生產(chǎn)成本控制與分析(1)(編輯修改稿)
2025-06-17 14:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的分析而確定的具有臺元品市場價格可根據(jù)對國內(nèi)外同類產(chǎn)單位產(chǎn)品應(yīng)納稅金單位產(chǎn)品目標(biāo)利潤標(biāo)總/???????? （ 1）采用 價格成本法 ：顧名思義，就是根據(jù)一個事先分析確定的有競爭力的價格（它包括成本、目標(biāo)利潤和稅金），然后根據(jù)這個價格和價格系數(shù)（也就是價格和成本之間的比例），就可以得到標(biāo)準(zhǔn)成本了。 單位新產(chǎn)品成本中制造費用占該產(chǎn)品料、工、費的百分比，可參考同類產(chǎn)品的實際數(shù)據(jù)確定 老產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本的計算 在成本控制中通常把企業(yè)生產(chǎn)的老產(chǎn)品稱為 可比產(chǎn)品 。 可比產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本測算包括可比產(chǎn)品的成本降低率、降低額和單位標(biāo)準(zhǔn)成本的測算 。 （ 1）可比產(chǎn)品成本降低率的測算。 %100??? 本期總產(chǎn)量上期產(chǎn)品單位成本 額本期可比產(chǎn)品成本降低率本期可比產(chǎn)品成本降低 可比產(chǎn)品成本降低率反映可比產(chǎn)品成本的降低速度（即比率）。 可比產(chǎn)品成本降低速度主要取決于技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的變動，如單位產(chǎn)品材料、燃料、動力等物資消耗量的下降、物價的變動、產(chǎn)品產(chǎn)量的增長、勞動生產(chǎn)率的增長、廢品損失的下降、制造費用的增減以及工資水平的提高等。 測算可比產(chǎn)品成本降低率的 步驟 ： 1）根據(jù)上期實際成本數(shù)據(jù)，計算各類費用在單位成本中所占比重，用百分比表示。 2）測算本期采用生產(chǎn)技術(shù)措施后，有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的變動比率，如材料、動力消耗降低率，用百分比表示。 3）分項測算各指標(biāo)變動對本期成本降低的影響，如： ? ? ? ? ? ?定額降低百分比消耗能源材料費用比重能源料上期單位成本中材響額降低對成本降低的影單位消耗定能源材料 ???????? ? ???? 比勞動生產(chǎn)率提高的百分 平均工資增長的百分比工資費用的比重上期單位成本中成本降低的影響工資費用變動對 1 11?????? ????? 產(chǎn)量增長的百分比制造費用增長的百分比制造費用比重上期單位成本中成本降低的影響制造費用變動對 111? ? ? ? ? ?變動的百分比價格能源材料費用比重能源料上期單位成本中材動對成本降低的影響價格變能源材料 ??4）分項測算結(jié)果相加，求得本期產(chǎn)品成本降低率。 ?廢 品 損 失 變 動 對 本 期 廢 品 損 失上 期 單 位 產(chǎn) 品 成 本＝成 本 降 低 的 影 響 降 低 幅 度 中 廢 品 損 失 比 重（ 2）可比產(chǎn)品成本降低額測算。 本期產(chǎn)量成本降低率本期可比產(chǎn)品單位成本上期可比產(chǎn)品成本降低額本期可比產(chǎn)品 ???（ 3）可比產(chǎn)品單位成本測算。 ???????? ???成本降低率本期可比產(chǎn)品單位成本上期可比產(chǎn)品品單位成本本期可比產(chǎn) 1例： P195 例 1 練習(xí) 某機械廠生產(chǎn) A產(chǎn)品，去年單位成本為 380元 /臺，其中材料費占 80%，工資費占 8%，制造費用占 12%，產(chǎn)品合格率為 95%，今年，該廠計劃生產(chǎn) A產(chǎn)品 1000臺，并把單位產(chǎn)品成本規(guī)定在 /元，現(xiàn)實施幾項技術(shù)革新措施，預(yù)計產(chǎn)品產(chǎn)量增長 25%，材料單耗下降 10%，平均工資提高 5%，制造費用增加 15%，產(chǎn)品合格率增長3%。由于原材料緊缺，原材料價格上漲 %。試測算該產(chǎn)品勞動生產(chǎn)率的提高幅度、計劃成本降低率和降低額。 第三節(jié) 生產(chǎn)成本的控制 一、生產(chǎn)成本的事前控制 二、生產(chǎn)成本的執(zhí)行控制 領(lǐng)會： 生產(chǎn)成本事前控制的工作內(nèi)容，生產(chǎn)成本執(zhí)行控制中對各成本形成因素的控制方法。 一、生產(chǎn)成本的事前控制 主要是標(biāo)準(zhǔn)的制定，如設(shè)計目標(biāo)成本、費用預(yù)算、材料定額、工時定額、工藝成本、工序成本、零部件成本等等。 企業(yè)從生產(chǎn)經(jīng)營的總目標(biāo)出發(fā)，然后進行目標(biāo)層層分解，落實到基層和個人。生產(chǎn)成本的事前控制就是目標(biāo)控制。 在事前控制階段應(yīng)做的工作有：建立組織系統(tǒng)，確定成本控制對象；健全用人制度，做到人盡其才；確定最佳作業(yè)方法；進行人員培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)；制定材料消耗標(biāo)準(zhǔn)或定額；編制制造費用預(yù)算；制定工時消耗標(biāo)準(zhǔn)或定額；確定材料單價和工資率；向職工公布規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和定額；建立必要的獎懲制度等。 事前控制應(yīng)完成的工作有：制定材料用量標(biāo)、價格標(biāo)準(zhǔn)
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