成本控制與價(jià)值分析培訓(xùn)教材-展示頁
2025-02-15 02:22本頁面
【正文】 米；要 36000元租金，每月無形之中就要多出 。夾心餅干雖然零售價(jià)高于生產(chǎn)成本但是加上固定費(fèi)用后的成本高于零售價(jià)，決定提價(jià) 5％。 9 4）為了更合理的分析產(chǎn)品利潤，決定計(jì)算出不帶期間費(fèi)用的成本 面包 夾心餅干 奶油蛋糕 蘇打餅干 總計(jì)銷售額 20230 8000 36000 6000 70000生產(chǎn)成本 15500 8100 21700 6700 52023生產(chǎn)利潤 4500 100 14300 700 18000期間費(fèi)用 14000利潤 4000原來夾心餅干和蘇打餅干的銷售額還不夠支付他們的生產(chǎn)成本。要求根據(jù)每個(gè)產(chǎn)品占銷售額的比例來分?jǐn)偂? 期間費(fèi)用根據(jù)每個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)量來分?jǐn)? 面包 夾心餅干 奶油蛋糕 蘇打餅干 總計(jì)生產(chǎn)量 10000 2023 6000 2023 20230零售價(jià)（元） 2 4 6 3銷售額 20230 8000 36000 6000 70000總成本 22500 9500 25900 8100 66000（包括期間費(fèi)用） 7000 1400 4200 1400 14000利潤 2500 1500 10100 2100 4000根據(jù)以上數(shù)據(jù)，如果你是總經(jīng)理會(huì)作出什么決定？馬上停止面包生產(chǎn)？ 7 2）如果某某總經(jīng)理停止虧損最大的面包生產(chǎn)，其它 3種產(chǎn)品的利潤是多少？ 夾心餅干 奶油蛋糕 蘇打餅干 總計(jì)生產(chǎn)量 2023 6000 2023 10000零售價(jià)（元） 4 6 3銷售額 8000 36000 6000 50000總成本 10900 30100 9500 50500（包括期間費(fèi)用） 2800 8400 2800 14000利潤 2900 5900 3500 500面包雖然是虧的，但我們發(fā)現(xiàn)沒有面包原本 4000的利潤變成 500的虧損，那是因?yàn)槊姘謹(jǐn)偭?7000元的期間費(fèi)用（ 50％），而現(xiàn)在需要其它 3種產(chǎn)品分?jǐn)偂３杀究刂婆c價(jià)值分析 資料整理：羅江 一． 從財(cái)務(wù)角度分析成本 二． 現(xiàn)場(chǎng)成本管理 三． 間接費(fèi)用控制理念 2 第一部分 從財(cái)務(wù)的角度看成本控制 指導(dǎo)原則： 運(yùn)營降成本 管理降成本（精益生產(chǎn)） 技術(shù)降成本（價(jià)值工程） 3 對(duì)成本的重新思考 ? 傳統(tǒng)方法： ? 銷售價(jià)格＝ 成本 ＋利潤 ? 新的思考： ? 成本 ＝銷售價(jià)格－利潤 現(xiàn)實(shí)很殘酷，我們必須要面對(duì)！我們必須要找方法！ 4 一個(gè)模擬成本分析： 全面成本管理！ 單位U SD當(dāng)前狀況 增加銷售50％控制期間費(fèi)用減少50％降低成本20％增加銷售20％ ，期間費(fèi)用降低10％， 成本降低10％銷售額 100000 150000 100000 100000 120230成本 85000 127500 85000 68000 91
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