生產(chǎn)成本控制與壓縮培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-01-27 18:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 而 “ 長期保持 ” 這種狀態(tài)就是 “ 清潔 ” ，將設(shè)備“ 漏水、漏油 ” 現(xiàn)象設(shè)法找出原因，徹底解決，這也是 “ 清潔 ” ，是根除不良和臟亂的源頭。 特別說明將整理、整頓、清掃進行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化41 Prepared by Shi Yujie推進清潔的步驟第一步：對推進組織進行培訓(xùn)教育第二步：延續(xù)整理方法第三步：向作業(yè)者進行確認說明第四步：工作現(xiàn)場的不必要品全部清走第五步：延續(xù)整頓的方法第六步：將第五步方法向作業(yè)者詳細說明第七步：清掃并劃出區(qū)域、明確責(zé)任區(qū)和負責(zé)人 42 Prepared by Shi Yujie “ 標(biāo)準(zhǔn)化 ” 是用來確保改善的效果，使之能繼續(xù)維持下去。“ 標(biāo)準(zhǔn) ” 的其中一種定義，是指 “ 做事情的最佳方法。 ” 如果現(xiàn)場員工都能遵照這樣的標(biāo)準(zhǔn)工作的話，就能確保顧客滿意了。如果標(biāo)準(zhǔn)是意謂著 “ 最佳的方法。 ” 那么每一位員工每一次都必須遵照相同的標(biāo)準(zhǔn)、相同的方法去工作。 如果員工在其重復(fù)性的工作過程中，不遵守標(biāo)準(zhǔn)工作。這是經(jīng)常發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場的狀況，其后果便會導(dǎo)致質(zhì)量的變動及差異波動。 如果一個員工知道工作的最佳方法，卻沒有將此知識分享出來，他或她的知識也將隨之流失。惟有予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，這些在公司內(nèi)的知識才得以保留在公司內(nèi)，而用不著關(guān)心員工的流動率了。標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義43 Prepared by Shi Yujie?讓員工遵守規(guī)章制度?培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才?鑄造團隊精神目的公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的意識；此外還要強調(diào)創(chuàng)造一個良好風(fēng)氣的工作場所的意義。絕大多數(shù)員工對以上要求會付諸行動的話，個別員工和新人就會拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展。此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。修養(yǎng)強調(diào)的是持續(xù)保持良好的習(xí)慣。特別說明素養(yǎng)的含義對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣44 Prepared by Shi Yujie“人造環(huán)境，環(huán)境育人 ”，員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個有道德素養(yǎng)的公司人，整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。沒有人能完全改變世界，但我們可以使她的一小部分變的更美好。通過對地域、人類的貢獻，公司藉此為基礎(chǔ)能更好地發(fā)展壯大下去?？偨Y(jié)具備了成功的素養(yǎng)成為他人的榜樣努力遵守規(guī)章制度理解規(guī)章制度學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度素養(yǎng)養(yǎng)成的過程45 Prepared by Shi Yujie素養(yǎng)的推行步驟第一步：全面學(xué)習(xí)了解各項規(guī)章制度及廠紀(jì)廠規(guī)第二步：在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上必須做到全面理解第三步：變革自己 從我開始 努力遵守第四步：不斷完善自我 成為他人學(xué)習(xí)的榜樣第五步：整體氛圍在改變 具備了成功的素養(yǎng) 46 Prepared by Shi Yujie? 紅牌作戰(zhàn)? 定置管理? 攝影作戰(zhàn)? 顏色管理? 目視管理? 看板管理? 檢查表? 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書5S常用工具47 Prepared by Shi Yujie什么是目視化管理？ 目視化管理， 是利用形象、直觀而又色彩適宜的各種視覺信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動的管理方法， 是精益生產(chǎn)工具的一種。48 Prepared by Shi Yujie特點?視覺信號顯示，讓大家都能看得見?公開化，表明管理者的要求和意圖，借以推動自主管理、自我控制。49 Prepared by Shi Yujie目視化管理三要素?無論是誰都能判明是好是壞（異常）?能迅速且準(zhǔn)確判斷?判斷結(jié)果不會因人而異50 Prepared by Shi Yujie內(nèi)容及分類51 Prepared by Shi Yujie生產(chǎn)相關(guān)成本◆ 人員成本的控制與削減◆ 研發(fā)成本的控制與削減◆ 質(zhì)量成本的控制與削減◆ 設(shè)備成本的控制與削減◆ 庫存成本的控制與削減◆ 采購成本的控制與削減◆ 物流成本的控制與削減52 Prepared by Shi Yujie降低人工成本 優(yōu)化資源就是低成本n 省人化（減少人員）1. 要讓作業(yè)者充分認識到除作業(yè)必需的時間外，還有閑余時間；2. 減少人員時，從優(yōu)秀的人員中減少，讓優(yōu)秀的人員去擔(dān)任更重要的工作。n 少人化（需要以最少的人員來應(yīng)對市場的變化）1. 無論誰都能簡單作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化；2. 在機器設(shè)備上安裝，可以使其自由運動；3. 集中在一個地方作業(yè)，管理多個工程；4. 進行輪換作業(yè)，培養(yǎng)出無論哪個工程都能做好的人才；5. 拋棄 “ 這個工程是由多少人員編成 ” 的這種定員制的考慮方法；6. 9人每天 8小時工作不如 8人每天 9小時工作。通過作業(yè)改善來減少人數(shù)，降低成本配置生產(chǎn)量的變動，調(diào)整編制人員53 Prepared by Shi Yujieu人工成本降低的實務(wù) 人工成本在實務(wù)上包括直接人工及外包費用兩 種。人工成本的降低可從下列方面著手： 。 。 。 。 f. 實施獎懲制度 。 。 。54 Prepared by Shi Yujie案例分享背景： 某電子來料加工廠的一個組裝車間有兩條流水生產(chǎn)線，其目前存在生產(chǎn)效率較低、人工成本較高、作業(yè)人員經(jīng)常有閑聊等待的窩工現(xiàn)象。該廠某系列產(chǎn)品的加工工藝流程為：插件 → 手工過錫 →修錫點 → 外觀檢查 → 性能檢查。 如何進行改善呢？55 Prepared by Shi Yujie151311975 工位名插件1插件2插件3插件4插件5插件6手工過錫修錫點修錫點外觀檢查性能查檢人數(shù) 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1基礎(chǔ)數(shù)據(jù)56 Prepared by Shi Yujie練習(xí)：57 Prepared by Shi Yujie研發(fā)設(shè)計成本控制n 只要提到成本控制，很多人便產(chǎn)生加強生產(chǎn)的現(xiàn)場管理、降低物耗、提高生產(chǎn)效率的聯(lián)想，人們往往忽略了一個問題：成本在廣義上包含了設(shè)計（研發(fā)）成本、制造成本、銷售成本三大部分，也就是說，很多人在成本控制方面往往只關(guān)注制造成本、銷售成本等方面的控制。如果我們將目光放得更前一點，以研發(fā)過程的成本控制作為整個項目成本控制的起點，這才是產(chǎn)品控制成本的關(guān)鍵。58 Prepared by Shi Yujie研發(fā)目標(biāo)成本n 目標(biāo)成本的計算又稱為 “ 由價格引導(dǎo)的成本計算 ” ，它與傳統(tǒng)的 “ 由成本引導(dǎo)的價格計算 ” （即由成本加成計算價格）相對應(yīng)。產(chǎn)品價格通常需要綜合考慮多種因素
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