物流成本控制培訓(xùn)教材-展示頁
2025-01-31 16:23本頁面
【正文】 物流總目標成本 =預(yù)期物流服務(wù)收入 物流目標利潤 2） 確定目標利潤 每種產(chǎn)品可能因不同市場需求、售價政策、成本結(jié)構(gòu)、所需投入資本、品質(zhì)等因素不同，其利潤目標也會有所不同。 產(chǎn)生背景： ?是日本制造業(yè)創(chuàng)立的成本管理方法，目標成本法以給定的競爭價格為基礎(chǔ)而決定產(chǎn)品的成本，以保證實現(xiàn)預(yù)期的利潤。 （ 3）及時查找成本差異原因并糾正不利偏差 在物流成本日?？刂浦?，對實際發(fā)生的各項物流成本進行審核、監(jiān)督，查找與成本控制標準差異的原因，明確責(zé)任歸屬，進而有針對性地提出改進措施，并貫徹執(zhí)行。 （ 2）物流成本的日?？刂? 根據(jù)物流成本控制標準，對實際發(fā)生的各項物流成本進行審核、監(jiān)督。第三章 物流成本控制 物流成本控制概述 物流目標成本控制方法 物流標準成本控制方法 物流成本其他控制方法 物流成本控制的含義 物流成本控制 (logistics cost control)是指企業(yè)在物流成本的形成過程中，對物流成本的各項形成因素，按照事先擬訂的標準進行規(guī)劃、指導(dǎo)、限制和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取改進措施予以糾正，從而使物流過程中的各項資源的耗費和費用開支限制在標準規(guī)定的范圍內(nèi)，促進企業(yè)不斷降低物流成本，提高經(jīng)濟效益。 物流成本控制概述 （ 1） 物流成本事前控制 （ 2） 物流成本事中控制 （ 3） 物流成本事后控制 物流成本控制的分類： 物流成本控制的原則 （ 1）物流成本控制的一般原則 ● 經(jīng)濟性原則 ● 全面性原則 ○ 全過程控制 ○ 全員控制 ○ 全方位控制 ● 目標控制原則 ● 重點控制原則 （ 2） 物流成本控制的 具體原則 1）物流成本控制與物流服務(wù)質(zhì)量控制相結(jié)合 2）物流成本局部控制與物流成本綜合控制相結(jié)合 3）經(jīng)濟控制與技術(shù)控制相結(jié)合 物流成本控制的基本程序 （ 1）制定物流成本控制標準 在物流成本預(yù)測與決策基礎(chǔ)上，規(guī)定出計劃期內(nèi)各項物流成本開支和資源耗費的數(shù)量限度，并以此作為檢查、衡量、評價實際物流成本水平的依據(jù)。主要包括物流相關(guān)直接費用的日常控制和物流相關(guān)間接費用的日?？刂啤? 對重大物流成本差異項目的糾正， 一般采用的程序為： 提出降低物流成本的課題 → 討論和決策 → 實施選定 的方案 → 評價和激勵 物流目標成本控制 物流目標成本控制 是指企業(yè)根據(jù)制定的物流目標成本，對物流系統(tǒng)各環(huán)節(jié)實際發(fā)生的費用進行限制和管理，并將實際耗費與目標成本進行比較，找出差異，采取糾正措施，保證完成目標成本的一種成本控制方法。 ?即首先確定客戶會為產(chǎn)品 /服務(wù)付多少錢，然后再回過頭來設(shè)計能夠產(chǎn)生期望利潤水平的產(chǎn)品 /服務(wù)和運營流程。 確定目標利潤可采用 目標利潤率法： 目標利潤 =預(yù)計服務(wù)收入 x同類企業(yè)平均營業(yè)利潤率 或 目標利潤＝本企業(yè)凈資產(chǎn) x同類企業(yè)平均凈資產(chǎn)利潤率 或 目標利潤＝本企業(yè)總資產(chǎn) x同類企業(yè)平均資產(chǎn)利潤率 【 51】 某運輸企業(yè)的同業(yè)平均物流服務(wù)利潤率為 15%，運輸作業(yè)市場價格為 1元 /（噸 公里，則 目標利潤 物流總目標成本 物流目標單位成本 確定目標利潤還可以采用 上年利潤基數(shù)法 目標利潤 =上年物流利潤額 利潤增長率 理由是： 未來是歷史的延續(xù)，但不是歷史的簡單的重復(fù)，預(yù)計未來的變化應(yīng)考慮現(xiàn)有的利潤基礎(chǔ)，即上年的利潤水平。它不一定完全符合實際，還需要對其 可行性進行分析。 例： 假設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。該企業(yè)以同行業(yè)先進的銷售利潤率為標準確定目標利潤，假定同行業(yè)先進的銷售利潤率為 20%。 目標成本的分解是指將企業(yè)總體的目標成本值進行分解，將其落實到企
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1