生產(chǎn)成本與效率的管理方法-wenkub.com
2025-01-24 13:06 本頁面
【正文】 2023年 2月 下午 1時(shí) 5分 :05February 14, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 13:05:5813:05:5813:05Tuesday, February 14, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 1時(shí) 5分 58秒 下午 1時(shí) 5分 13:05: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 14日星期二 下午 1時(shí) 5分 58秒 13:05: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 13:05:5813:05:5813:052/14/2023 1:05:58 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 下午 1時(shí) 5分 :05February 14, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 13:05:5813:05:5813:05Tuesday, February 14, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 62 A、 B廠商， A采用機(jī)器人生產(chǎn)技術(shù)， B采用傳統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù) A廠商 B廠商 固定成本 1600000 800000 單位變動(dòng)成本 12 16 產(chǎn)品價(jià)格 58 60 TR=P?Q=58 ?Q TR=P?Q=60 ?Q TC=1600000 +(12?Q) TC=800000 +(16?Q) 34783 18182 A廠商 B廠商 63 B廠商 A廠商 QBE=TFC/(PAVC) =1600000/46=34783 QBE=TFC/(PAVC) =800000/44=18182 DOL = (P AVC)Q / [ (P AVC)Q FC ] DOLA=(5812)100000/ [(5812)1000001600000 = DOLA=(5812)202300/ [(5812)2023001600000 = DOLB=(6016)100000/ [(5812)1000001600000 = DOLB=(6016)202300/ [(5812)2023001600000 = 64 廠商何時(shí)利潤(rùn)最大 廠商的利潤(rùn)等于廠商的總收益減去 總成本： π = TR TC 利潤(rùn)最大化的必要條件 dπ/dQ = dTR/dQ dTC/dQ = 0 MR = MC 即，邊際收益等于邊際成本 65 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。而平均成本最低在理論上與前一個(gè)原則相同，但在實(shí)際上可以操作。 長(zhǎng)期總成本 LTC 長(zhǎng)期平均成本 LAC=LTC/Q 長(zhǎng)期邊際成本 LMC=?LTC/?Q 51 長(zhǎng)期總成本與總產(chǎn)量 52 長(zhǎng)期平均成本和長(zhǎng)期邊際成本函數(shù) 由長(zhǎng)期總成本除以產(chǎn)量就可以 得到長(zhǎng)期平均成本 LAC=LTC/Q LAC曲線為 U狀，反映出規(guī)模經(jīng)濟(jì)的性質(zhì) 。 當(dāng) MC AVC時(shí) , AVC下降。 45 經(jīng)濟(jì)利潤(rùn) vs 會(huì)計(jì)利潤(rùn) 收益 總機(jī)會(huì)成本 經(jīng)濟(jì)學(xué)家如何看企業(yè) 外顯成本 經(jīng)濟(jì)利潤(rùn) 內(nèi)含成本 外顯成本 會(huì)計(jì)利潤(rùn) 會(huì)計(jì)師如何看企業(yè) 收益 46 :生產(chǎn)某一既定產(chǎn)量的總成本等于生產(chǎn)過程中所使用的每一種投入要素成本之和。 ? 未使用的生產(chǎn)設(shè)施。 會(huì)計(jì)折舊 (., 直線折舊法 ) 一般與實(shí)際價(jià)值損失的關(guān)系不大。 ? 成本分析有助于找出能以更低成本生產(chǎn)商品和勞務(wù)的方法。 ? 對(duì)于產(chǎn)品多樣化廠商來說 ,生產(chǎn)的 互補(bǔ)性 可以創(chuàng)造 協(xié)同效應(yīng) 。多方面的差距說明，中國(guó)企業(yè)要追趕世界 500強(qiáng)，還有很長(zhǎng)的路要走。 2023年世界 500強(qiáng)共實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 1335億美元，其平均利潤(rùn)為 元，中國(guó) 500強(qiáng)共實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 3505億元，約為 423億美元。 中國(guó)企業(yè) 500強(qiáng)的差距 36 中國(guó) 500強(qiáng)企業(yè)同世界 500強(qiáng)相比仍存在著明顯的差距 ? 首先，中國(guó) 500強(qiáng)規(guī)模普遍較小， 2023年中國(guó) 500強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)總額為 273634億元，約為 33048億美元，僅為 2023年世界500強(qiáng)資產(chǎn)總額（ 464927億美元）的 %，而在營(yíng)業(yè)收入上， 2023年中國(guó) 500強(qiáng)總營(yíng)業(yè)收入為 69619億元人民幣，約為 8408億美元，僅相當(dāng)于 2023年世界 500強(qiáng)營(yíng)業(yè)收入 137290億美元的 %； 2023年中國(guó) 500強(qiáng)利潤(rùn)總額為 3505億元，約為 423億美元，僅相當(dāng)于世界 500強(qiáng)利潤(rùn)總額（ 1335億美元）的 32%。 2023年中國(guó)企業(yè) 500強(qiáng)平均利潤(rùn)水平只有 2023年世界企業(yè) 500強(qiáng)的 %； ? 四是創(chuàng)新能力低。 ? 國(guó)有經(jīng)濟(jì)雖然占絕對(duì)地位，但其經(jīng)濟(jì)的效益與效率卻是各類型所有制企業(yè)中最低的。 規(guī)模經(jīng)濟(jì)一例 —韓國(guó)的汽車 34 中國(guó)企業(yè) 500強(qiáng)的特點(diǎn) ? 總體規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)間差距也很大。 ? 1960年臺(tái)塑達(dá)到月產(chǎn) 1200噸，實(shí)現(xiàn)世界水平的平均成本最低，加上廉價(jià)的原料和勞動(dòng)，同時(shí)努力降低銷售成本，加強(qiáng)內(nèi)部管理，與國(guó)外合作等措施獲得成功。 ? 實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)可采取不同形式：集中（汽車）或集中分散（零售）相結(jié)合。 29 規(guī)模收益遞減 (內(nèi)在不經(jīng)濟(jì) )的原因 ? 協(xié)調(diào)與控制問題 :隨著規(guī)模增加 , 難以發(fā)送和接收信息。 ? 不可分性 。 X1 X2=?X1 Y1 Y2= ?Y1 X Y A B Q（ 1） Q（ 2） 長(zhǎng)期生產(chǎn)函數(shù) ——所有投入要素成比例變動(dòng) 27 ? 規(guī)模收益不變 (CRS) – 所有的投入要素增加 ?倍 ,產(chǎn)量也增加 ?倍 – Q（ 2） = ?Q（ 1） ? 規(guī)模收益遞增 (IRS) – 所有的投入要素增加 ?倍 ,產(chǎn)量的增加多于 ?倍 – Q（ 2） ? Q（ 1） ? 規(guī)模收益遞減 (DRS) – 所有的投入要素增加 ?倍 ,產(chǎn)量的增加小于 ?倍 – Q（ 2） ? Q（ 1） 遞增 遞減 不變 所有投 入要素 產(chǎn)量 28 規(guī)模收益遞增 (內(nèi)在經(jīng)濟(jì) )的原因 ? 資本與勞動(dòng)使用的專業(yè)化 。 MRTS=Px/Py A B C D 100 200 300 0 23 在同一條等產(chǎn)量線上（即保持產(chǎn)量不變），一種投入要素增加引起的產(chǎn)量的增加必然等
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