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生產(chǎn)成本管理培訓講座(存儲版)

2025-01-29 18:34上一頁面

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【正文】 % %標準凈原料成本實際凈原料成本303,955,170元300,372,031元Standards)Standard),例如表面 處 理 100MT扁 鋼胚所需要的人工小 時 。Producing代號系統(tǒng) Prime? 包含軋輥、導槽、模子及切割工具等更換的時間。生 產(chǎn) 作 業(yè)績 效 為掙 得操作 時 數(shù)(即 標 準操作 時 數(shù))與 實際 操作 時 數(shù)的比 值 1. 定義 ElectricitySteam凡公司內(nèi)所有生 產(chǎn)產(chǎn) 品及提供服 務 的操作均 應 建立附加成本 標 準。基本衡量 單 位 :在可行的情況下,附加成本 標 準 應 以物理量來表示,但某些 標 準以 金額來表示較以物量來表示更為方便和實際。? 附加成本標準的制定可以應用工程測定的技術(shù),當工程測定的技術(shù)發(fā)生困難時可應用以下原則:從良好操作的十二個月中選擇最好的六個月,并求其平均值以訂立標準的水平。costbaseCage以 設備軋 延小 時 數(shù)表示的每月 預 算因子基本量 為 :原料標準生產(chǎn)作業(yè)標準附加成本標準標準成本基本量標準價格、費率與產(chǎn)品成本預算與差異謝昌達Tel: 83627218 Email:50標準成本講座 對 于外 購項 目的 標 準價格, 應 由成本部 門 與采 購 部 門 共同制定,其原 則 大致如下:? 標 準價格必 須 包含運 費 。標 準 費 率 (Charging3.因此必須將總差異再進一步剖析,依照控制重點的不同而有不同計算基礎(chǔ)的成本預算( 參見 WORD版 表 29),由各預算間的差異分析即可明確責任的歸屬,并能協(xié)助主管發(fā)現(xiàn)問題所在,進而采取對策,以達到降低成本的目的。(Price Variance) (Actual At Standard) (Actual At Actual) 此 項 差異 為經(jīng) 理部 門 及采 購 部 門 的 責 任范 圍 ,并非成本中心主所能控制的,例如某品牌的焦煤, 標 準 單 價 為 3,000元 /公噸,但因 漲 價致購 入 單 價 為 3,300元 /公噸,若某月使用數(shù)量 為 20,000公噸, 則產(chǎn) 生價格不利差異 6,000,000萬元。責 任 績 效 預 算 預 算與差異 (3)謝昌達Tel: 83627218 Email:59標準成本講座成本中心 績 效 ﹦ 、回收料 Recovery、 凈 原料 Net Material年度累 計預 算、 實 支與差異 (yeartodate – budget, actual, variance) (cost年度累 計預 算、 實 支與差異 (yeartodate – budget, actual, variance )。HOURS)、 實際 操作小 時 數(shù) (ACTUAL 準 產(chǎn) 出率 (STANDARD參 見 WORD版 預 算與差異 (3)2成本中心 報 告表謝昌達Tel: 83627218 Email:61標準成本講座預 算與差異 (3)3成本中心 報 告表非生 產(chǎn) 性成本中心 報 告表的內(nèi)容, 僅 包括 :Variance)非 標 準情況差異 3,000元 /MT40%- 謝昌達Tel: 83627218 Email:65標準成本講座 Variance): 實際產(chǎn) 量與 標 準 產(chǎn) 量不同所造成的固定成本差異;如 鋼 筋工廠每月固定 費 用 為 40,000元,每月 標 準 產(chǎn) 量(即基本量) 為 4,000MT, 則鋼 筋的固定 費 用 為 10元 /MT,若 實際 生 產(chǎn) 量 為 3,500MT/月, 則 所 掙 得的固定 費 用 為3,500MT/月 10元 /MT= 35,000元 /月, 則產(chǎn) 生 5,000元的不利差異。標 準成本系 統(tǒng) 每月 應 印出 成本 報 告表 ( cost一種差異的 產(chǎn) 生,并自 動 的反映出成本控制的 優(yōu) 劣,必 須經(jīng)調(diào)查 分析,確切了解 隱藏于差異后面的各 項 有關(guān)事 實 后,才可以下斷 語 。error)改 進過 程中, 經(jīng)驗 無形在增 長 ,新的方法及新的構(gòu)想也將 應 運而生。生 產(chǎn) 延 遲 ;8.人力未充分利用,任其 閑 置。Budgets) :二、 標 準 產(chǎn) 品成本( Standard謝昌達Tel: 83627218 Email:71標準成本講座五、操作 計 劃( PrePlannedPlanning) :Control一、成本控制 預 算( Cost超 額 使用 間 接材料;6.有 時 改 進 的方案,并不一定能 夠 達到 預 期的效果,但是在不斷的 試誤 (TrialAnalysis): 標 準操作 預 算是年度開始 時 依據(jù) 營業(yè) 部 門預測 各種 產(chǎn) 品 銷 售數(shù)量(即 標 準 產(chǎn) 品 組 合) 計 算的成本 預 算,但 實際 操作 時 各種 產(chǎn) 品組 合必與 標 準 產(chǎn) 品 組 合不同,二者的差異即 為產(chǎn) 品 組 合差異, 這 個決策受市 場變 化影響,非成本中心主管所能控制。- 此 項 差異 雖為 工廠 責 任范 圍 ,但予以區(qū)分可使成本中心主管了解,避免與 責任 績 效差異混淆, 導 致差異原因不明。謝昌達Tel: 83627218 Email:64標準成本講座(2)合 計 2,000元 /MT(1)實際 操作配比: 合 計 預 算與差異 (4)謝昌達Tel: 83627218 Email:62標準成本講座 標 準情況差異 (NonStandard附加成本 (依成本科目代 碼順 序逐一印列 )使用 預 算、 實 支與差異; 出率 (ACTUAL 得操作小 時 數(shù) (EARNED$6,722,500責 任 績 效 預 算那些不在成本中心主管能力控制范 圍 內(nèi)的因素都分 別 剔除了,例如價格的波 動 等,剩下的也就是成本中心主管應該負責 的部分了。(Responsibility Performance Variance) (Operators Control Budget) (Actual At Standard)代號系統(tǒng) 標 準價格、 費 率與 產(chǎn) 品成本 標 準價格、 費 率與 產(chǎn) 品成本 須 考 慮 原料的各種可能來源,決定何者最 經(jīng)濟 ,何者不虞 匱 乏。劃分成本責任區(qū)域基本標準成本的分類. 軋制各種尺寸扁鋼胚的基本量是 90,571公噸,金額化標準為 .1641元,軋制基本量 90,571公噸 的各種尺寸扁鋼胚所需的標準預算為 13,292元。﹦ 81,000公噸 base服 務 性成本中心的 預 算因子基本量 則視 其服 務對 象的操作水平而定, ? 在 標 準成本系 統(tǒng) 的 應 用中, 為 了 計 算 標 準操作 預 算和 標 準 產(chǎn) 品成本而 設定的操作水平,稱 為 標 準成本基本量 ( Standard附 表 附加成本標準 表 26 (見 WORD版) 附加成本 標 準 (3)謝昌達Tel: 83627218 Email:44標準成本講座思考題:1. 什么是附加成本標準?2 何種成本中心須建立附加成本標準?3. 什么是附加成本預算因子( Determinant)?謝昌達Tel: 83627218 Email:45標準成本講座4.Kg亦即將廠內(nèi)所有成本中心, 對 其 發(fā) 生下列的各 類費 用 訂 定 標 準數(shù)量,包括:用人 費 用、物料 費 用、修 護費 用、 勞務費 用、燃料 費 用、 動 力 費 用和其它廠 務費 用 (通常的表示方式是以 單 位 預 算因子所需要的人工小 時 、 KWHabove初期的生產(chǎn)作業(yè)標準一經(jīng)建立,將隨著操作的推進、新知識的獲得而定期修正5.Size)生 產(chǎn) 的操作,其生 產(chǎn) 作 業(yè)標 準 應 考 慮 下列 項 目,以確定個 別 的衡量 標 準。例如 Earned? 在管理上需要通過對生產(chǎn)作業(yè)績效衡量,以提高生產(chǎn)作業(yè)效率的;? 在認知產(chǎn)品等級、截面厚度、寬度等因素,需要一個共同的預算因子~ 『設備運轉(zhuǎn)時間 』 (Equipment Time)來簡化附加成本標準的應用及計算者。TimeStandards)(4)實 例 說 明 4謝昌達Tel: 83627218 Email:34標準成本講座思考題:1. 什么是原料標準?2 .那一類的成本中心須設定原料標準?3. 何謂產(chǎn)出率、產(chǎn)出率績效、凈原料績效?4. 原料標準水平如何測定?謝昌達Tel: 83627218 Email:35標準成本講座生 產(chǎn) 作 業(yè)標 準=%=Standards)( 4) 實 例 說 明 3謝昌達Tel: 83627218 Email:33標準成本講座5) 標 準 凈 原料成本 標 準 產(chǎn) 出率 =主 產(chǎn) 品 產(chǎn) 出量 247。⑧無形損耗①銹皮回收②廢 鋼 回 收 量起 止 次級品③軋壞量④剪修量⑤剔退量⑥廢鋼回收⑦ = ③ +④ + ⑤ +⑥原料投入量⑧ = 1. + ① + ② + ⑦ .001100 .010800 .005600 .025900 .006900 .030800 .069200 .001100 .010800 .005600 .025900 .006900 .030800 .069200 .001100 .010700 .005600 .022200 .007900 .027700 .063400 .001100 .010700 .005600 .019200 .010400 .022500 .057700 謝昌達Tel: 83627218 Email:31標準成本講座2. 某年 7月的線材產(chǎn)量為 ,其產(chǎn)品組合如下 : 原料標準( Material Standards)( 4) 實例說明 2線材直徑(公厘)主產(chǎn)品產(chǎn)出量(公噸)①原料標準(公噸 /公噸主產(chǎn)品) 掙得數(shù)量(公噸)直接原料投入量 ②廢鋼回收③銹皮回收④直接原料投入量 ⑤ =① ②廢鋼回收⑥ = ① ③銹皮回收⑦ = ① ④ .0692 .0108 .0634 .0108 .0577 .0107 .0577 .0107 合 計 - - - 表 23 產(chǎn)品組合謝昌達Tel: 83627218 Email:32標準成本講座標 準 凈 原料成本= (標 準直接原料投入量 直接原料 標 準 單 價 )實際產(chǎn) 出率=主 產(chǎn) 品 產(chǎn) 出量 247。謝昌達Tel: 83627218 Email:29標準成本講座 出率 績 效及 凈 原料 績 效: ? 合理可行的工程測定? 當工程測定無法正確合理訂立標準時,可應用下述原則:從判定為良好操作的十二個月中選擇最好的六個月的操作數(shù)據(jù),并求其平均值作為原料標準。3.Engineering歷 史數(shù)據(jù)的 統(tǒng)計 分析( Statistical基本 標 準建立的原 則? 標 準的制定 應 合理化? 標 準的表達與使用 應單純 化? 標 準建立與修 訂 在 實際 可行的情況下力求精確與 詳細? 標 準的 組 合與 應 用一致性? 應 用與管理的成本力求降低劃分成本責任區(qū)域基本標準成本的分類基本 標 準的種 類 圖 2— 2 損益計算 產(chǎn)品成本如何構(gòu)成及損益的產(chǎn)生 (1) 附加成本固定 變動 直接原料凈額 固定 變動 銷管費用制 造 成 本銷 貨 收 入 銷 貨 成 本益(損)金額 減 等于謝昌達Tel: 83627218 Email:22標準成本講座產(chǎn) 水準 顯 著的 變動 而 變動 用的形 態(tài) costs)及內(nèi)部 轉(zhuǎn) 移成本 (Recirculated 直接原料凈額 變成主產(chǎn)品的一部份,或與其它原料配合作為催化劑
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