生產成本分析-生產成本的性質(編輯修改稿)
2025-06-17 14:56 本頁面
【文章內容簡介】 ? （ 2）其他商品的價格 ? （ 3）預期利潤的變化 ? （ 4）氣候 ? 生產條件的變化造成供給曲線的位移 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 十一、供給彈性 ? 供給彈性 Es=供給量變化的百分比 /價格變化的百分比 ? 供給彈性的數(shù)值是正數(shù)。大于 1，供給對于價格的變化就敏感，小于 1，供給相對缺乏彈性，等于 1，供給和價格按同一比例變化，等于 0，供給沒有彈性 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 十二、結語 ? 成本是分析企業(yè)經營的基礎 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 第 4章 競爭環(huán)境 ? 一、競爭環(huán)境的本質 ? 完全競爭：高度競爭的市場 ? 壟斷：單一供應商的市場 ? 壟斷競爭：多供應商和差異產品并存 ? 寡頭：一些大供應商和品牌產品并存 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 二、競爭戰(zhàn)略 ? 企業(yè)：通常由許多不同的生產單位構成，滿足市場對不同商品的需求 ? 對消費者來說，競爭是一場不僅局限在一個產業(yè)內的戰(zhàn)斗 ? 替代產品是企業(yè)競爭的關鍵 ? 價格的交叉彈性：表示一種產品的需求相對與另一種產品價格變化的敏感程度 ? 如果產品對于消費者來說是可以替代的，就會出現(xiàn)高的和正值的價格交叉彈性 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ （一）競爭戰(zhàn)略關注管理人員如何在確定的競爭環(huán)境中進行生產經營 ? 步驟（ 1）確定面臨的競爭 ? （ 2）確定為在市場競爭中取得優(yōu)勢而采用的戰(zhàn)略（市場定位）要確定消費者需求的本質 ? 市場調研顯示：消費者認為產品的質量與價格同樣重要甚至更重要 ? 企業(yè)的觀點（ 1）短期目標是利潤最大化可以通過變更價格與產量實現(xiàn)短期盈利目的 ? （ 2）只有在短期內獲得市場份額，才能在占領市場后獲取高額利潤 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ （二）四種市場模型的競爭環(huán)境 ? 企業(yè)的競爭程度取決于其所處的競爭環(huán)境 ? 競爭環(huán)境有完全壟斷、寡頭、壟斷競爭和完全競爭 ? 在制定競爭戰(zhàn)略的初期，必須確定企業(yè)在市場競爭中所處的位置 ? 注意：市場模型受理論假設的制約 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 三、完全競爭市場 ? 完全競爭市場：是一個極端高度競爭的市場，市場上存在著大量的替代商品 ? 條件（ 1）同質商品 ? （ 2）沒有企業(yè)享受價格優(yōu)勢 ? （ 3）數(shù)目眾多的商品供應商 ? （ 4）自由進出產業(yè) ? （ 5）不考慮影響競爭的運輸條件和銷售成本 ? （ 6）供應商和消費者對市場盈利、價格、產品特性擁有充分的信息 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 三、完全競爭市場 ? 股票市場是完全具備條件的完全競爭市場 ? 沒有干預的商品市場如果不是完全競爭市場，也是高度競爭市場 ? 競爭使市場價格下跌到最低水平 ? 在完全競爭市場中，企業(yè)銷售同質商品，競爭只能集中在價格上 ? 廠家的需求曲線是一條與橫軸平行的直線或具有充分的價格彈性 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 三、完全競爭市場 ? 如巴西咖啡：總供給與總需求決定咖啡的市場價格 P1 ? 因價格與平均收益是常量，邊際收益也只能是常量，因而等于平均收益和價格 ? 超過正常部分的利潤稱為超額利潤或凈利潤 ? 廠商通過供應 q1產量使邊際收益等于邊際成本，在這個產量上，單位產量的凈利潤等于平均收益曲線和平均總成本曲線之間的距離 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 三、完全競爭市場 ? 凈利潤的存在吸引新廠商進入市場，總供給增加，價格就會下降，當超額利潤消失后，不會有新的廠商進入，市場進入了穩(wěn)定時期 ? 供應量增加，供應曲線向右移動 ? 平均收益等于長期平均總成本時凈利潤消失，一些廠商退出 管理資
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1