，以質(zhì)量、價(jià)格、技術(shù)和服務(wù)為依據(jù)，在需要的時(shí)候、按需要的數(shù)量采購需要的物資，杜絕采購中的高價(jià)格和一切浪費(fèi)。目標(biāo)成本是按照市場預(yù)測的銷售價(jià)格、企業(yè)中長期計(jì)劃目標(biāo)利潤應(yīng)用售價(jià)減法公式來確定的 ?目標(biāo)成本按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解落實(shí)到產(chǎn)品的各個(gè)總成本和零件上 ?產(chǎn)品開發(fā)的每個(gè)階段對目標(biāo)成本實(shí)際達(dá)到的水平進(jìn)行預(yù)測和對比分析 ?根據(jù)分析對比中發(fā)現(xiàn)的問題，通過價(jià)值工程和價(jià)值分析方法，研究和采用降低成本措施，保證不突破目標(biāo)成本。 ?開展價(jià)值工程和價(jià)值分析，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來考慮，在確保必要功能的前提下，求得最低成本 ?依賴精益生產(chǎn)，消除一切浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)成本管理 ?采用作業(yè)成本管理 43 精益成本管理 精益物流成本管理 ?在保證客戶價(jià)值需求的情況下，追求物流成本最小，這是精益物流成本管理的根本目標(biāo) ? 精益物流成本管理可以通過精益物流來加以實(shí)現(xiàn)。 ?精益服務(wù)成本管理就是要將服務(wù)成本控制在一定的
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