【正文】 24.10.2424.10.2403:02:4803:02:48October 24, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。 ●域，使人的疲勞減為最低，可以確實(shí)容易實(shí)施。 ●對(duì)領(lǐng)班給予IE課程訓(xùn)練：豐田汽車公司的領(lǐng)班均是一流的工業(yè)工程師。在此所稱的“投入”系指像這些項(xiàng)目如人力資源、設(shè)施和材料。,工廠一線成本管控,26,第三講 現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量 成本和交期 問(wèn)題三:現(xiàn)場(chǎng)管理的成本 如何管理與控制,工廠一線成本管控,27,一、現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理,為了減少變異，管理部門必須建立標(biāo)準(zhǔn)，促使員工養(yǎng)成守紀(jì)律、遵守標(biāo)準(zhǔn)以及確保不良品不會(huì)流到下一位顧客。對(duì)最正確、最經(jīng)濟(jì)、最有效率的工作方法文件化。行動(dòng)快速果斷，當(dāng)斷不斷，反受其亂 而了解問(wèn)題真象的唯一途徑是要數(shù)據(jù)資料。 每一位員工的下一流程就是客戶。EX、倉(cāng)庫(kù)的重新分配、按類別→按出貨頻率；按類別→按重量），定量（合適的數(shù)量。培養(yǎng)自覺(jué)、自主、自立“三自”型員工。 重視不斷改善。生產(chǎn)線上的人愈多 ，表示愈多的錯(cuò)誤，會(huì) 導(dǎo)致質(zhì)量的問(wèn)題。 2)為何在該處做?。,工廠一線成本管控,65,第六講：削減成本案例,工廠一線成本管控,66,一. 削減機(jī)構(gòu)和人員 某企業(yè)簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)要點(diǎn),1）剔除與合并解決“架構(gòu)太大”問(wèn)題 2）參照紅軍編成八路軍的方法 3）簡(jiǎn)化流程從而精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu) 4）設(shè)計(jì)新的考核、激勵(lì)方法,工廠一線成本管控,67,冗員就像海綿里的水，只要你去擠，總是有的,（1）三個(gè)員工只有一個(gè)是創(chuàng)造價(jià)值的 （2）一個(gè)員工的成本是他工資的五倍 （3）請(qǐng)神容易送神難,工廠一線成本管控,68,員工分類,績(jī)效等級(jí),狀態(tài)描述,不滿意 （10%）,普通 （70%）,優(yōu)秀 （20%）,對(duì)工作缺乏興趣，無(wú)進(jìn)取心，工作散漫 錯(cuò)誤經(jīng)常發(fā)生，還經(jīng)常犯同樣的錯(cuò)誤 他（她）的懈怠已經(jīng)對(duì)部門其他人工作造成拖累 如果繼續(xù)留用該人，整個(gè)部門會(huì)受到很大影響,做事完整，能夠完成基本工作任務(wù)和工作環(huán)節(jié) 有一定獨(dú)立性，能夠獨(dú)立完成常規(guī)工作，但有時(shí)需要督導(dǎo) 偶爾發(fā)生一些不會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重后果的錯(cuò)誤 同事對(duì)他（她）的工作狀況和結(jié)果基本滿意,能夠設(shè)計(jì)規(guī)劃、掌控全局 表現(xiàn)的知識(shí)是有相當(dāng)長(zhǎng)的工作經(jīng)驗(yàn)才能獲得的 能夠盡善盡美地工作，幾乎完全不需要督導(dǎo)，工作成果卓著 如果較高職位出現(xiàn)空缺時(shí)，他（她）可以是被首先考慮的對(duì)象,工廠一線成本管控,69,4.某企業(yè)定崗定編削減人員案例 成就：用2個(gè)月的時(shí)間將間接人員削減了25% 方法：……,工廠一線成本管控,70,削減采購(gòu)成本和庫(kù)存 1.某企業(yè)采購(gòu)準(zhǔn)則：,不該買的東西，堅(jiān)決不買； 可買可不買的東西，盡量不買； 該買的東西，盡量少買. 有些東西要買最貴的； 任何東西都不要買最便宜的； 任何東西都要買性價(jià)比最高的.,工廠一線成本管控,71,經(jīng)營(yíng)周期,經(jīng)營(yíng)周期是從訂貨開(kāi)始到客戶支付貨款的整個(gè)過(guò)程。上午3時(shí)2分48秒上午3時(shí)2分03:02:4824.10.24 每天都是美好的一天，新的一天開(kāi)啟。,工廠一線成本管控,76,3.某企業(yè)淘汰劣質(zhì)客戶/產(chǎn)品案例,成就:客戶從100多家 10 家 利潤(rùn)翻倍 產(chǎn)品從低端 高端 方法：……,踏實(shí)，奮斗，堅(jiān)持，專業(yè)，努力成就未來(lái)。,工廠一線成本管控,59,4.流程分析的符號(hào),工廠一線成本管控,60,工廠一線成本管控,61,二、動(dòng)作分析,動(dòng)作分析的概念: 1）意義 分析細(xì)微的身體動(dòng)作，對(duì)于不必要的動(dòng)作，如無(wú)效、浪費(fèi)者，考慮將之刪除；而對(duì)于有效動(dòng)作，則思考如何改進(jìn)，以使操作更簡(jiǎn)便有效，效率更加提高。,工廠一線成本管控,38,三、交 期,交期是指及時(shí)送達(dá)所需求數(shù)量的產(chǎn)品或服務(wù)。,工廠一線成本管控,29,2.不良的來(lái)源－變異,機(jī)器 操作員 環(huán)境 材料 方法 管理 制 品 變 異 來(lái) 源,工廠一線成本管控,30,3.防止廢品8大要決,1)穩(wěn)定的人員 2)良好的教育訓(xùn)練