成本控制與價(jià)值分析培訓(xùn)教材-wenkub.com
2025-02-07 02:22 本頁(yè)面
【正文】 如果你真的固執(zhí)的去做，這事很容易了。 提高會(huì)議效率。如有可能，隨手寫個(gè)便條，誰說在三樓的主管一定要秘書打印好材料才可以和五樓的主管溝通？同時(shí)還可以傳遞一個(gè)信息，不做無用工。 40 員工激勵(lì)法 ? 把企業(yè)引向最能追逐利潤(rùn)的企業(yè) ? 清楚表達(dá)你所要求的表現(xiàn)和行為 ? 獎(jiǎng)勵(lì)與你的前述保持一致 ? 根據(jù)表現(xiàn)差異把獎(jiǎng)勵(lì)的差距拉大 ? 如果物有所值，盡量給他好的薪水 ? 必須拿出管理的樣板來，對(duì)雇員進(jìn)行嚴(yán)格訓(xùn)練，使他們十分具體的向樣板看齊 41 從你的企業(yè)中砍掉大多數(shù)的管理人員和主管 幾乎在所有企業(yè)中，就白領(lǐng)雇員，每 4人解雇 1人，對(duì)你的企業(yè)不會(huì)有任何影響。 對(duì)利潤(rùn)有直接影響的員工，他們的平均工資要大大高于其它公司中相似位置的員工工資。比如一些專職的談判人員、競(jìng)標(biāo)等等。削減所謂的微小成本，會(huì)賺到令人吃驚的金錢，因?yàn)檫@些成本從來就沒有被人認(rèn)真對(duì)待過。 1）就策略性成本而言，我們要花高得出我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，無論生意好與壞，這錢一定要花 2）要象剔肉那樣無情的提出非策略性成本，使之只剩下骨頭 34 先砍成本，后提問題 超大副度的削減成本，即使你錯(cuò)了，你還有機(jī)會(huì)糾正錯(cuò)誤。 E 22 相關(guān)參考指標(biāo)： 人員利用率（過剩的人員） 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（過剩的庫(kù)存） 呆料（過量采購(gòu)） 缺料等待 訂貨批量 23 采購(gòu) ① 適當(dāng)?shù)奈锪希悍弦蟮馁|(zhì)量 ② 適當(dāng)?shù)臄?shù)量：目標(biāo)零庫(kù)存 ③ 適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)：供應(yīng)商越近越好 ④ 適當(dāng)?shù)臅r(shí)間：提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù) ⑤ 適當(dāng)?shù)膬r(jià)格：多渠道詢價(jià)、比價(jià)、自行估 計(jì)、議價(jià) 24 獲得合理單價(jià)的方法 ? 簡(jiǎn)單物品（標(biāo)準(zhǔn)件）：貨比 3家，詢價(jià)，比價(jià) ? 復(fù)雜物品（非標(biāo)件）： ① 要供應(yīng)商作成本分析 ② 多家供應(yīng)商的成本分析比較得到底價(jià) ③ 議價(jià) 25 車間 /班組的成本控制 ? 成本意識(shí)與職責(zé) ? 優(yōu)化流程，提升效率（ IE） ? 消滅 7種浪費(fèi) ? 消除 6大損失 ? 標(biāo)準(zhǔn)化操作 ? 多技能 26 主要成本控制的內(nèi)容： ① 材料等變動(dòng)成本控制 ② 人工成本控制 ③ 費(fèi)用控制 ④ 現(xiàn)場(chǎng)改善和效率提升 27 E 28 29 30 31 32 三、間接費(fèi)用管理理念 企業(yè) “ 最好 ” 的定義 1）不斷的思考、不斷的追求、不停的重塑自己，使之成為更好； 2） 企業(yè)應(yīng)該是公正的 ，包括獎(jiǎng)金、提升及精神獎(jiǎng)勵(lì)，應(yīng)取決于你的工作表現(xiàn)，而不是資格、人緣或其它任何東西；且獎(jiǎng)勵(lì)差距要拉大； 3） 所有一切都是為了創(chuàng)造利潤(rùn) ?，F(xiàn)在又該如何做？ 10 5）總經(jīng)理
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