生產(chǎn)成本控制與管理課件-wenkub
2023-02-14 13:07:27 本頁(yè)面
【正文】 十一個(gè)要點(diǎn)（ 2）改作業(yè)時(shí)否做到了最大限度地減少眼睛的運(yùn)動(dòng) ：47基本動(dòng)作分析改善的十一個(gè)要點(diǎn)（ 3）作業(yè)時(shí)盡量減少身體的扭轉(zhuǎn)動(dòng)作 ：48基本動(dòng)作分析改善的十一個(gè)要點(diǎn)（ 4）是否存在“ 保持”某一動(dòng)作？49基本動(dòng)作分析改善的十一個(gè)要點(diǎn)（ 5）需要加工組裝的材料、零部件的提取是否方便？50基本動(dòng)作分析改善的十一個(gè)要點(diǎn)（ 6）所使用的工具是否放在一抓住就可以使用的地方？– 分析一下拿取鋼筆動(dòng)作51動(dòng)作分析改善十一個(gè)要點(diǎn)1 要使雙手同時(shí)向 2個(gè)相反的方向運(yùn)動(dòng) ,并排除雙手是否存在 “玩 ”的現(xiàn)象2 該作業(yè)是否做到了最大限度地減少眼睛的運(yùn)動(dòng)3 使作業(yè)盡量減少身體扭轉(zhuǎn)動(dòng)作4 是否存在 “保持 ”動(dòng)作5 需要加工、組裝的材料、零部件提取是否方便6 所使用的工具、材料等是否放在一抓住馬上就可以使用的地方7 加工或組裝好的產(chǎn)品是否 “搬運(yùn) ”作業(yè)時(shí)間花得太多8 在作業(yè)流程中，是否采用了有利于作業(yè)的節(jié)奏9 在同一只手進(jìn)行的動(dòng)作中，是否存在突然改變方向的動(dòng)作10 作業(yè)的燈光是否會(huì)給眼睛帶來(lái)疲勞，是否有利于作業(yè)11 作業(yè)臺(tái)和作業(yè)椅的高度是否有利于作業(yè) 52第六部分：未規(guī)劃的搬運(yùn)浪費(fèi) ? 無(wú)效搬運(yùn)的表現(xiàn)? 搬運(yùn)分析的前提? 搬運(yùn)分析工具與應(yīng)用? 搬運(yùn)分析步驟 53搬運(yùn)和搬運(yùn)改善? 加工和加工之間的間隔都是物料的搬運(yùn)? 搬運(yùn)： Material Handling,簡(jiǎn)稱(chēng) MH? 搬運(yùn)和存儲(chǔ)，是浪費(fèi)的表現(xiàn)? 加工費(fèi)中的 2540%是搬運(yùn)費(fèi)? 作業(yè)期間的 80%是搬運(yùn)和停滯時(shí)間? 發(fā)生事故的 85%是搬運(yùn)作業(yè)引起的54改進(jìn)搬運(yùn)方式的突破點(diǎn)1. 整理整頓2. 注意操作環(huán)節(jié)3. 重視放置方法4. 減少不合理搬運(yùn)5. 安全輕松的搬運(yùn)6. 重視搬運(yùn)的連接點(diǎn)7. 改進(jìn)搬運(yùn)的著眼點(diǎn)55改善搬運(yùn)的原則主要原則 目標(biāo) NO. 著眼點(diǎn)原則 1達(dá)到有效應(yīng)用化要使貨物的操作簡(jiǎn)單容易，省去浪費(fèi)要使貨物容易移動(dòng)。 21工序分析法的種類(lèi)工序分析法 事務(wù)工序分析法聯(lián)合工序分析法作業(yè)人員工序分析產(chǎn)品工序分析法共同作業(yè)分析法人 機(jī)器分析法22產(chǎn)品工序分析法? 什么是產(chǎn)品工序分析法？? 以原材料、零部件或產(chǎn)品為對(duì)象，分析工序時(shí)如何進(jìn)行的，是將著眼點(diǎn)放在物流方面進(jìn)行分析調(diào)查的一種方法。生產(chǎn)成本控制與管理生產(chǎn)成本控制與管理FTF首席培訓(xùn)教練 —— 劉立戶(hù)四川倍壘培訓(xùn) 1本次課程提綱生產(chǎn)管理基礎(chǔ)篇設(shè)備成本管理篇工藝與工序成本管理篇物料成本管理篇操作動(dòng)作成本分析管理篇搬運(yùn)成本管理篇2第一部分、生產(chǎn)成本管理基礎(chǔ)? 班組建設(shè)六大內(nèi)容? 生產(chǎn)成本 “ 五三模型 ”? 數(shù)字化成本管理 3班組建設(shè)六大內(nèi)容P:效率效率Q:質(zhì)量質(zhì)量C:成本成本D:交期交期S:安全安全M:士氣士氣45M1E5生產(chǎn)成本構(gòu)成? 可見(jiàn)成本– 人工成本：獎(jiǎng)金工資– 原材料成本：原輔材料– 設(shè)備成本：設(shè)備購(gòu)買(mǎi)、維護(hù)– 能源成本：水電氣汽– 管理成本：管理費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用? 不可見(jiàn)成本– 庫(kù)存資金成本：資金占用– 質(zhì)量成本：不合格品、廢品– 浪費(fèi)成本：七種浪費(fèi) 6庫(kù)存資金利息與機(jī)會(huì)成本原
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