產(chǎn)品生產(chǎn)成本管理講義-在線瀏覽
2025-03-30 15:01本頁(yè)面
【正文】 從數(shù)學(xué)角度看它應(yīng)該是總成本函數(shù)的導(dǎo)數(shù)。 所以 ， 只有在相關(guān)范圍內(nèi) ， 增加一個(gè)單位產(chǎn)量的單位變動(dòng)成本才能和邊際成本相一致 。 –（四） 沉沒(méi)成本、重置成本與付現(xiàn)成本 –沉沒(méi)成本是已經(jīng)發(fā)生而且現(xiàn)在或未來(lái)的決策都不能改變的成本 –重置成本是目前從市場(chǎng)上購(gòu)買或按照現(xiàn)在生產(chǎn)技術(shù)重新生產(chǎn)同一項(xiàng)原有資產(chǎn)所需支付的成本。 –在存在專屬成本的情況下，應(yīng)計(jì)算備選方案的剩余邊際貢獻(xiàn)（邊際貢獻(xiàn)總額減去專屬成本后的余額），通過(guò)比較不同備選方案剩余邊際貢獻(xiàn)總額的大小進(jìn)行擇優(yōu)決策。 –由于邊際貢獻(xiàn)總額的大小，既取決于單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)的大小，也受該產(chǎn)品產(chǎn)銷量的影響，所以在進(jìn)行決策時(shí)應(yīng)盡可能選擇邊際貢獻(xiàn)總額大的方案。 第一節(jié) 產(chǎn)品生產(chǎn)決策中的成本概念與決策方法 第一節(jié) 產(chǎn)品生產(chǎn)決策中的成本概念與決策方法（續(xù)） ? （二） 差量分析法 ? ? 當(dāng)兩個(gè)或以上的備選方案具有不同的預(yù)期收入和預(yù)期成本時(shí)，根據(jù)不同備選方案間的差量收入、差量成本計(jì)算的差量損益進(jìn)行最優(yōu)方案選擇的方法 ? ? 差量，是指兩個(gè)或以上備選方案同類指標(biāo)之間的數(shù)量差異。 ? 差量成本，是指兩個(gè)或以上備選方案預(yù)期成本之間的數(shù)量差異。 ? （三） 成本無(wú)差別點(diǎn)法 ? ? 成本無(wú)差別點(diǎn)又稱成本分界點(diǎn)，是指兩個(gè)備選方案相關(guān)成本總額相等時(shí)的業(yè)務(wù)量。 第一節(jié) 產(chǎn)品生產(chǎn)決策中的成本概念與決策方法（續(xù)） 第一節(jié) 產(chǎn)品生產(chǎn)決策中的成本概念與決策方法（續(xù)） ? ? 首先，建立各個(gè)備選方案中成本與業(yè)務(wù)量之間的函數(shù)關(guān)系 ? 其次，將上述各函數(shù)組成聯(lián)立方程組，并對(duì)其進(jìn)行求解，所得業(yè)務(wù)量即為成本無(wú)差別點(diǎn) ? 第三，在同一坐標(biāo)中繪出成本 ——業(yè)務(wù)量曲線 ? 最后，根據(jù)企業(yè)擬生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量選擇成本最低的方案 y=a1+b1x 成本總額 a1 a2 x y=a2+b2x 業(yè)務(wù)量 圖 31成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量 第二節(jié) 基于相關(guān)成本的產(chǎn)品生產(chǎn)決策管理 ? 一、新產(chǎn)品品種抉擇管理 –在進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)，如果企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力或停產(chǎn)老產(chǎn)品空出的生產(chǎn)能力可供利用，而且?guī)追N新產(chǎn)品均不需要增加專屬固定成本時(shí)，應(yīng)選擇提供邊際貢獻(xiàn)總額最多的方案。預(yù)計(jì)乙產(chǎn)品和丙成品的市場(chǎng)銷路不成問(wèn)題，但由于企業(yè)生產(chǎn)能力有限，只能將其中的一種產(chǎn)品投產(chǎn)。 項(xiàng)目 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 丙產(chǎn)品 產(chǎn)銷量（件） 2 000 800 1 200 單價(jià) 50 40 32 單位變動(dòng)成本 25 28 22 固定成本總額 36 000 表 34 甲、乙、丙產(chǎn)品相關(guān)資料表 金額單位：元 計(jì)算過(guò)程如下： 項(xiàng)目 乙產(chǎn)品 丙產(chǎn)品 預(yù)計(jì)銷售量（件） 800 1 200 單價(jià) 40 32 單位變動(dòng)成本 28 22 單位邊際貢獻(xiàn) 12 10 邊際貢獻(xiàn)總額 9 600 12 000 乙產(chǎn)品和丙產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)額 金額單位：元 ?決策如下： ?如果新產(chǎn)品投產(chǎn)將發(fā)生不同的專屬成本，則需計(jì)算各種產(chǎn)品的剩余邊際貢獻(xiàn)或者計(jì)算兩個(gè)方案的差量損益進(jìn)行比較。試進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策。 表 37 剩余邊際貢獻(xiàn)額計(jì)算表 單位：元 ?決策如下： 項(xiàng)目 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品 合計(jì) 銷售收入 208 000 72 000 80 000 360 000 變動(dòng)成本 112 000 60 000 52 500 224 500 邊際貢獻(xiàn) 96 000 12 000 27 500 135 500 固定成本： 其中：可避免 不可避免 合 計(jì) 18 900 9 800 28 700 10 000 3 300 13 300 13 800 3 600 17 400 42 700 16 700 59 400 利潤(rùn) 67 300 1 300 10 100 76 100 二、虧損產(chǎn)品生產(chǎn)管理 【例 35】 某企業(yè)現(xiàn)生產(chǎn) A、 B、 C三種產(chǎn)品，其中 B產(chǎn)品是虧損產(chǎn)品，有關(guān)產(chǎn)品資料如表 39所示。試做出虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策 項(xiàng)目 繼續(xù)生產(chǎn) B產(chǎn)品 停產(chǎn) B產(chǎn)品 差量 銷售收入 360 000 288 000 72 000 變動(dòng)成本 224 500 16 4500 60 000 邊際貢獻(xiàn) 135 500 123 500 12 000 固定成本 42 700 32 700 10 000 剩余邊際貢獻(xiàn) 92 800 90 800 2 000 備選方案差量損益的計(jì)算過(guò)程如表 310所示。 –外購(gòu)時(shí)有租金收入 ?將租金收入或轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)額作為自制方案的一項(xiàng)機(jī)會(huì)成本 –自制增加固定成本 ?采用成本無(wú)差別點(diǎn)法 第二節(jié) 基于相關(guān)成本的產(chǎn)品生產(chǎn)決策管理 （續(xù)） ? 【例 38】企業(yè)生產(chǎn) A產(chǎn)品每年需用甲零件 46 000個(gè)，自制時(shí)每個(gè)零件的
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1