生產成本控制培訓(存儲版)
【正文】 帶來高風險,提高產品價格：降低產品競爭力,降低員工工資：員工隊伍不穩(wěn)定,降低生產成本：無需投入，回報豐厚,“為達到特定目的而發(fā)生或 未發(fā)生的價值犧牲， 它可用貨幣單位加以衡量。,標準時間,標準主體 作業(yè)時間,標準準備 時間,凈作業(yè)時間,寬放時間,凈準備時間,一般寬放,寬放時間,特殊寬放,特殊寬放,一般寬放,標準時間的構成,寬放,一般寬放,人的生理寬放,作業(yè)寬放－－由于材料、零件、 工具及作業(yè)外因造成,私事寬放,疲勞寬放,試制寬放,惡劣天氣的寬放,管理寬放,機械干擾的寬放,特種作業(yè)寬放,特殊寬放,作業(yè)寬放：一般要求在15分鐘內完成，超過15分鐘應列 為一道工序進行，寬放內容為 作業(yè)臺及場地的簡單清潔與準備，包括轉換產品品 種的時間消耗 由于來料及零件不良造成的停頓,生理寬放：喝水、擦汗、上廁所、工間休息 疲勞寬放：輕松工作：為正常工作時間的2－5% 較重工作：為正常工作時間的5－7% 重體力：為正常工作時間的8－10%,特殊寬放：根據(jù)產品的工藝特點或生產計劃周期的長短 可以設定特殊寬放，無特別原因不能輕易設 定,作業(yè)速度,作業(yè)條件,照明,溫度、濕度,音響,色彩,身體條件,人際關系,經(jīng)濟狀態(tài),其他成員,上司,同事,保障,升職的機會,上司與同事評價,企業(yè)文化的認同,報酬合理程度,適應性,身體條件,培訓,技術水平,設備的操作性,努力度,熟練度,精神支持,標準成本管理,標準成本法是把生產過程開始之前的事前計劃、生產過程進行中的事中控制和生產過程完成之后的事后計算和分析有機結合起來的一種成本計算方法。太高的標準難以實現(xiàn)，高不可攀，適得其反，會挫傷員工的積極性；太低的標準為懶惰、低效率和浪費開了方便之門，影響了企業(yè)的效益。03:02:2503:02:2503:02Thursday, October 24, 2024 不可麻痹大意，要防微杜漸。2024年10月24日星期四3時2分25秒Thursday, October 24, 2024 抓住每一次機會不能輕易流失，這樣我們才能真正強大。2024年10月上
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