生產(chǎn)成本分析-生產(chǎn)成本的性質(zhì)(存儲版)
【正文】 ，獲超額利潤 ? 利潤等于機(jī)會成本，是正常利潤 ? 價格低于 P2，關(guān)閉企業(yè) ? 邊際收益遞減率不適用于企業(yè)的長期生產(chǎn)決策 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 七、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與非規(guī)模經(jīng)濟(jì) ? 擴(kuò)大再生產(chǎn)會出現(xiàn)規(guī)模效益的 3種情況 ? （ 1）規(guī)模收益不變 ? （ 2）規(guī)模收益遞增 ? （ 3）規(guī)模收益遞減 ? 內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)：只有達(dá)到很高產(chǎn)量時，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)長期成本的最低化 ? 產(chǎn)生內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)的主要因素： 9個 ? 勞動力、投資、采購、研究開發(fā)新產(chǎn)品、資金、資產(chǎn)分散、促銷、運(yùn)輸與分銷、副產(chǎn)品 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 七、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與非規(guī)模經(jīng)濟(jì) ? 外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)：受產(chǎn)業(yè)水平和經(jīng)濟(jì)增長的制約。有 3種外部規(guī)模經(jīng)濟(jì) ? （ 1）勞動力 ? （ 2）供應(yīng)商 ? （ 3）社會基礎(chǔ)設(shè)施 ? 內(nèi)部非規(guī)模經(jīng)濟(jì)：原因有 3條 ? （ 1）管理人員 ? （ 2）勞動力 ? （ 3）其他投入 ? 外部非規(guī)模經(jīng)濟(jì)：產(chǎn)業(yè)過分集中 ,經(jīng)濟(jì)快速增長 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 七、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與非規(guī)模經(jīng)濟(jì) ? 長期生產(chǎn)成本 ? （ 1）三種生產(chǎn)規(guī)模 ? A規(guī)模收益不變的生產(chǎn) ? B規(guī)模收益遞減的生產(chǎn) ? C規(guī)模收益遞增的生產(chǎn) ? （ 2）生產(chǎn)技術(shù)最佳效益規(guī)模 MES：即在長期成本最低的條件下生產(chǎn)，代表了企業(yè)生產(chǎn)的最佳經(jīng)濟(jì)構(gòu)成 ? （ 3）長期平均成本曲線是個 U型曲線，其底部是最佳技術(shù)產(chǎn)量 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 七、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與非規(guī)模經(jīng)濟(jì) ? （ 4） M型企業(yè)結(jié)構(gòu)：某些部門在日常經(jīng)營中享有高度的獨(dú)立性，即可減少官僚作風(fēng)，又可加快決策的速度，解決管理失控的問題 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 七、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與非規(guī)模經(jīng)濟(jì) ? （ 5）控制非規(guī)模經(jīng)濟(jì)的其他方法 ? A轉(zhuǎn)移經(jīng)營地點(diǎn)：在原材料便宜和附加投入規(guī)模較小的地方經(jīng)營 ? B從某些服務(wù)行業(yè)中退出并減少投資 ? C重組企業(yè)管理結(jié)構(gòu) ? D引進(jìn)新的或改進(jìn)的技術(shù)以增加生產(chǎn)力 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 八、經(jīng)驗(yàn)曲線 ? 提高商品和勞務(wù)的生產(chǎn)銷售額，長期單位成本也可能下降 ? 結(jié)論：獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵是通過發(fā)展生產(chǎn)力降低成本，這意味著占有較大的市場份額 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 八、經(jīng)驗(yàn)曲線 ? “良性循環(huán)”可降低成本，增強(qiáng)競爭能力，擴(kuò)大市場份額 ? 失去競爭優(yōu)勢，市場份額就會降低，從而減少了產(chǎn)品的市場需求最后被卷入“惡性循環(huán)” 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 九、最佳生產(chǎn)規(guī)模與 X型低效率的生產(chǎn)規(guī)模 ? 成本差額：在單位成本高于技術(shù)上的許可程度時產(chǎn)生 ? 成本差額的原因 ? （ 1）企業(yè)不能在最佳生產(chǎn)規(guī)模上進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營 ? （ 2）企業(yè)浪費(fèi)資源，理論假設(shè)是企業(yè)充分利用資源 —— 沒有浪費(fèi)和低效管理 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 九、最佳生產(chǎn)規(guī)模與 X型低效率的生產(chǎn)規(guī)模 ? 生產(chǎn)經(jīng)營狀況 ? （ 1）長期在 A點(diǎn)從事生產(chǎn)，達(dá)到最佳規(guī)模的產(chǎn)量，單位成本最低 ? （ 2）在 B點(diǎn)生產(chǎn)，通過提高產(chǎn)量降低成本 ? （ 3）在 C點(diǎn)生產(chǎn)，是最佳生產(chǎn)規(guī)模，但單位成本高， X型低效率 ? （ 4）在 D點(diǎn)生產(chǎn)，瀕臨倒閉 ? X型低效率的生產(chǎn)規(guī)模是資源浪費(fèi)的象征，是常見的企業(yè)病 ? X型低效率的解決方法：如果管理人員面臨被解雇的威脅以及產(chǎn)品在市場銷售上受到競爭者的挑戰(zhàn)，就可限制 X型低效率 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 十、企業(yè)的供給曲線 ? 推導(dǎo)企業(yè)的供給曲線 ? （ 1）供應(yīng)曲線：表示企業(yè)根據(jù)相應(yīng)的價格愿意提供的產(chǎn)量。大于 1，供給對于價格的變化就敏感，小于 1，供給相對缺乏
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