第7章生產(chǎn)成本分析與控制(編輯修改稿)
2025-01-24 13:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第7章 生產(chǎn)成本控制與分析 工 程 經(jīng) 濟(jì) 167。 生產(chǎn)成本的控制 ?生產(chǎn)成本的事前控制就是 目標(biāo)控制 ，主要是 標(biāo)準(zhǔn)的制定。 ?該階段應(yīng)做的工作：建立組織系統(tǒng)，確定成本控制對(duì)象；健全用人制度，做到人盡其才；確定最佳作業(yè)方法；進(jìn)行人員培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)；制定材料消耗定額；編制制造費(fèi)用預(yù)算；制定工時(shí)消耗定額；確定材料單價(jià)和工資率；向職工公布規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和限額；建立必要的獎(jiǎng)懲制度。 (多 ) ?費(fèi)用預(yù)算最好按固定制造費(fèi)用和可變制造費(fèi)用分別編制。費(fèi)用預(yù)算編制的方法有 靜態(tài)預(yù)算法、彈性預(yù)算法和零基預(yù)算法。 一、生產(chǎn)成本的事前控制 第7章 生產(chǎn)成本控制與分析 工 程 經(jīng) 濟(jì) a) 靜態(tài)預(yù)算法： 以過去的實(shí)績?yōu)榛A(chǔ)，根據(jù)計(jì)劃年度的需要決定增減編制而成。 b) 彈性預(yù)算法： 能適應(yīng)企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)任何業(yè)務(wù)水平的一種預(yù)算，能反映出某種業(yè)務(wù)活動(dòng)水平的開支費(fèi)用。 其特點(diǎn)： ①它以某一 “ 業(yè)務(wù)范圍 ” 為基礎(chǔ)；②它具有 “ 動(dòng)態(tài) ” 的性質(zhì)。 （單、簡） c) 零基預(yù)算法： 按照經(jīng)營管理目標(biāo)需要，以零為基點(diǎn)編制預(yù)算。不受預(yù)算資金多少的約束，以零為基礎(chǔ)，根據(jù)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)需要而編制。 （單） 167。 生產(chǎn)成本的控制 第7章 生產(chǎn)成本控制與分析 工 程 經(jīng) 濟(jì) （ 1）同類產(chǎn)品。 是兩種產(chǎn)品的費(fèi)用構(gòu)成比相等。 生產(chǎn)成本的估算 （計(jì)） 167。 生產(chǎn)成本的控制 0011000111 )( FMMMGLMMMC ?????式中： C1同類產(chǎn)品生產(chǎn)成本； M0、 L0、 G0、 F0分別是已知方案的材料費(fèi)用、工資、制造費(fèi)用、加工費(fèi)用。 例：（ ，本題 7分 )某企業(yè)對(duì)原有產(chǎn)品 A作改進(jìn)，已知改進(jìn)前后兩產(chǎn)品的費(fèi)用構(gòu)成比相等，產(chǎn)品 A的原材料費(fèi)用M0=150元，加工費(fèi)用 F0=50元，改進(jìn)后產(chǎn)品的材料費(fèi) M1=120元，試計(jì)算改進(jìn)后的產(chǎn)品生產(chǎn)成本 C1。 解： )(1605015012023000111 元?????? FMMMC第7章 生產(chǎn)成本控制與分析 工 程 經(jīng) 濟(jì) （ 2）類似產(chǎn)品。 是制造費(fèi)用系數(shù)不變，工資有變化，材料費(fèi)用不按相同的比例關(guān)系發(fā)生變化。 167。 生產(chǎn)成本的控制 10000111010011,%,100,)39。1(ggLGgLGgLLLPFPMC LL??????????（ 3）非同類產(chǎn)品。 兩者的制造費(fèi)用系數(shù)不相等。 例 2： （ ，本題 7分 )某企業(yè)設(shè)計(jì)出一種新產(chǎn)品，由于結(jié)構(gòu)比較合理，加工比較簡單，經(jīng)測(cè)算，單件工資 L1比類似產(chǎn)品的單件工資 L0降低了 20%，已知 L0=150元，估算 M1=640元，試求新產(chǎn)品的單件生產(chǎn)成本。 解： ,2gg 1o ??%20??LP 450000000 ????? LgLGLF （元）1000450%80640)1( 011 ???????? FPMC L第7章 生產(chǎn)成本控制與分析 工 程 經(jīng) 濟(jì) 二 生產(chǎn)成本的執(zhí)行控制 1. 生產(chǎn)成本的執(zhí)行控制的 重點(diǎn)放在基層 。 2. 材料控制： 材料在生產(chǎn)成本中所占 比重較大 。 3. 工時(shí)控制： 工時(shí)分 定額時(shí)間和非定額時(shí)間 兩部分。 4. 材料價(jià)格控制 ：經(jīng)濟(jì)批量、運(yùn)輸方式、供應(yīng)商的選擇、采購人員的能力。 5. 工資率的控制： 減少不必要的加班，高級(jí)工干低級(jí)工的工作。 6. 制造費(fèi)用的控制： 用預(yù)算金額或耗用限制金額控制。 167。 生產(chǎn)成本的控制 第7章 生產(chǎn)成本控制與分析 工 程 經(jīng) 濟(jì) 歷年真題 : 1.（ ）能適應(yīng)企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)任何業(yè)務(wù)活動(dòng)水平，能反映某種業(yè)務(wù)活動(dòng)水平的開支費(fèi)用的一種預(yù)算，稱為（ ） ? B. ? 2.（ ）在編制預(yù)算時(shí)，不按過去的業(yè)績，而按照經(jīng)營管理目標(biāo)實(shí)際需要，以零為基點(diǎn)編制預(yù)算的方法稱為（ ） ? ? D. B A 第7章 生產(chǎn)成本控制與分析 工 程 經(jīng) 濟(jì) 歷年真題 : 3.（ ）生產(chǎn)成本事前控制的工作內(nèi)容包括（ ） ? ? ? ? ? 4.（ ）生產(chǎn)成本的執(zhí)行控制包括（ ） ? ? ABCDE ABCDE 第7章 生產(chǎn)成本控制與分析 工 程 經(jīng) 濟(jì) 5.（ ）簡述彈性預(yù)算法的特點(diǎn)。 6.（ ，本題 7分 )某企業(yè)對(duì)原有產(chǎn)品 A作改進(jìn)，已知改進(jìn)前后兩產(chǎn)品的費(fèi)用構(gòu)成比相等，產(chǎn)品 A的原材料費(fèi)用 M0=150元，加工費(fèi)用 F0=50元，改進(jìn)后產(chǎn)品的材料費(fèi) M1=120元，試計(jì)算改進(jìn)后的產(chǎn)品生產(chǎn)成本 C1。 7.（ ，本題 7分）某企業(yè)設(shè)計(jì)出一種新產(chǎn)品，由于結(jié)構(gòu)比較合理，加工比較簡單，經(jīng)測(cè)算，單件工資 L1比類似產(chǎn)品的單件工資 L0降低了 20%，已知
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1