【正文】 % %標(biāo)準(zhǔn)凈原料成本實(shí)際凈原料成本303,955,170元300,372,031元Standards)Standard)，例如表面 處 理 100MT扁 鋼胚所需要的人工小 時(shí) 。Producing代號(hào)系統(tǒng) Prime? 包含軋輥、導(dǎo)槽、模子及切割工具等更換的時(shí)間。生 產(chǎn) 作 業(yè)績(jī) 效 為掙 得操作 時(shí) 數(shù)（即 標(biāo) 準(zhǔn)操作 時(shí) 數(shù)）與 實(shí)際 操作 時(shí) 數(shù)的比 值 1. 定義 ElectricitySteam凡公司內(nèi)所有生 產(chǎn)產(chǎn) 品及提供服 務(wù) 的操作均 應(yīng) 建立附加成本 標(biāo) 準(zhǔn)?；竞饬?單 位 :在可行的情況下，附加成本 標(biāo) 準(zhǔn) 應(yīng) 以物理量來(lái)表示，但某些 標(biāo) 準(zhǔn)以 金額來(lái)表示較以物量來(lái)表示更為方便和實(shí)際。? 附加成本標(biāo)準(zhǔn)的制定可以應(yīng)用工程測(cè)定的技術(shù)，當(dāng)工程測(cè)定的技術(shù)發(fā)生困難時(shí)可應(yīng)用以下原則：從良好操作的十二個(gè)月中選擇最好的六個(gè)月，并求其平均值以訂立標(biāo)準(zhǔn)的水平。costbaseCage以 設(shè)備軋 延小 時(shí) 數(shù)表示的每月 預(yù) 算因子基本量 為 ：原料標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)附加成本標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本基本量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格、費(fèi)率與產(chǎn)品成本預(yù)算與差異謝昌達(dá)Tel: 83627218 Email:50標(biāo)準(zhǔn)成本講座 對(duì) 于外 購(gòu)項(xiàng) 目的 標(biāo) 準(zhǔn)價(jià)格， 應(yīng) 由成本部 門(mén) 與采 購(gòu) 部 門(mén) 共同制定，其原 則 大致如下：? 標(biāo) 準(zhǔn)價(jià)格必 須 包含運(yùn) 費(fèi) 。標(biāo) 準(zhǔn) 費(fèi) 率 (Charging3.因此必須將總差異再進(jìn)一步剖析，依照控制重點(diǎn)的不同而有不同計(jì)算基礎(chǔ)的成本預(yù)算（ 參見(jiàn) WORD版 表 29），由各預(yù)算間的差異分析即可明確責(zé)任的歸屬，并能協(xié)助主管發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在，進(jìn)而采取對(duì)策，以達(dá)到降低成本的目的。(Price Variance) (Actual At Standard) (Actual At Actual) 此 項(xiàng) 差異 為經(jīng) 理部 門(mén) 及采 購(gòu) 部 門(mén) 的 責(zé) 任范 圍 ，并非成本中心主所能控制的，例如某品牌的焦煤， 標(biāo) 準(zhǔn) 單 價(jià) 為 3,000元 /公噸，但因 漲 價(jià)致購(gòu) 入 單 價(jià) 為 3,300元 /公噸，若某月使用數(shù)量 為 20,000公噸， 則產(chǎn) 生價(jià)格不利差異 6,000,000萬(wàn)元。責(zé) 任 績(jī) 效 預(yù) 算 預(yù) 算與差異 (3)謝昌達(dá)Tel: 83627218 Email:59標(biāo)準(zhǔn)成本講座成本中心 績(jī) 效 ﹦ 、回收料 Recovery、 凈 原料 Net Material年度累 計(jì)預(yù) 算、 實(shí) 支與差異 (yeartodate – budget, actual, variance) (cost年度累 計(jì)預(yù) 算、 實(shí) 支與差異 (yeartodate – budget, actual, variance )。HOURS)、 實(shí)際 操作小 時(shí) 數(shù) (ACTUAL 準(zhǔn) 產(chǎn) 出率 (STANDARD參 見(jiàn) WORD版 預(yù) 算與差異 (3)2成本中心 報(bào) 告表謝昌達(dá)Tel: 83627218 Email:61標(biāo)準(zhǔn)成本講座預(yù) 算與差異 (3)3成本中心 報(bào) 告表非生 產(chǎn) 性成本中心 報(bào) 告表的內(nèi)容， 僅 包括 :Variance)非 標(biāo) 準(zhǔn)情況差異 3,000元 /MT40%－ 謝昌達(dá)Tel: 83627218 Email:65標(biāo)準(zhǔn)成本講座 Variance)： 實(shí)際產(chǎn) 量與 標(biāo) 準(zhǔn) 產(chǎn) 量不同所造成的固定成本差異；如 鋼 筋工廠每月固定 費(fèi) 用 為 40,000元，每月 標(biāo) 準(zhǔn) 產(chǎn) 量（即基本量） 為 4,000MT， 則鋼 筋的固定 費(fèi) 用 為 10元 /MT，若 實(shí)際 生 產(chǎn) 量 為 3,500MT/月， 則 所 掙 得的固定 費(fèi) 用 為3,500MT/月 10元 /MT＝ 35,000元 /月， 則產(chǎn) 生 5,000元的不利差異。標(biāo) 準(zhǔn)成本系 統(tǒng) 每月 應(yīng) 印出 成本 報(bào) 告表 （ cost一種差異的 產(chǎn) 生，并自 動(dòng) 的反映出成本控制的 優(yōu) 劣，必 須經(jīng)調(diào)查 分析，確切了解 隱藏于差異后面的各 項(xiàng) 有關(guān)事 實(shí) 后，才可以下斷 語(yǔ) 。error)改 進(jìn)過(guò) 程中， 經(jīng)驗(yàn) 無(wú)形在增 長(zhǎng) ，新的方法及新的構(gòu)想也將 應(yīng) 運(yùn)而生。生 產(chǎn) 延 遲 ；8.人力未充分利用，任其 閑 置。Budgets） :二、 標(biāo) 準(zhǔn) 產(chǎn) 品成本（ Standard謝昌達(dá)Tel: 83627218 Email:71標(biāo)準(zhǔn)成本講座五、操作 計(jì) 劃（ PrePlannedPlanning） :Control一、成本控制 預(yù) 算（ Cost超 額 使用 間 接材料；6.有 時(shí) 改 進(jìn) 的方案，并不一定能 夠 達(dá)到 預(yù) 期的效果，但是在不斷的 試誤 (TrialAnalysis）： 標(biāo) 準(zhǔn)操作 預(yù) 算是年度開(kāi)始 時(shí) 依據(jù) 營(yíng)業(yè) 部 門(mén)預(yù)測(cè) 各種 產(chǎn) 品 銷(xiāo) 售數(shù)量（即 標(biāo) 準(zhǔn) 產(chǎn) 品 組 合） 計(jì) 算的成本 預(yù) 算，但 實(shí)際 操作 時(shí) 各種 產(chǎn) 品組 合必與 標(biāo) 準(zhǔn) 產(chǎn) 品 組 合不同，二者的差異即 為產(chǎn) 品 組 合差異， 這 個(gè)決策受市 場(chǎng)變 化影響，非成本中心主管所能控制。－ 此 項(xiàng) 差異 雖為 工廠 責(zé) 任范 圍 ，但予以區(qū)分可使成本中心主管了解，避免與 責(zé)任 績(jī) 效差異混淆， 導(dǎo) 致差異原因不明。謝昌達(dá)Tel: 83627218 Email:64標(biāo)準(zhǔn)成本講座(2)合 計(jì) 2,000元 /MT(1)實(shí)際 操作配比： 合 計(jì) 預(yù) 算與差異 (4)謝昌達(dá)Tel: 83627218 Email:62標(biāo)準(zhǔn)成本講座 標(biāo) 準(zhǔn)情況差異 (NonStandard附加成本 (依成本科目代 碼順 序逐一印列 )使用 預(yù) 算、 實(shí) 支與差異； 出率 (ACTUAL 得操作小 時(shí) 數(shù) (EARNED$6,722,500責(zé) 任 績(jī) 效 預(yù) 算那些不在成本中心主管能力控制范 圍 內(nèi)的因素都分 別 剔除了，例如價(jià)格的波 動(dòng) 等，剩下的也就是成本中心主管應(yīng)該負(fù)責(zé) 的部分了。(Responsibility Performance Variance) (Operators Control Budget) (Actual At Standard)代號(hào)系統(tǒng) 標(biāo) 準(zhǔn)價(jià)格、 費(fèi) 率與 產(chǎn) 品成本 標(biāo) 準(zhǔn)價(jià)格、 費(fèi) 率與 產(chǎn) 品成本 須 考 慮 原料的各種可能來(lái)源，決定何者最 經(jīng)濟(jì) ，何者不虞 匱 乏。劃分成本責(zé)任區(qū)域基本標(biāo)準(zhǔn)成本的分類(lèi). 軋制各種尺寸扁鋼胚的基本量是 90,571公噸，金額化標(biāo)準(zhǔn)為 .1641元，軋制基本量 90,571公噸 的各種尺寸扁鋼胚所需的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算為 13,292元。﹦ 81,000公噸 base服 務(wù) 性成本中心的 預(yù) 算因子基本量 則視 其服 務(wù)對(duì) 象的操作水平而定， ? 在 標(biāo) 準(zhǔn)成本系 統(tǒng) 的 應(yīng) 用中， 為 了 計(jì) 算 標(biāo) 準(zhǔn)操作 預(yù) 算和 標(biāo) 準(zhǔn) 產(chǎn) 品成本而 設(shè)定的操作水平，稱 為 標(biāo) 準(zhǔn)成本基本量 （ Standard附 表 附加成本標(biāo)準(zhǔn) 表 26 （見(jiàn) WORD版） 附加成本 標(biāo) 準(zhǔn) (3)謝昌達(dá)Tel: 83627218 Email:44標(biāo)準(zhǔn)成本講座思考題：1. 什么是附加成本標(biāo)準(zhǔn)？2 何種成本中心須建立附加成本標(biāo)準(zhǔn)？3. 什么是附加成本預(yù)算因子（ Determinant）？謝昌達(dá)Tel: 83627218 Email:45標(biāo)準(zhǔn)成本講座4.Kg亦即將廠內(nèi)所有成本中心， 對(duì) 其 發(fā) 生下列的各 類(lèi)費(fèi) 用 訂 定 標(biāo) 準(zhǔn)數(shù)量，包括：用人 費(fèi) 用、物料 費(fèi) 用、修 護(hù)費(fèi) 用、 勞務(wù)費(fèi) 用、燃料 費(fèi) 用、 動(dòng) 力 費(fèi) 用和其它廠 務(wù)費(fèi) 用 (通常的表示方式是以 單 位 預(yù) 算因子所需要的人工小 時(shí) 、 KWHabove初期的生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)建立，將隨著操作的推進(jìn)、新知識(shí)的獲得而定期修正5.Size)生 產(chǎn) 的操作，其生 產(chǎn) 作 業(yè)標(biāo) 準(zhǔn) 應(yīng) 考 慮 下列 項(xiàng) 目，以確定個(gè) 別 的衡量 標(biāo) 準(zhǔn)。例如 Earned? 在管理上需要通過(guò)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)績(jī)效衡量，以提高生產(chǎn)作業(yè)效率的；? 在認(rèn)知產(chǎn)品等級(jí)、截面厚度、寬度等因素，需要一個(gè)共同的預(yù)算因子～ 『設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 』 (Equipment Time)來(lái)簡(jiǎn)化附加成本標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用及計(jì)算者。TimeStandards)(4)實(shí) 例 說(shuō) 明 4謝昌達(dá)Tel: 83627218 Email:34標(biāo)準(zhǔn)成本講座思考題：1. 什么是原料標(biāo)準(zhǔn)？2 .那一類(lèi)的成本中心須設(shè)定原料標(biāo)準(zhǔn)？3. 何謂產(chǎn)出率、產(chǎn)出率績(jī)效、凈原料績(jī)效？4. 原料標(biāo)準(zhǔn)水平如何測(cè)定？謝昌達(dá)Tel: 83627218 Email:35標(biāo)準(zhǔn)成本講座生 產(chǎn) 作 業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)=%=Standards）（ 4） 實(shí) 例 說(shuō) 明 3謝昌達(dá)Tel: 83627218 Email:33標(biāo)準(zhǔn)成本講座5） 標(biāo) 準(zhǔn) 凈 原料成本 標(biāo) 準(zhǔn) 產(chǎn) 出率 ＝主 產(chǎn) 品 產(chǎn) 出量 247。⑧無(wú)形損耗①銹皮回收②廢 鋼 回 收 量起 止 次級(jí)品③軋壞量④剪修量⑤剔退量⑥廢鋼回收⑦ ＝ ③ ＋④ ＋ ⑤ ＋⑥原料投入量⑧ ＝ 1. + ① ＋ ② ＋ ⑦ .001100 .010800 .005600 .025900 .006900 .030800 .069200 .001100 .010800 .005600 .025900 .006900 .030800 .069200 .001100 .010700 .005600 .022200 .007900 .027700 .063400 .001100 .010700 .005600 .019200 .010400 .022500 .057700 謝昌達(dá)Tel: 83627218 Email:31標(biāo)準(zhǔn)成本講座2. 某年 7月的線材產(chǎn)量為 ，其產(chǎn)品組合如下 ： 原料標(biāo)準(zhǔn)（ Material Standards）（ 4） 實(shí)例說(shuō)明 2線材直徑（公厘）主產(chǎn)品產(chǎn)出量（公噸）①原料標(biāo)準(zhǔn)（公噸 /公噸主產(chǎn)品） 掙得數(shù)量（公噸）直接原料投入量 ②廢鋼回收③銹皮回收④直接原料投入量 ⑤ ＝① ②廢鋼回收⑥ ＝ ① ③銹皮回收⑦ ＝ ① ④ .0692 .0108 .0634 .0108 .0577 .0107 .0577 .0107 合 計(jì) － － － 表 23 產(chǎn)品組合謝昌達(dá)Tel: 83627218 Email:32標(biāo)準(zhǔn)成本講座標(biāo) 準(zhǔn) 凈 原料成本＝ (標(biāo) 準(zhǔn)直接原料投入量 直接原料 標(biāo) 準(zhǔn) 單 價(jià) )實(shí)際產(chǎn) 出率＝主 產(chǎn) 品 產(chǎn) 出量 247。謝昌達(dá)Tel: 83627218 Email:29標(biāo)準(zhǔn)成本講座 出率 績(jī) 效及 凈 原料 績(jī) 效： ? 合理可行的工程測(cè)定? 當(dāng)工程測(cè)定無(wú)法正確合理訂立標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，可應(yīng)用下述原則：從判定為良好操作的十二個(gè)月中選擇最好的六個(gè)月的操作數(shù)據(jù)，并求其平均值作為原料標(biāo)準(zhǔn)。3.Engineering歷 史數(shù)據(jù)的 統(tǒng)計(jì) 分析（ Statistical基本 標(biāo) 準(zhǔn)建立的原 則? 標(biāo) 準(zhǔn)的制定 應(yīng) 合理化? 標(biāo) 準(zhǔn)的表達(dá)與使用 應(yīng)單純 化? 標(biāo) 準(zhǔn)建立與修 訂 在 實(shí)際 可行的情況下力求精確與 詳細(xì)? 標(biāo) 準(zhǔn)的 組 合與 應(yīng) 用一致性? 應(yīng) 用與管理的成本力求降低劃分成本責(zé)任區(qū)域基本標(biāo)準(zhǔn)成本的分類(lèi)基本 標(biāo) 準(zhǔn)的種 類(lèi) 圖 2— 2 損益計(jì)算 產(chǎn)品成本如何構(gòu)成及損益的產(chǎn)生 (1) 附加成本固定 變動(dòng) 直接原料凈額 固定 變動(dòng) 銷(xiāo)管費(fèi)用制 造 成 本銷(xiāo) 貨 收 入 銷(xiāo) 貨 成 本益（損）金額 減 等于謝昌達(dá)Tel: 83627218 Email:22標(biāo)準(zhǔn)成本講座產(chǎn) 水準(zhǔn) 顯 著的 變動(dòng) 而 變動(dòng) 用的形 態(tài) costs)及內(nèi)部 轉(zhuǎn) 移成本 (Recirculated 直接原料凈額 變成主產(chǎn)品的一部份，或與其它原料配合作為催化劑