成本管理培訓(xùn)教材-文庫(kù)吧資料
2025-02-15 16:19本頁(yè)面
【正文】 相適應(yīng)。如果某產(chǎn)品全部未完工，則計(jì)入該產(chǎn)品的生產(chǎn)成本總和，就是該產(chǎn)品的“月末在產(chǎn)品成本”。只有正確劃分不同成本計(jì)算對(duì)象的界限，才能真實(shí)地揭示產(chǎn)品的實(shí)際節(jié)約或超支情況，便于考核和采取有針對(duì)性的改進(jìn)。為了正確劃分各會(huì)計(jì)期間的成本界限，就要求貫徹權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，準(zhǔn)確核算待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用。為了確保產(chǎn)品成本計(jì)算的準(zhǔn)確性，不能兩者混淆，這也是企業(yè)進(jìn)行成本管理責(zé)任考核的重要依據(jù)。等等。 為了確保成本核算的準(zhǔn)確性 ， 在經(jīng)營(yíng)成本的核算中必須要求堅(jiān)持分清以下各項(xiàng)費(fèi)用的界限： 成本核算的原則要求 16 **公司財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)訓(xùn)教材 成 本 管 理 經(jīng)營(yíng)成本界限 用的界限 首先，非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的耗費(fèi)不能計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，只有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本才可以計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。 成本控制程序圖 制定成本控制標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 某一環(huán)節(jié)實(shí)施 修定控制標(biāo)準(zhǔn) 成本實(shí)際與控制標(biāo)準(zhǔn)相比較并及時(shí)反饋 基本相同 較大差異 調(diào)查原因 制定并采取措施 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本 成本形成實(shí)際情況 ? 有無(wú)控制目標(biāo)，特別是控制的重點(diǎn)是否制定了控制目標(biāo) ? 是否實(shí)行事前和事中的全過(guò)程控制 ? 控制方法和程序的適應(yīng)性和有效性 ? 是否建立了成本控制的責(zé)任制以及相配套的考核激勵(lì)措施 成本控制的重點(diǎn) 15 **公司財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)訓(xùn)教材 成 本 管 理 成本核算是把企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)際發(fā)生的各種費(fèi)用 ， 按照其用途 ，并按產(chǎn)品進(jìn)行匯總 ， 分配 、 計(jì)算出產(chǎn)品的實(shí)際總成本和單位成本 。 ? 對(duì)一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都應(yīng)實(shí)行成本控制：從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、供應(yīng)、制造、銷(xiāo)售直到售后服務(wù)等經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，正確確定控制標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用價(jià)值工程，保證和促進(jìn)那些有利于取得更大經(jīng)濟(jì)效益的開(kāi)支，限制那些帶來(lái)浪費(fèi)和損失的活動(dòng)。 ? 成本控制是在產(chǎn)品成本形成的整個(gè)過(guò)程中，對(duì)每項(xiàng)成本形成的具體活動(dòng)，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)超過(guò)原來(lái)規(guī)定的目標(biāo)，就要查明原因，采取措施，從而使產(chǎn)品成本的形成，限制在控制標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)，保證達(dá)到降低成本的目標(biāo)，這樣一套工作就是成本控制工作。 ? 對(duì)降低成本的指標(biāo)要進(jìn)行反復(fù)的試算平衡，正確處理產(chǎn)量、質(zhì)量、成本的關(guān)系，使成本計(jì)劃與生產(chǎn)、勞動(dòng)、物資、銷(xiāo)售等各項(xiàng)計(jì)劃密切結(jié)合，平衡銜接，保證企業(yè)獲得最佳效益。 ? 對(duì)降低成本的潛力進(jìn)行周密細(xì)致的調(diào)查分析和對(duì)降低成本措施效果的科學(xué)計(jì)算。對(duì)企業(yè)成本計(jì)劃工作的分析主要是從編制成本計(jì)劃的依據(jù)（工時(shí)定額、材料消耗定額、費(fèi)用定額）是否先進(jìn)合理，編制的程序和方法是否科學(xué)，計(jì)劃的指導(dǎo)性如何等方面進(jìn)行分析何評(píng)價(jià)。 （ 具體方法和程序略 ） 對(duì)固定成本的預(yù)測(cè) ， 主要是 預(yù)測(cè)產(chǎn)量 （ 銷(xiāo)售量 ） 對(duì)單位成本中固定成本的影響 ， 常用的方法如前所述盈虧平衡點(diǎn)分析法等 。 即： 對(duì)變動(dòng)成本的預(yù)測(cè)主要是 原材料成本預(yù)測(cè) ， 預(yù)測(cè)其降低的可能性 ， 降低的幅度和降低措施及其對(duì)單位產(chǎn)品成本降低的影響 。 10 **公司財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)訓(xùn)教材 成 本 管 理 第三部分 成本管理狀況分析 主要內(nèi)容 ? 成本預(yù)測(cè) ? 成本計(jì)劃 ? 成本控制 ? 成本核算 ? 成本分析與考核 ? 降低成本途徑 11 **公司財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)訓(xùn)教材 成 本 管 理 為使產(chǎn)品成本計(jì)劃先進(jìn)合理 ， 必須進(jìn)行成本預(yù)測(cè) ， 這是成本管理的首要環(huán)節(jié) ， 對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)工作的分析 ， 主要從 預(yù)測(cè)方法和目標(biāo)成本的確定 兩個(gè)方面進(jìn)行 。 ? 保本點(diǎn)通常有兩種表現(xiàn)形式： ? 一種是用實(shí)物量表現(xiàn)，稱(chēng)為 “ 保本銷(xiāo)售量 ”，即銷(xiāo)售多少數(shù)量的產(chǎn)品才能夠本，簡(jiǎn)稱(chēng)“ 保本量 ” ? 另一種是用貨幣金額來(lái)表現(xiàn)，叫做“ 保本銷(xiāo)售額 ”，即銷(xiāo)售多少金額的產(chǎn)品才能夠本，簡(jiǎn)稱(chēng)“ 保本額 ” a bx 成本 業(yè)務(wù)量 p 盈虧平衡點(diǎn) 盈虧分析圖 ? 所謂“盈虧平衡分析”就是指預(yù)測(cè)計(jì)劃期間需要銷(xiāo)售多少數(shù)量或多少金額的產(chǎn)品，才能保證目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的分析方法。 其經(jīng)濟(jì)效益的提高主要是原材料消耗降低帶來(lái)的。 在思想發(fā)動(dòng)的基礎(chǔ)上，修定了材料消耗定額，制定了“原材料領(lǐng)、發(fā)制度”以及生產(chǎn)全過(guò)程的“材料消耗考核辦法”等并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 (3)無(wú)材料考核制度，對(duì)材料的節(jié)約與超用沒(méi)有相應(yīng)的獎(jiǎng)罰辦法。我們對(duì)該廠原材料消耗失控的主要原因有三點(diǎn) : (1)沒(méi)有原材料限額領(lǐng)、退料制度。這是采用這種方法進(jìn)行成本分析首先遇到的問(wèn)題 。 ?從排列圖
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