生產(chǎn)成本控制與管理課件-wenkub.com
2025-01-24 13:07 本頁面
【正文】 2023/4/5 6:22:2506:22:2505 April 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 四月 2106:22:2506:22Apr2105Apr211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/4/5 6:22:2506:22:2505 April 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 四月 21四月 2106:22:2506:22:25April 05, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。確保搬運作業(yè)的安全。達到搬運作業(yè)的簡單化。原則 4縮短移動通路距離，并使之簡單化要使移動距離盡量縮短，并且使之暢通無阻。原則 3消除待料停工和空搬運減少作業(yè)人員及搬運設(shè)備的待料停工要全隊配合。利用拖車原則 2自動化尋求搬運的機械化、自動化、提高效率 利用重力。? 事務(wù)工序分析法包括：– 檢查記錄– 原材料、半成品、成品的收支管理– 故障、事故發(fā)生的記錄及處理、統(tǒng)計匯報等– 作業(yè)人員的出勤等等? 要求：– 必須正確無誤，如何防治出錯– 必須在必要的時候送達必要的信息– 是否消除了不必要的信息– 是否花費了太多的時間 35第四部分：物料成本管理篇? 物料的六種狀態(tài)與成本管理? 四個問號？？？？? 物料停留的方式與成本? DMTW與現(xiàn)場成本管理36物料停留的五種狀態(tài)37四個問號帶來的問題四個問號 ：? ？這個東西該不該放在這里？（是否距離最短）? ？這個東西該怎樣放置？（五種停留方式 +停留的角度）? ？該放多少？? ？是停留還是停滯？38DMTW與數(shù)字化管理生產(chǎn)管理四大指標(biāo)： DMTWD M T W距離 人次 時間 重量39第五部分：動作成本與成本分析 ? 動作浪費的表現(xiàn)? 動作分析的工具? 動作分析的應(yīng)用 40動作改善的操作? 動作改善的目標(biāo)– 不經(jīng)濟、不均衡、不合理帶著問題意識來分析現(xiàn)狀的動作發(fā)現(xiàn)不經(jīng)濟、差異和不合理的現(xiàn)象排除不經(jīng)濟、差異和不合理的現(xiàn)象對已改善的作業(yè)進行實施和評價41動作改善四個原則42作業(yè)改善的順序問題的發(fā)生與發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀分析重點問題的發(fā)現(xiàn)制定改善方案改善方案的實施管理循環(huán)圖的運作實事求是分析客觀分析定量分析記號化，圖表化分析43基本動作分析法與作業(yè)改善基本動作分析的三大類作業(yè)時的必要動作使第一類動作推遲的動作沒有進行作業(yè)的動作44基本動作分析法的分析方法? 基本動作分析圖的繪制方法1. 花時間仔細觀察作業(yè)整體2. 在辦公室將作業(yè)的動作按照單手 → 雙手的順序記錄下來3. 再觀察作業(yè)修正記錄4. 準(zhǔn)備基本動作分析專用紙5. 復(fù)查 3的結(jié)果，細化基本動作6. 向分析表中添加記號 45基本動作分析改善的十一個要點（ 1）要使雙手同時向兩個相反的方向運動，并排除雙手 “ 玩 ” 的現(xiàn)象 ：46基本動作分析改善的
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