成本控制與價值分析培訓教材(已改無錯字)
2023-02-28 02:22:42 本頁面
【正文】 適當的時間：提高庫存周轉天數 ⑤ 適當的價格：多渠道詢價、比價、自行估 計、議價 24 獲得合理單價的方法 ? 簡單物品（標準件）：貨比 3家，詢價，比價 ? 復雜物品（非標件）： ① 要供應商作成本分析 ② 多家供應商的成本分析比較得到底價 ③ 議價 25 車間 /班組的成本控制 ? 成本意識與職責 ? 優(yōu)化流程，提升效率（ IE） ? 消滅 7種浪費 ? 消除 6大損失 ? 標準化操作 ? 多技能 26 主要成本控制的內容： ① 材料等變動成本控制 ② 人工成本控制 ③ 費用控制 ④ 現場改善和效率提升 27 E 28 29 30 31 32 三、間接費用管理理念 企業(yè) “ 最好 ” 的定義 1）不斷的思考、不斷的追求、不停的重塑自己，使之成為更好； 2） 企業(yè)應該是公正的 ，包括獎金、提升及精神獎勵，應取決于你的工作表現，而不是資格、人緣或其它任何東西；且獎勵差距要拉大； 3） 所有一切都是為了創(chuàng)造利潤 。通過創(chuàng)造性的艱辛努力，把企業(yè)作到最棒，而我們每個人會因為自己的貢獻而得到相應回報；利潤水平高做什么事情都士氣高漲，有利企業(yè)和個人持續(xù)發(fā)展。 33 策略性成本與非策略性成本 策略性成本指：直接涉及并提高利潤基線的成本，如銷售員，廣告 非策略性成本指：經營必須，但又不直接涉及利潤的所有成本。典型的有管理費用，部分制造費用。 1）就策略性成本而言，我們要花高得出我們的競爭對手，無論生意好與壞，這錢一定要花 2）要象剔肉那樣無情的提出非策略性成本，使之只剩下骨頭 34 先砍成本，后提問題 超大副度的削減成本，即使你錯了，你還有機會糾正錯誤。反之，如果大幅度花錢，錢就流失了，你根本沒有糾正錯誤的機會。 削減成本和增加成本象兩個對沖的浪潮，哪一方更為堅定，力量更大，就會阻止另一方。 35 沒有什么成本可以小得忽略不計 不但關心大錢，也關心小錢。削減所謂的微小成本，會賺到令人吃驚的金錢，因為這些成本從來就沒有被人認真對待過。 E 36 從疼痛感最小的地方－－供應商開始 這個世界上與你的供應商討價還價最糟糕的人選就是采購員。他們與供應商經常打交道，比較熟悉，自然而然會與供應商建立某種紐帶，不要指望他們撕破臉去砍價。需要外源性力量沖擊這種關系。比如一些專職的談判人員、競標等等。 37 削減日常開支 辦公用品； 復印費； 訂閱； 電話； 維修費 等等 38 如果你從未解雇過一個員工，那你不是一個好企業(yè)家 保持人手緊張。 寬容而不做檢
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