生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)講義(編輯修改稿)
2024-10-28 20:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 低。質(zhì)量在此系指管理人員及員工的工作過(guò)程的質(zhì)量。改進(jìn)了工作過(guò)程的質(zhì)量，其結(jié)果會(huì)使錯(cuò)誤更少，不合格更少以及重工更少，縮短交期時(shí)間以及減少資源耗用，因而降低了營(yíng)運(yùn)總成本。質(zhì)量改進(jìn)也是提高合格率的同義詞。,工廠一線成本管控,33,2.改進(jìn)生產(chǎn)力以降低成本,當(dāng)以較少的（資源）“投入”，生產(chǎn)出相同的產(chǎn)品“產(chǎn)出”，或以相同的“投入”，生產(chǎn)出較多的“產(chǎn)出”時(shí)，生產(chǎn)力就改進(jìn)了。在此所稱的“投入”系指像這些項(xiàng)目如人力資源、設(shè)施和材料。“產(chǎn)出”意指像這些項(xiàng)目如產(chǎn)品、服務(wù)、收益及附加價(jià)值。,工廠一線成本管控,34,3.降低庫(kù)存,庫(kù)存占用空間，延長(zhǎng)了生產(chǎn)交期，產(chǎn)生了搬運(yùn)和儲(chǔ)存的需求，而且吞食財(cái)務(wù)資產(chǎn)。產(chǎn)品或在制品，“坐”在廠房的地面或是倉(cāng)庫(kù)里，是不會(huì)產(chǎn)生任何的附加價(jià)值。 “零庫(kù)存”是工廠追求的目標(biāo),工廠一線成本管控,35,4.縮短生產(chǎn)線,在生產(chǎn)時(shí)，愈長(zhǎng)的生產(chǎn)線需要 的愈多的作業(yè)員、愈多的在制品以及 愈長(zhǎng)的生產(chǎn)交期。生產(chǎn)線上的人愈多 ，表示愈多的錯(cuò)誤，會(huì) 導(dǎo)致質(zhì)量的問(wèn)題。,工廠一線成本管控,36,5.減少機(jī)器停機(jī)時(shí)間,機(jī)器停機(jī)會(huì)中斷生產(chǎn)活動(dòng)。不可靠的機(jī)器就須以批量來(lái)生產(chǎn)，以致過(guò)多的在制品、過(guò)多的庫(kù)存以及過(guò)多的修理工作，質(zhì)量也受損害。所有這些要素都增加了營(yíng)運(yùn)成本。,工廠一線成本管控,37,6.減少空間,通?！艾F(xiàn)場(chǎng)改善”消除輸送帶生產(chǎn)線，縮短生產(chǎn)線，把分離的工作站并入主體生產(chǎn)線，降低庫(kù)存，減少搬運(yùn)。所有的這些改善，減少了空間的需求。,工廠一線成本管控,38,三、交 期,交期是指及時(shí)送達(dá)所需求數(shù)量的產(chǎn)品或服務(wù)。 訂單的未來(lái)趨勢(shì)，多品種，小數(shù)量，短交期。 應(yīng)對(duì)措施：JIT,工廠一線成本管控,39,第四講 工作簡(jiǎn)化 問(wèn)題四:工作簡(jiǎn)化的意義何在？ 你試過(guò)工作簡(jiǎn)化嗎？,工廠一線成本管控,40,一、『工作簡(jiǎn)化』之基本原則,改善效率的最佳途徑是找出因管理不良或技術(shù)不足而使效率低落的原因，設(shè)法加以消除，使所有的工作均為制造產(chǎn)品所需要。 復(fù)雜的方法:滿分100分,很難做到50分； 簡(jiǎn)單的方法:滿分 80分,很易做到 90*80=72分 所以工作越簡(jiǎn)單,可持作性和可實(shí)現(xiàn)性強(qiáng)。,工廠一線成本管控,41,1.制造工時(shí)之構(gòu)成,工廠一線成本管控,42,工廠一線成本管控,43,工廠一線成本管控,44,工廠一線成本管控,45,工廠一線成本管控,46,2.『工作簡(jiǎn)化』與生產(chǎn)力之關(guān)系,增加生產(chǎn)力一般一的方法： 真正有效的方法：,工廠一線成本管控,47,3.『工作簡(jiǎn)化』 為達(dá)到有效生產(chǎn)的積極性管理工具,工廠一線成本管控,48,如何才能真正的增加生產(chǎn)？,工廠一線成本管控,49,4.實(shí)施科學(xué)管理之過(guò)程,工廠一線成本管控,50,二、如何有效地進(jìn)行工廠改善,●實(shí)施效率管理：例如實(shí)施績(jī)效管理。 ●對(duì)領(lǐng)班給予IE課程訓(xùn)練：豐田汽車(chē)公司的領(lǐng)班均是一流的工業(yè)工程師。 ●全體的改善活動(dòng):以領(lǐng)班為中心，與全體作業(yè)員做工作改善，降低不良，排除浪費(fèi)。 ●要有改善專(zhuān)案：由IE擔(dān)任專(zhuān)案負(fù)責(zé)人，作計(jì)劃與分析。提案制度施行。,工廠一線成本管控,51,5WIH檢討：慎密且以一定順序檢討相關(guān)該工作的所有事實(shí) 1.明確理由與主體的質(zhì)詢 1)做什么？（What） 2)為何要那樣做？（Why） 3)理由是什么？ 4)應(yīng)該做什么？,工廠一線成本管控,52,2.明確時(shí)期或順序的質(zhì)詢 1)何時(shí)做？（When）； 2)為何在那時(shí)做？；3)可否在其他的時(shí)候做？ 3.明確場(chǎng)所的質(zhì)詢 1)在何處做？（Where）。 2)為何在該處做?。 3) 可否在他處做? 4)應(yīng)該在何處做? 4.明確作業(yè)員的質(zhì)詢 1)何人做？（WHO）。 2)為何由他做？ 3)可否由別人做？； 4)由何人來(lái)做？,工廠一線成本管控,53,第五講： IE(工業(yè)工程),問(wèn)題五:何為IE? IE有何作用?,工廠一線成本管控,5
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