成本控制與成本管理培訓(xùn)教材-文庫吧資料
2025-02-13 02:24本頁面
【正文】 強 大、操作 簡單 、 維護 方便、超 輕 超薄?虛 擬 性價 值 （品牌消 費 ）： LV的包、卡帝 亞 的表以及郎咸平改善工作，將、改善工作，將 成本變?yōu)橥顿Y成本變?yōu)橥顿Y 銷售地區(qū)成本的構(gòu)成和作用 ? 構(gòu)成：企業(yè)對各個銷售地區(qū)或客戶投入的成本。? 作 業(yè) 成本管理 — 僅 以 產(chǎn) 品和作 業(yè) 成本 為對 象的多因一果成本核算。? 標 準成本控制 — 僅對 生 產(chǎn) 制造成本 進 行整體的控制，而沒有 對 管理不善成本 進 行核算，造成 對 成本 進 行差異分析的困 難 而達不到整體的控制效果。傳統(tǒng)成本核算模型的局限性：多因一果生產(chǎn)直接材料生產(chǎn)直接人工生產(chǎn)間接費用管理費用銷售費用財務(wù)費用作業(yè)成本產(chǎn)品成本 傳統(tǒng)成本控制方法的局限性? 全面 預(yù) 算控制 — 單純 的 財務(wù)報 表 預(yù) 算，沒有 對管理不善成本 進 行 預(yù) 算，全面 預(yù) 算不全面。(1 資產(chǎn)負債率 )公司經(jīng)營分析發(fā)現(xiàn)問題企業(yè)價值鏈成本的構(gòu)成狀況原材料成本采購過程成本管理不善成本產(chǎn)品純生產(chǎn)成本管理不善成本客戶成本管理不善成本全面采購成本 產(chǎn)品制造成本 營銷成本供 應(yīng) 鏈 制 造 鏈 銷 售 鏈企 業(yè) 價 值 鏈討 論? 杭州灣大 橋發(fā) 展有限公司 為 股 東創(chuàng) 造價 值 的關(guān) 鍵驅(qū)動 因素? 辦 公室工作 績 效 對 股 東 價 值 的影響? 投 資發(fā) 展部工作 績 效 對 股 東 價 值 的影響? 計 劃 財務(wù) 部工作 績 效 對 股 東 價 值 的影響? 人力 資 源部工作 績 效 對 股 東 價 值 的影響? 營 運 監(jiān) 控部工作 績 效 對 股 東 價 值 的影響? 安全管理部工作 績 效 對 股 東 價 值 的影響? 技 術(shù) 養(yǎng) 護 部工作 績 效 對 股 東 價 值 的影響? 服 務(wù) 管理部工作 績 效 對 股 東 價 值 的影響 傳統(tǒng)成本核算與分析的局限性與全面成本控制體系傳統(tǒng)成本核算與分析的局限性與全面成本控制體系 會計標準的局限性? 國家從稅收征管角度出 發(fā)設(shè)計 會 計標 準。＋ ＋ ＋資產(chǎn)總額固定資產(chǎn)無形資產(chǎn)或有資產(chǎn)＋其他資產(chǎn)=資產(chǎn)總額 247。成本控制與成本管理—— 微利時代打造企業(yè)競爭力的利器章 從 大職業(yè)經(jīng)理人的終極使命：為股東創(chuàng)造價值、職業(yè)經(jīng)理人的終極使命：為股東創(chuàng)造價值傳統(tǒng)成本核算與分析的局限性與全面成本控制體系、傳統(tǒng)成本核算與分析的局限性與全面成本控制體系戰(zhàn)略性成本管理、戰(zhàn)略性成本管理改善工作，將成本變?yōu)橥顿Y、改善工作，將成本變?yōu)橥顿Y成本控制的主要矛盾顯性成本與隱性成本不同成本對象的管控規(guī)律與管控方法打造全員成本文化、持續(xù)改善成本管理工作，構(gòu)建 企業(yè)業(yè)成本競爭優(yōu)勢預(yù)算管理與成本控制的完美結(jié)合 課 程 目 錄 職業(yè)經(jīng)理人的終極使命：為股東創(chuàng)造價值職業(yè)經(jīng)理人的終極使命：為股東創(chuàng)造價值逐級分解杜邦分析體系制造成本權(quán)益凈利率資產(chǎn)凈利率 權(quán)益乘數(shù)銷售凈利率凈利潤 銷售收入銷售收入 成本費用 其他利潤 所得稅管理費用營業(yè)費用財務(wù)費用流動資產(chǎn) 長期資產(chǎn)貨幣資產(chǎn)其他資產(chǎn)存貨應(yīng)收帳款＋ ＋－ －資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷售收入247。 247。 所有者權(quán)益=1247。會 計標 準主要以 滿 足外部使用者需要 為 目的，如國家稅收、 銀 行 貸款、股 東 投 資
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