生產(chǎn)成本控制分析與技巧(編輯修改稿)
2025-01-26 07:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 成本最低化原則 全面成本控制原則 1 生產(chǎn)流程和成本流動(dòng)圖 生 產(chǎn) 流 程 成 本 流 動(dòng) 轉(zhuǎn)銷售成 本 銷 售 轉(zhuǎn)收益匯 總 銷 售 成 本 銷售收入 結(jié)轉(zhuǎn) 收 支 匯 總 期初結(jié)存 在產(chǎn)品轉(zhuǎn) 入 期末結(jié)存 產(chǎn)成品轉(zhuǎn) 來(lái) 工 資 核 算 制造費(fèi)用 工資核算 支 付 轉(zhuǎn)在產(chǎn)品 發(fā)生與支 付 轉(zhuǎn)在產(chǎn)品 制 造 費(fèi) 用 控 制 銷售成本 結(jié)轉(zhuǎn) 結(jié)轉(zhuǎn)收益 匯總 銷售收入 銷 售 收 入 期初結(jié)存 購(gòu) 入 發(fā) 出 期末結(jié)存 期初結(jié)存 領(lǐng)入原料 轉(zhuǎn)產(chǎn)成品 期末結(jié)存 購(gòu) 料 、 用 工 、 制 造 費(fèi) 用 生 產(chǎn) 儲(chǔ) 存原 材 料 在 產(chǎn) 品 產(chǎn) 成 品 25 成本控制技巧 五、成本控制的任務(wù) 正確計(jì)算產(chǎn)品成本，及時(shí)提供成本信息 加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)，優(yōu)化成本決策 制定目標(biāo)成本，加強(qiáng)成本控制，挖掘成本潛力，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力 建立成本責(zé)任制，加強(qiáng)成本控制，增強(qiáng)企業(yè)活力 26 成本控制技巧 六、成本控制 的基礎(chǔ)工作 1 2 3 4 建立健全定額管理制度 建立建全原始記錄制度 建立健全材料物資的計(jì)量、驗(yàn)收和領(lǐng)退制度 建立健全企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格制度 27 成本控制技巧 七、建立成本控制體系的意義 成本控制體系的建立，有助于提供完整、真實(shí)的成本信息，提高決策的正確性 成本控制體系的建立，有助于建立完善的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高企業(yè)的綜合管理水平 成本控制體系的建立有助于監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，使其走上制度化和法制化的軌道 成本控制體系的建立，有助于建立企業(yè)良好的社會(huì)形象，增強(qiáng)企業(yè)的品牌意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品的銷售，使企業(yè)走上良性循環(huán)的軌道 成本控制體系的建立，有助于提高成本控制工作的效率 成本控制體系的建立，有助于降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益 28 成本控制技巧 九、成本控制的內(nèi)容和方法 成本控制的內(nèi)容一般可以從成本形成過(guò)程和成本費(fèi)用分類兩個(gè)角度加以考慮 按成本形成過(guò)程可分為三個(gè)部分 ?產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制 ?制造過(guò)程中的控制 ?流通過(guò)程中的控制 按成本費(fèi)用的構(gòu)成可分為四方面 ?原材料成本控制 ?工資費(fèi)用控制 ?制造費(fèi)用控制 ?企業(yè)管理費(fèi)控制 29 成本控制技巧 成本控制的基本程序 制訂成本標(biāo)準(zhǔn) 監(jiān)督成本的形成 及時(shí)糾正偏差 30 成本控制技巧 選擇成本控制方法首先需要了解成本的特性與分類，通?？蓮囊韵氯齻€(gè)方面考慮： ?成本發(fā)生的變動(dòng)性與固定性，變動(dòng)成本隨產(chǎn)量的變動(dòng)而變化，固定成本則不受產(chǎn)量因素的影響； ?成本對(duì)產(chǎn)品的直接性和間接性，直接生產(chǎn)成本與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)，間接生產(chǎn)成本則樣關(guān)性并不明顯； ?成本的可控性和不可控性，可按成本與不可控成本隨時(shí)間條件的變化而會(huì)發(fā)生相互轉(zhuǎn)化。 31 生產(chǎn)成本控制技巧 制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 為什么要降低成本
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