生產(chǎn)成本分析與控制(編輯修改稿)
2025-02-23 16:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的常用工具 ① 紅 牌 （紅牌作戰(zhàn)） ② 看 板 （看板管理） ③ 信號燈 ④ 作業(yè)流程圖： ⑤ 反面教材 （ 反面教材架） （過程、要點(diǎn)明確化） ⑥ 提醒板 時(shí) 間 段 遺 漏 防 止 板8:00~9:00 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ?9:00~10:00 ○ △ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○10:00~11:00 △ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○11:00~12:00 ○ ○ ○ ○ ○ △ ○ ○ ○ ○13:30~14:30 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○14:30~15:30 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○15:30~16:30 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○16:30~17:30 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 無異常 △ 要注意 發(fā)生異常 ⑦ 警示線 （ 倉儲(chǔ)警示） ⑧ 區(qū)域線： ⑨ 生產(chǎn)管理表 時(shí)間 目標(biāo) 實(shí)績 差異 原因 備注 以看板管理的生產(chǎn)方式， 來規(guī)定生產(chǎn)過程或指定生產(chǎn) 目視化參考標(biāo)準(zhǔn)（部分） ?參考：顏色與線條標(biāo)準(zhǔn) ?參考：廠區(qū) 6S標(biāo)準(zhǔn) ?參考：車間看板管理標(biāo)準(zhǔn) 特點(diǎn)： 代表最好、最容易、最安全的工作； 提供一個(gè)保存技巧和專業(yè)技術(shù)的最佳方法； 提供了一個(gè)衡量績效的方法； 提供維護(hù)和改善的基礎(chǔ)； 作為目標(biāo)及訓(xùn)練的目的； 建立核查或論斷的基礎(chǔ) 。 ⑴ 專業(yè)化 ⑵ 簡單化 (3)標(biāo)準(zhǔn)化 現(xiàn)場成本改善的三化原則之標(biāo)準(zhǔn)化 2 現(xiàn)場人員標(biāo)準(zhǔn)化管理 通過標(biāo)準(zhǔn)化獲得穩(wěn)定發(fā)展 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 線上操作者負(fù)責(zé) 線外“水蜘蛛”負(fù)責(zé) 對“水蜘蛛”來說 是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 全體標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 生產(chǎn)安定化 1 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 為了將作業(yè)人員、機(jī)器設(shè)備及物流過程作最適當(dāng)?shù)慕M合，以有效的達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)而設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)化文件 案例 1:生產(chǎn)效率 (繞線班組 ) 案例 2:數(shù)據(jù)收集 ⑴ 確認(rèn)
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