工廠成本控制與價值分析培訓(xùn)教材-文庫吧資料
2025-02-25 16:36本頁面
【正文】 行政人員薪金和其他管理費用。 股份資本 準 備 金 運營資本 固定資本 資本來源 創(chuàng)業(yè)需要的一定數(shù)額的啟動資金 在支付稅收和分紅后結(jié)余的利潤 購買直接用于生產(chǎn)供銷售產(chǎn)品的物品： 涵蓋原材料、工資等。 借貸資本 償還借貸資本 短期貸款 銀行要求無論公司盈利與否都應(yīng)定期支付利息和到期能準時還貸； 償還股份資本 股東希望從投資中獲得豐厚的分紅。 成本 是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所消耗的各種資源的經(jīng)濟價值 售 價 總 成 本 利潤 生產(chǎn) 成本 管理費 銷售費 直接 成本 間接材料費 間接勞務(wù)費 間 接 經(jīng) 費 直接材料費 直接勞務(wù)費 直 接 經(jīng) 費 管理控制 中將 成本 定義為廣義的“成本”，即其所稱的“成本”，既包括存貨的成本（狹義的“成本”），也包括期間費用。 、預(yù)算、預(yù)算管理的基本概念 企業(yè)全面預(yù)算管理是為企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標服務(wù)的，或者說是戰(zhàn)略實施的支撐體系；公司沒有戰(zhàn)略，也無所謂全面預(yù)算 。 預(yù)算管理需要實施一系列管理控制活動。 全面預(yù)算是一種由一個獨立他主體以財務(wù)數(shù)字表達對未來某一特定時期的預(yù)測，包括組織主要財務(wù)收支的整體的經(jīng)營計劃，也是組織執(zhí)行的書面準則 、為什么進行預(yù)算？ ?明確目標 ?配置資源 ?協(xié)調(diào)部門 ?控制支出 ?安排資金 ?降低成本 ?考核業(yè)績 預(yù)算編制過程就是對業(yè)務(wù)目標的可行性，項目支出的合理性、準確性的嚴格論證，在預(yù)算基礎(chǔ)上可以更好的實行對費用支出的合理控制；并安排資金 :合理預(yù)計現(xiàn)金流量，制定切實可行的資金使用計劃，避免資金冗余／短缺 。 合理、高效配置公司各項資源 。 、如何進行成本的預(yù)算控制？ 預(yù)算準備 → 預(yù)算編制
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