成本控制與成本管理培訓(xùn)教材-在線瀏覽
2025-03-13 02:24本頁面
【正文】 ）? Training（訓(xùn)練）? Learning（學(xué)習(xí)）?知識(shí)?技能?態(tài)度 招聘成本的管控? 何 為 人 財(cái) ？? 能力的 評(píng) 估如何 進(jìn) 行？? 如何準(zhǔn)確 評(píng) 估 應(yīng) 聘人 員 的價(jià) 值觀 ？ 質(zhì)量成本的構(gòu)成? 質(zhì) 量成本包括：?預(yù) 防成本：用于 預(yù) 防不合格品與故障等所支付的 費(fèi) 用；?鑒 定成本： 評(píng) 定 產(chǎn) 品是否 滿 足 規(guī) 定的 質(zhì) 量要求所支付的費(fèi) 用；?內(nèi)部故障成本： 產(chǎn) 品交 貨 前因不 滿 足 規(guī) 定的 質(zhì) 量要求所損 失的 費(fèi) 用；?外部故障成本： 產(chǎn) 品交 貨 后因不 滿 足 規(guī) 定的 質(zhì) 量要求，導(dǎo) 致索 賠 、修理、更 換 或信譽(yù)等所 損 失的 費(fèi) 用。質(zhì)量成本曲線預(yù)防成本與鑒定成本百分比質(zhì)量總成本X1 X0 X2質(zhì)量不足質(zhì)量改進(jìn)區(qū)域質(zhì)量合適區(qū)域質(zhì)量完美區(qū)域質(zhì)量過剩期間比較分析成本對(duì)象 第四季度第三季度 差異 變化 %質(zhì)量成本：874367.59984778.88110411.2911.21%預(yù)防成本 112471.87124950.9712479.1%鑒定成本 180460.03168851.7911608.24 %內(nèi)部故障成本98042.71141913.1343870.4230.91%外部故障成本483392.98549062.9965670.0111.96%效率成本：333247.92691398.48358150.5651.80%非正常效率損失151400.76202356.2250055.4624.85%正常效率損失181847.16489942.26308095.162.88%合 計(jì) 12076111676176468561.8527.95%期間比較分析 第四季度 第三季度 差異 變化 %質(zhì)量?jī)?nèi)部故障成本 %總?cè)斯ばr(shí) 90203 104471 14268 %單位工時(shí)的質(zhì)量?jī)?nèi)部故障成本 %以三季度 104471為標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量和 標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行四季度效果分析 價(jià)格差異＝ 90203 ＝ 數(shù)量差異＝ 14268 ＝ 打造全員成本文化，持續(xù)改善成本管理工作，構(gòu)建企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 全員成本文化的打造? 文化是一種信仰? 全員成本文化的打造案例 產(chǎn)品物料清單（ BOM表）管理? BOM表信息用于采購、生產(chǎn)、庫存、材料成本方面的管理，其作用主要包括：?BOM表是 MRP/ERP識(shí)別 物料的依據(jù)；?BOM表是 編 制主生 產(chǎn)計(jì) 劃的依據(jù)；?BOM表是采 購 和外 協(xié) 的依據(jù)；?BOM表是配套和 領(lǐng) 料的依據(jù)；?BOM表是生 產(chǎn)過 程中物料消耗控制的依據(jù)；?BOM表是 產(chǎn) 品成本核算的依據(jù)；?BOM表可以使 產(chǎn) 品 設(shè)計(jì) 系列化、 標(biāo) 準(zhǔn)化、通用化； 產(chǎn)品物料清單（ BOM表）管理? BOM表的定 義 ： BOM表 為定 義產(chǎn) 品 結(jié) 構(gòu)的技 術(shù) 文件，反映了 產(chǎn) 品的各種組 成物料及其在一定的生 產(chǎn) 和技 術(shù) 條件下，使用 現(xiàn) 有的 設(shè)備 和材料生產(chǎn)單 位 產(chǎn) 品所 發(fā) 生的合理消耗定 額 。產(chǎn)品名稱 原材料名稱 標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量 合理消耗 標(biāo)準(zhǔn)用量A產(chǎn)品AA 3 5% 3AB 2 4% 2AC 1 3% 1B產(chǎn)品BA 4 4% 4BB 3
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