成本控制與價值分析培訓教材(編輯修改稿)
2025-02-27 02:22 本頁面
【文章內容簡介】 直接固定成本工作方向： 改善 間接費用工作方向： 預算控制（強壓） 成本習性： 14 15 與成本有關因素 標準化、通用化、系列化 ? 變量削減工程（削減零件、材料的變化量從而減少材料費、人工費、采購費、設計費等等） ? 工藝：建立產品 /工藝數據庫 ? 采購：合格供應商及目錄 ? 雙方定期交流，數據同步 供應商早期介入（只有買錯的，沒有賣錯的，供應商是專家） 16 質量成本管理 預防成本 鑒定成本 內部損失成本 外部損失成本 運行質量成本 外部質量保證成本 質量成本 17 計劃－物流－庫存與成本控制 目標有： 成本最小 /利潤最大 最大限度滿足顧客要求 最小庫存投資 生產速率穩(wěn)定（變動最?。? 人員水平變動最小 設備、設施充分利用 18 訂單優(yōu)先級管理的幾個原則 客戶因素 ① 先來者優(yōu)先 ② 重要客戶優(yōu)先 ③ 交貨期限優(yōu)先 ④ 超期罰金或處罰高優(yōu)先 內部因素 ① 最短總工時優(yōu)先 ② 最大價值在制品優(yōu)先 ③ 含瓶頸工序優(yōu)先 19 緊急系數的計算 生產周期間預訂交貨時間－當前時緊迫系數）＝(CR20 舉例： 交期 當前時間生產周期(H )HW(SMT/PA) 2023721 8:00 2023718 17:00 16ENP(SMT/PA) 2023719 13:00 2023718 17:00 10LG(SMT) 2023719 8:00 2023718 17:00 6DIGITAL(AI/SMT/PA) 2023720 8:00 2023718 17:00 16PELENCE(SMT/PA/FA) 2023723 12:00 2023718 17:00 40剩余時間（H)CR系數 生產排序63 520 115 339 2115 421 與庫存有關的費用： 庫存物資占用資金 采購管理成本 庫存管理成本 缺貨損失費用 主要物流費用 ? 庫存費用，一般是庫存金額的 8％，歐洲指數為 20％ 庫存占有資金費用（ 6％） ? 倉庫運作費（ 1％） ? 材料折舊（ 1％） ? 假設現在我公司每月庫存大約 10000萬元，按活期年利%的收益，每月就損失 ，倉庫租金 9元 /平方米，大約 4000平方米；要 36000元租金，每月無形之中就要多出 。 E 22 相關參考指標： 人員利用率（過剩的人員） 庫存周轉率（過剩的庫存） 呆料（過量采購） 缺料等待 訂貨批量 23 采購 ① 適當的物料：符合要求的質量 ② 適當的數量：目標零庫存 ③ 適當的地點：供應商越近越好 ④
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1