生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)(存儲(chǔ)版)
【正文】 帶來高風(fēng)險(xiǎn),提高產(chǎn)品價(jià)格：降低產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,降低員工工資：?jiǎn)T工隊(duì)伍不穩(wěn)定,降低生產(chǎn)成本：無需投入，回報(bào)豐厚,“為達(dá)到特定目的而發(fā)生或 未發(fā)生的價(jià)值犧牲， 它可用貨幣單位加以衡量。,標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間,標(biāo)準(zhǔn)主體 作業(yè)時(shí)間,標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備 時(shí)間,凈作業(yè)時(shí)間,寬放時(shí)間,凈準(zhǔn)備時(shí)間,一般寬放,寬放時(shí)間,特殊寬放,特殊寬放,一般寬放,標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成,寬放,一般寬放,人的生理寬放,作業(yè)寬放－－由于材料、零件、 工具及作業(yè)外因造成,私事寬放,疲勞寬放,試制寬放,惡劣天氣的寬放,管理寬放,機(jī)械干擾的寬放,特種作業(yè)寬放,特殊寬放,作業(yè)寬放：一般要求在15分鐘內(nèi)完成，超過15分鐘應(yīng)列 為一道工序進(jìn)行，寬放內(nèi)容為 作業(yè)臺(tái)及場(chǎng)地的簡(jiǎn)單清潔與準(zhǔn)備，包括轉(zhuǎn)換產(chǎn)品品 種的時(shí)間消耗 由于來料及零件不良造成的停頓,生理寬放：喝水、擦汗、上廁所、工間休息 疲勞寬放：輕松工作：為正常工作時(shí)間的2－5% 較重工作：為正常工作時(shí)間的5－7% 重體力：為正常工作時(shí)間的8－10%,特殊寬放：根據(jù)產(chǎn)品的工藝特點(diǎn)或生產(chǎn)計(jì)劃周期的長(zhǎng)短 可以設(shè)定特殊寬放，無特別原因不能輕易設(shè) 定,作業(yè)速度,作業(yè)條件,照明,溫度、濕度,音響,色彩,身體條件,人際關(guān)系,經(jīng)濟(jì)狀態(tài),其他成員,上司,同事,保障,升職的機(jī)會(huì),上司與同事評(píng)價(jià),企業(yè)文化的認(rèn)同,報(bào)酬合理程度,適應(yīng)性,身體條件,培訓(xùn),技術(shù)水平,設(shè)備的操作性,努力度,熟練度,精神支持,標(biāo)準(zhǔn)成本管理,標(biāo)準(zhǔn)成本法是把生產(chǎn)過程開始之前的事前計(jì)劃、生產(chǎn)過程進(jìn)行中的事中控制和生產(chǎn)過程完成之后的事后計(jì)算和分析有機(jī)結(jié)合起來的一種成本計(jì)算方法。太高的標(biāo)準(zhǔn)難以實(shí)現(xiàn)，高不可攀，適得其反，會(huì)挫傷員工的積極性；太低的標(biāo)準(zhǔn)為懶惰、低效率和浪費(fèi)開了方便之門，影響了企業(yè)的效益。03:02:2503:02:2503:02Thursday, October 24, 2024 不可麻痹大意，要防微杜漸。2024年10月24日星期四3時(shí)2分25秒Thursday, October 24, 2024 抓住每一次機(jī)會(huì)不能輕易流失，這樣我們才能真正強(qiáng)大。2024年10月上
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