成本管理培訓教材(已修改)
2025-02-19 16:19 本頁面
【正文】 成本管理 黃子俊 編寫 2023年 3月 **公司財務部內部培訓教材 第一部分 成本的基本認識 成本概念 成本費用構成 成本的分類 現代成本管理系統(tǒng)的構成 第二部分 成本管理分析的入手點 成本水平分析 盈虧分析 第三部分 成本管理狀況分析 成本預測 成本計劃 成本控制 成本核算的原則要求 成本核算的方法 成本核算分析 成本分析與考核 降低成本的途徑 成本管理的輸出效果及管理環(huán)節(jié) 綜 述 1 **公司財務部內訓教材 成 本 管 理 第一部分 成本的基本認識 主要內容 ? 成本概念 ? 成本費用構成 ? 成本的分類 ? 現代成本管理系統(tǒng)的構成 成本概念 生產過程中消耗的生產資料的轉移價值 C 以工資及其附加費等 分配給勞動者個人部分 V 以稅金和利潤的形式 上繳或企業(yè)留利 M 活勞動新 創(chuàng)造的價值 產品 成本 產品 價格 產品價值的貨幣表現 產品價值 W ? 產品成本是工業(yè)企業(yè)在一定時間內為制造、銷售一定數量的產品所支出的費用總和。也就是產品再生產經營過程中消耗的物化勞動的貨幣表現。從其經濟實質看，成本是產品價值的一部分： ? 產品價值 W=C+V+M 2 **公司財務部內訓教材 成 本 管 理 ? 成本費用的分類很多企業(yè)中經常接觸的是按經濟用途的分類，這是財務會計學傳統(tǒng)的分類方法。在制造業(yè)中，成本按經濟用途分為生產成本和非生產成本兩類。生產成本也稱作制造成本，非生產成本又稱作期間費用。 成本費用 生產成本 期間費用 直接材料 直接人工 制造費用 管理費用 營業(yè)費用 財務費用 參與成本計算 構成產品制造成本 不參與成本計算 直接計入當期損益 成本費用的構成 3 **公司財務部內訓教材 成 本 管 理 按成本和業(yè)務 量的關系劃分 變動成本 固定成本 半變動成本 ? 這樣的分類對于企業(yè)成本的計劃、分析和控制特別重要。掌握其變動的規(guī)律，運用這個規(guī)律就能更好地為成本管理服務。 ? 固定成本是指其成本總額不隨產量的變動而變動，在短期內相對穩(wěn)定的成本。但在單位成本中是隨產量的增加而減少的。 成本的分類 ? 分類 1 ? 分類 2 按成本責任劃分 可控成本 不可控成本 在特定時期內，特定部門可以直接影響其發(fā)生額的成本稱 可控成本 。 反之，在一定時期內部門領導無權或無法直接影響其發(fā)生額的成本，稱 不可控成本 。 ? 這樣分類有利于分清成本的責任部門，進行成本控制和考核各部門的工作業(yè)績。 4 **公司財務部內訓教材 成 本 管 理 成本會計管理系統(tǒng)圖 成本管理目標 制定成本計劃 執(zhí)行成本計劃 檢查成本計劃 成 本 決 策 成 本 預 算 成本核算 成本控 制 成本責任 成本 考核 成本分析 成本事先控制 成本事中控制 成本事后控制 成 本 預 測 成本報告 反饋 反饋 ? 上述各項成本管理職能是互相聯(lián)系和互為補充的。成本預測是成本決策的前提，成本決策是成本預測的結果。成本預算是成本決策所確定目標的具體化。成本控制是對成本預算的實施過程進行全面監(jiān)控，保證決策目標的實現。 現代成本管理系統(tǒng)的構成 5 **公司財務部內訓教材 成 本 管 理 第二部分 成本管理分析的入手點 主要內容 ? 成本水平分析 ? 確定代表性產品 ? 對代表性產品進行單位成本分析 ? 成本構成排列分析 ? 變動成本和固定成本分析 ? 盈虧分析 確定代表性產品 對代表性產品進行單位成本分析 成本構成排列分析 變動成本和固定成本分析 6 **公司財務部內訓教材
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