【正文】 確定企業(yè)規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn) 在決定投資建立一個(gè)工廠量，確定適度規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)是平均成本最低，如果市場(chǎng)需求達(dá)不到適度規(guī)模的產(chǎn)量，或者無(wú)法開(kāi)拓潛在需求，或從其他企業(yè)那里奪取市場(chǎng)份額，就先不要投資，否則會(huì)因成本高而被淘汰。 某些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)并非無(wú)限可分的。 生產(chǎn)者 均衡 25 效率標(biāo)準(zhǔn)的使用 ? 下列廠商是否有效率 ? ? 假設(shè) : – MP L = 30 – MP K = 50 – W = 10 (勞動(dòng)的成本 ) – R = 25 (資本的成本 ) ? 勞動(dòng) : 30/10 = 3 ? 資本 : 50/25 = 2 ? 花在勞動(dòng)上的一元錢(qián)產(chǎn)生 3, 花在資本上的一元錢(qián)產(chǎn)生 2。 13 總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量 14 邊際收益遞減規(guī)律 在一定的技術(shù)條件下 ，在生產(chǎn)過(guò)程中不斷增加一種投入要素的使用量 , 其它投入要素的數(shù)量保持不變 , 最終會(huì)超過(guò)某一定點(diǎn) , 造成總產(chǎn)量的邊際增加量（變動(dòng)投入要素的邊際產(chǎn)量）遞減 。比如廠商的工廠和專業(yè)化設(shè)備。方法 b在經(jīng)濟(jì)上是有效率的 6 (b) 生產(chǎn) TV的三種方法 :高勞動(dòng)成本 勞動(dòng)成本 資本成本 方法 ($150/天 ) ($1/天 ) 總成本 成本 /TV a $150 + $1,000 = $1,150 $ b 1,500 + 10 = 1,510 d 150,000 + 1 = 150,001 15, 技術(shù)效率與經(jīng)濟(jì)效率 (c) 生產(chǎn) TV的三種方法 :高資本成本 勞動(dòng)成本 資本成本 方法 ($1/天 ) ($1,000 per day) 總成本 成本 /TV a $1 + $1,000,000 = $1,000,001 $100, b 10 + 10,000 = 10,010 1, d 1,000 + 1,000 = 2,000 7 ? 技術(shù)效率只取決于技術(shù)上的可行性，經(jīng)濟(jì)效率要取決于資源的相對(duì)成本。 生產(chǎn)過(guò)程的產(chǎn)出既可以是最終產(chǎn)品，也可以是是中間產(chǎn)品；產(chǎn)出既可以是一種產(chǎn)品，也可以是一種服務(wù)。因此需要有科學(xué)的方法來(lái)判斷生產(chǎn)決策是否符合技術(shù)效率與經(jīng)濟(jì)效率。 ? 經(jīng)濟(jì)效率是指成本與收益之間的關(guān)系。 勞動(dòng) ——包括體力和腦力。 生產(chǎn)理論分析中的兩個(gè)時(shí)期 兩種投入產(chǎn)出關(guān)系 （生產(chǎn)函數(shù)） 短期 —— 研究的是某種變動(dòng)投入要素的收益率。兩條等產(chǎn)量線不會(huì)相交 。 X1 X2=?X1 Y1 Y2= ?Y1 X Y A B Q（ 1） Q（ 2） 長(zhǎng)期生產(chǎn)函數(shù) ——所有投入要素成比例變動(dòng) 27 ? 規(guī)模收益不變 (CRS) – 所有的投入要素增加 ?倍 ,產(chǎn)量也增加 ?倍 – Q（ 2） = ?Q（ 1） ? 規(guī)模收益遞增 (IRS) – 所有的投入要素增加 ?倍 ,產(chǎn)量的增加多于 ?倍 – Q（ 2） ? Q（ 1） ? 規(guī)模收益遞減 (DRS) – 所有的投入要素增加 ?倍 ,產(chǎn)量的增加小于 ?倍 – Q（ 2） ? Q（ 1） 遞增 遞減 不變 所有投 入要素 產(chǎn)量 28 規(guī)模收益遞增 (內(nèi)在經(jīng)濟(jì) )的原因 ? 資本與勞動(dòng)使用的專業(yè)化 。 29 規(guī)模收益遞減 (內(nèi)在不經(jīng)濟(jì) )的原因 ? 協(xié)調(diào)與控制問(wèn)題 :隨著規(guī)模增加 , 難以發(fā)送和接收信息。 ? 1960年臺(tái)塑達(dá)到月產(chǎn) 1200噸，實(shí)現(xiàn)世界水平的平均成本最低，加上廉價(jià)的原料和勞動(dòng)，同時(shí)努力降低銷(xiāo)售成本，加強(qiáng)內(nèi)部管理，與國(guó)外合作等措施獲得成功。 ? 國(guó)有經(jīng)濟(jì)雖然占絕對(duì)地位，但其經(jīng)濟(jì)的效益與效率卻是各類(lèi)型所有制企業(yè)中最低的。 中國(guó)企業(yè) 500強(qiáng)的差距 36 中國(guó) 500強(qiáng)企業(yè)同世界 500強(qiáng)相比仍存在著明顯的差距 ? 首先，中國(guó) 500強(qiáng)規(guī)模普遍較小， 2023年中國(guó) 500強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)總額為 273634億元，約為 33048億美元，僅為 2023年世界500強(qiáng)資產(chǎn)總額（ 464927億美元）的 %，而在營(yíng)業(yè)收入上， 2023年中國(guó) 500強(qiáng)總營(yíng)業(yè)收入為 69619億元人民幣，約為 8408億美元，僅相當(dāng)于 2023年世界 500強(qiáng)營(yíng)業(yè)收入 137290億美元的 %； 2023年中國(guó) 500強(qiáng)利潤(rùn)總額為 3505億元，約為 423億美元，僅相當(dāng)于世界 500強(qiáng)利潤(rùn)總額（ 1335億美元）的 32%。多方面的差距說(shuō)明，中國(guó)企業(yè)要追趕世界 500強(qiáng)，還有很長(zhǎng)的路要走。 ? 成本分析有助于找出能以更低成本生產(chǎn)商品和勞務(wù)的方法。 ? 未使用的生產(chǎn)設(shè)施。 當(dāng) MC AVC時(shí) , AVC下降。而平均成本最低在理論上與前一個(gè)原則相同，但在實(shí)際上可以操作。 13:05:5813:05:5813:05Tuesday, February 14, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 13:05:5813:05:5813:052/14/2023 1:05:58 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 1時(shí) 5分 58秒 下午 1時(shí) 5分 13:05: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 1時(shí) 5分 :05February 14, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 13:05:5813:05:5813:05Tuesday, February 14, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 14日星期二 下午 1時(shí) 5分 58秒 13:05: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 2月 下午 1時(shí) 5分 :05February 14, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 62 A、 B廠商， A采用機(jī)器人生產(chǎn)技術(shù)， B采用傳統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù) A廠商 B廠商 固定成本 1600000 800000 單位變動(dòng)成本 12 1