物流成本控制培訓(xùn)教材(已修改)
2025-02-02 16:23 本頁(yè)面
【正文】 第三章 物流成本控制 物流成本控制概述 物流目標(biāo)成本控制方法 物流標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法 物流成本其他控制方法 物流成本控制的含義 物流成本控制 (logistics cost control)是指企業(yè)在物流成本的形成過程中，對(duì)物流成本的各項(xiàng)形成因素，按照事先擬訂的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)劃、指導(dǎo)、限制和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取改進(jìn)措施予以糾正，從而使物流過程中的各項(xiàng)資源的耗費(fèi)和費(fèi)用開支限制在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍內(nèi)，促進(jìn)企業(yè)不斷降低物流成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 物流成本控制概述 （ 1） 物流成本事前控制 （ 2） 物流成本事中控制 （ 3） 物流成本事后控制 物流成本控制的分類： 物流成本控制的原則 （ 1）物流成本控制的一般原則 ● 經(jīng)濟(jì)性原則 ● 全面性原則 ○ 全過程控制 ○ 全員控制 ○ 全方位控制 ● 目標(biāo)控制原則 ● 重點(diǎn)控制原則 （ 2） 物流成本控制的 具體原則 1）物流成本控制與物流服務(wù)質(zhì)量控制相結(jié)合 2）物流成本局部控制與物流成本綜合控制相結(jié)合 3）經(jīng)濟(jì)控制與技術(shù)控制相結(jié)合 物流成本控制的基本程序 （ 1）制定物流成本控制標(biāo)準(zhǔn) 在物流成本預(yù)測(cè)與決策基礎(chǔ)上，規(guī)定出計(jì)劃期內(nèi)各項(xiàng)物流成本開支和資源耗費(fèi)的數(shù)量限度，并以此作為檢查、衡量、評(píng)價(jià)實(shí)際物流成本水平的依據(jù)。 （ 2）物流成本的日常控制 根據(jù)物流成本控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)物流成本進(jìn)行審核、監(jiān)督。主要包括物流相關(guān)直接費(fèi)用的日?？刂坪臀锪飨嚓P(guān)間接費(fèi)用的日?？刂?。 （ 3）及時(shí)查找成本差異原因并糾正不利偏差 在物流成本日?？刂浦?，對(duì)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)物流成本進(jìn)行審核、監(jiān)督，查找與成本控制標(biāo)準(zhǔn)差異的原因，明確責(zé)任歸屬，進(jìn)而有針對(duì)性地提出改進(jìn)措施，并貫徹執(zhí)行。 對(duì)重大物流成本差異項(xiàng)目的糾正， 一般采用的程序?yàn)椋? 提出降低物流成本的課題 → 討論和決策 → 實(shí)施選定 的方案 → 評(píng)價(jià)和激勵(lì) 物流目標(biāo)成本控制 物流目標(biāo)成本控制 是指企業(yè)根據(jù)制定的物流目標(biāo)成本，對(duì)物流系統(tǒng)各環(huán)節(jié)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行限制和管理，并將實(shí)際耗費(fèi)與目標(biāo)成本進(jìn)行比較，找出差異，采取糾正措施，保證完成目標(biāo)成本的一種成本控制方法。 產(chǎn)生背景： ?是日本制造業(yè)創(chuàng)立的成本管理方法，目標(biāo)成本法以給定的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格為基礎(chǔ)而決定產(chǎn)品的成本，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤(rùn)。 ?即首先確定客戶會(huì)為產(chǎn)品 /服務(wù)付多少錢，然后再回過頭來設(shè)計(jì)能夠產(chǎn)生期望利潤(rùn)水平的產(chǎn)品 /服務(wù)和運(yùn)營(yíng)流程。 ?目標(biāo)成本法使成本管理模式從“客戶收入 =成本價(jià)格 +平均利潤(rùn)貢獻(xiàn)”轉(zhuǎn)變到“客戶收入 目標(biāo)利潤(rùn)貢獻(xiàn) =目標(biāo)成本” 物流目標(biāo)成本確定 1） 制定目標(biāo)售價(jià) 目標(biāo)售價(jià)的制定通?？蛇\(yùn)用下列兩種方法； (1)消費(fèi)者需求研究方法 (2)競(jìng)爭(zhēng)者分析方法 物流總目標(biāo)成本 =預(yù)期物流服務(wù)收入 物流目標(biāo)利潤(rùn) 2） 確定目標(biāo)利潤(rùn) 每種產(chǎn)品可能因不同市場(chǎng)需求、售價(jià)政策、成本結(jié)構(gòu)、所需投入資本、品質(zhì)等因素不同，其利潤(rùn)目標(biāo)也會(huì)有所不同。 確定目標(biāo)利潤(rùn)可采用 目標(biāo)利潤(rùn)率法： 目標(biāo)利潤(rùn) =預(yù)計(jì)服務(wù)收入 x同類企業(yè)平均營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率 或 目標(biāo)利潤(rùn)＝本企業(yè)凈資產(chǎn) x同類企業(yè)平均凈資產(chǎn)利潤(rùn)率 或 目標(biāo)利潤(rùn)＝本企業(yè)總資產(chǎn) x同類企業(yè)平均資產(chǎn)利潤(rùn)率 【 51】 某運(yùn)輸企業(yè)的同業(yè)平均物流服務(wù)利潤(rùn)率為 15%，運(yùn)輸作業(yè)市場(chǎng)價(jià)格為 1元 /（噸 公里），該運(yùn)輸企業(yè)預(yù)計(jì)明年預(yù)計(jì)運(yùn)輸作業(yè)量為 600萬噸 公里，則 目標(biāo)利潤(rùn) 物流總目標(biāo)成本 物流目標(biāo)單位成本 確定目標(biāo)利潤(rùn)還可以采用 上年利潤(rùn)基數(shù)法 目標(biāo)利潤(rùn) =上年物流利潤(rùn)額 利潤(rùn)增長(zhǎng)率
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