【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 (米 ) 小計(jì)(分 ) A產(chǎn)品 7 B產(chǎn)品 30 104 C產(chǎn)品 201 38 D產(chǎn)品 34 各項(xiàng)比率 % 100% 主要問(wèn)題點(diǎn) : ，占整體時(shí)間的 %，這就是導(dǎo)致生產(chǎn)作業(yè)周期長(zhǎng)的主要因 素 ,作業(yè)效率低的最主要原因。 ,導(dǎo)致搬運(yùn)距離長(zhǎng)、停滯時(shí)間長(zhǎng)。 ，產(chǎn)品包裝的切換時(shí)間長(zhǎng) ,導(dǎo)致有部分的等待現(xiàn)象。 ,導(dǎo)致無(wú)用工序較多。 33 直接材料成本的構(gòu)成 直接材 料成本 直接材料消耗量 凈用量 額外損耗 工藝損耗 質(zhì)量損耗 物流損耗 直接材料 采購(gòu)價(jià)格 34 降低直接材料成本的途徑 直接材 料成本 直接材料消耗量 凈用量 額外損耗 直接材料 采購(gòu)價(jià)格 降低成本途徑 : 優(yōu)化設(shè)計(jì) 改進(jìn)工藝 提高質(zhì)量 降低物流損耗 改變材質(zhì) 供應(yīng)商降價(jià) 改進(jìn)采購(gòu)渠道 降低成本活動(dòng)的跨部門(mén)作戰(zhàn) 設(shè)計(jì)部 工藝部 生產(chǎn)部 質(zhì)量部 設(shè)備部 物流部 限量發(fā)料、批次單結(jié) 降 低 材 料 成 本 的 方 法 采購(gòu)成本 采購(gòu)分開(kāi)，單價(jià)分拆 細(xì)部分解，逐項(xiàng)砍價(jià) 集中采購(gòu)、統(tǒng)談分簽 源流采購(gòu)、釜底抽薪 庫(kù)存成本 概略訂貨、分批取貨 時(shí)間控制、批量控制 損耗成本 報(bào)表分析、追根究底 36 供應(yīng)商 (材料 )分類(lèi)政策方向 : 高 高 低 成本和價(jià)值 供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn) 杠桿型 戰(zhàn)略型 一般型 瓶頸型 37 高 高 低 價(jià)格 技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)化（基礎(chǔ)性生產(chǎn)材料） ?最大限度利用杠桿作用 ?標(biāo)準(zhǔn)化 ?固定規(guī)模 ?減少交易 ?全球采購(gòu) ?市場(chǎng)開(kāi)拓和研究 戰(zhàn)略化（核心部件） ?戰(zhàn)略聯(lián)盟 ?供應(yīng)商設(shè)計(jì)、采購(gòu)參與 ?雙贏模式檢討 ?供應(yīng)商發(fā)展 外包（辦公用品、間接材料） ?簡(jiǎn)化獲得流程 ?減少活動(dòng) ?減少交易 ?降低交易成本 ?系統(tǒng)合作 專(zhuān)業(yè)化（專(zhuān)業(yè)化控制的元件） ?伙伴關(guān)系 ?全球采購(gòu) ?供應(yīng)商生產(chǎn)能力 ?供應(yīng)商設(shè)計(jì)、采購(gòu)參與 ?執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì) 38 降低材料損耗成本的具體方法 第三條 嚴(yán)格管控制程不良重制返工的材料浪費(fèi) 第二條 嚴(yán)格遵照用料清單 B OM與訂單限量發(fā)料 第一條 建立 、 檢討 、修訂 材料損耗率控制標(biāo)準(zhǔn) 第四條 庫(kù)存呆滯料換料、再加工、拆用、替代 第五條 針對(duì)補(bǔ)料和報(bào)廢，建立嚴(yán)格的審批程序 第六條 健全統(tǒng)計(jì)分析制度，配合獎(jiǎng)懲制度實(shí)施 第七條 建立定期呈報(bào)的機(jī)制，責(zé)任處理之執(zhí)行 案例 :某車(chē)間 2023年第 1季度手套消耗業(yè)績(jī)管理表 崗 位 手套種類(lèi) 姓 名 標(biāo)準(zhǔn)定額(雙 /萬(wàn)臺(tái) ) 生產(chǎn)數(shù)量 (萬(wàn)臺(tái) ) 計(jì)劃數(shù)量 (雙 ) 實(shí)際消耗 (雙 ) 實(shí)際消耗(雙 /萬(wàn)臺(tái) ) 超標(biāo) (+) 節(jié)約 ()(雙 ) 單價(jià) (元 /雙 ) 超標(biāo) (+)/節(jié)約()金額 (元 ) 激勵(lì) 措施 立板焊接 高溫手套 王真真 239 224 –15 – 獎(jiǎng)勵(lì) 100元 邱如意 248 243 –5 – 獎(jiǎng)勵(lì) 50元 小 計(jì) — 487 467 –20 –446 套管釬焊 高溫手套 莫大如 151 143 –8 – 獎(jiǎng)勵(lì) 50元 田亮玉 133 125 –8 – 獎(jiǎng)勵(lì) 50元扣 周 洲 130 145 +15 + 扣獎(jiǎng)金 100元 小 計(jì) — 414 413 –1 – 部件組裝 高溫手套 何太極 176 165 –11 – 獎(jiǎng)勵(lì) 50元 彭 丈 183 184 +1 + 提醒 斯高娃 178 147 –31 – 獎(jiǎng)勵(lì) 150元 小 計(jì) — 537 496 –41 – … … …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… 超定額補(bǔ)料申請(qǐng)單 編號(hào) :NO. 領(lǐng)料單位 申請(qǐng)人 簽收欄 材料名稱(chēng) 材料號(hào) 品 種 審 批 配送部 : 工 位 日 期 年 月 日 倉(cāng) 庫(kù) : 單位 數(shù)量 單價(jià) 總金額 補(bǔ)料原因 質(zhì)檢意見(jiàn) 備注 補(bǔ)料改善對(duì)策 (請(qǐng)具體填寫(xiě) ): 某集團(tuán)補(bǔ)料申請(qǐng)單 41 優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)降低材料成本： 項(xiàng) 目 改善前 改善后 效果 引出線(xiàn)方式 橡膠電纜錫焊 定子電磁線(xiàn)直接引出 結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)化 工序 繞線(xiàn)、接線(xiàn)、焊錫 接管、套管 工序簡(jiǎn)化 相關(guān)材 料成本 （每臺(tái)） JGB電纜線(xiàn) 0元 電磁線(xiàn) 阻燃套管 0元 合計(jì) 輔助 材料 松香 需要 不需要 清除質(zhì)量隱患 杜絕環(huán)境污染 焊錫 需要 不需要 案例 :發(fā)電機(jī)定子引出線(xiàn)優(yōu)化效果 42 變更材質(zhì)降低材料成本： 代號(hào) 名稱(chēng) 數(shù)量 改善前 改善后 降低成 本幅度 材料 成本 材料變更 成本 A 地臺(tái)板 1 木材 — — B 墊 板 2 瓦欏紙板 紙托 ％ ↓ C 定位蓋板 2 紙管及瓦 欏紙板 紙托 ％ ↓ D 隔板 1 膠合板 紙托 ％ ↓ E 蓋板 1 木板 紙托 ％ ↓ 單套包裝成本合計(jì) ％ ↓ 單臺(tái)包裝產(chǎn)品數(shù)量 40 40 單臺(tái)產(chǎn)品包裝成本 ％ ↓ 案例 :某機(jī)電產(chǎn)品包裝紙托化收益 43 企業(yè)削減庫(kù)存成本的具體步驟 : ① .概略訂貨分批取貨計(jì)劃的有效實(shí)施 ② .盡量杜絕過(guò)量采購(gòu)與過(guò)量生產(chǎn)發(fā)生 ③ .ABC法則的運(yùn)用 ,分別控制好庫(kù)存量 ④ .安全庫(kù)存量的控制與適時(shí)適質(zhì)調(diào)整 ⑤ .零庫(kù)存寄售或供應(yīng)商管理客戶(hù)庫(kù)存 44 某公司月銷(xiāo)售額約 2500萬(wàn)元，毛利潤(rùn) 15%,銷(xiāo)售成本為 2125萬(wàn)元，庫(kù)存金額為 1950萬(wàn)元左右 ,庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù) 。 顧問(wèn)師輔導(dǎo)時(shí)立即對(duì)庫(kù)存金額進(jìn)行了系統(tǒng)的分析 ,發(fā)現(xiàn)經(jīng)常使用材料的庫(kù)存金額僅占 55%左右 ,造成 45%材料久久不能周轉(zhuǎn)的原因除了業(yè)務(wù)部門(mén)訂單預(yù)估錯(cuò)誤外，另外一個(gè)主要原因是生產(chǎn)部在整卷材料上分條（ 切割 ）時(shí)，因?yàn)橛唵萎a(chǎn)品規(guī)格不一樣，分條時(shí)造成大量余料，而余料占庫(kù)存金額的比例為 %。 如果您是該公司的負(fù)責(zé)人，您準(zhǔn)備采取什么樣的措施 ,快速降低嚴(yán)重的庫(kù)存呆滯品成本 ? 案例分析 45 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率計(jì)算 公式 ： 銷(xiāo)售成本 庫(kù)存 周 轉(zhuǎn)率 = 原材料 +半成品 +成品庫(kù)存金額 庫(kù)存 周 轉(zhuǎn)次數(shù) =庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 12個(gè)月 365天 庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù) = 庫(kù)存 周 轉(zhuǎn)次數(shù) 100% 46 質(zhì)量也能夠用金錢(qián)衡量，如 果我們把做錯(cuò)及重做事情的 費(fèi)用加上來(lái) ,已經(jīng)超過(guò)了總 收入的 20%,不符合要求的代 價(jià)為稅前利潤(rùn)的 5倍。 ——克勞士比 特 征 我們一 向如此 部分符 合事實(shí) 我們不 是那樣 5分 3分 1分 產(chǎn)品與要求經(jīng)常是不一致 救火和修修補(bǔ)補(bǔ)工作習(xí)慣 公司政策允許員工犯錯(cuò)誤 不知道不符合的真正代價(jià) 管理層不肯正視問(wèn)題根源 您組織得分 (請(qǐng)客觀(guān)評(píng)價(jià) )