生產成本控制技巧講義-wenkub
2023-01-27 06:32:24 本頁面
【正文】 零件生產、裝配到測試的過程必須同步 ?部分加工過程需要外包處理 ?產品的種類和版本繁多 6 制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 客戶要求不斷提高 ?客戶總是在施加壓力，要求提高準時交貨率 ?銷售交貨數(shù)量、日期的確定是一個與客戶交互溝通的過程 ?成品合格率 %和 99%之間的些微差距，決定了是否能接到定單 ?即使尚無降成本的措施 ,客戶仍有定期逐步降價的要求 7 制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 資本密集度高 ?建立高標準廠房 ,精密高新設施需巨額投資 ?不同的產品需要不同的專用模具 ,價值昂貴 ?設備利用率比材料利用率更重要 ?要求建立合理的產品生產組合 ,以提高總體設備利用率 ,最大化有效產出 8 制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 全球化的市場 ?客戶來自世界各地，需求將是 24 小時 x 7 天 ?企業(yè)在選擇供應商時，也不可能局限于在國內 ?隨著企業(yè)的發(fā)展， 需要在全國甚至全球范圍設立生產、銷售機構 ?同其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)雙向交流 9 競爭戰(zhàn)略 業(yè)務分析 設計協(xié)同 更貼近客戶和供應商 外包加工 協(xié)同生產 提升供應鏈管理 需求萎縮 ,變化無常 全球化的市場 復雜的供應鏈 材料、生產能力不配套 技術變革日新月異 產品生命周期不斷縮短 客戶的壓力 :價格、交貨期 股東的壓力 :利潤 更低的 成本 更好的 質量 更準確 的交期 設備管理 質量管理 MIS 供應鏈管理 產品生命周期管理 電子采購 集成 渠道管理 如何應對？ 技術和產品 挑戰(zhàn) 10 生產成本控制技巧 制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 為什么要降低成本 成本控制技巧 精益成本管理 案例分析 11 為什么要降低成本 企業(yè)成本控制存在的誤區(qū)及其危害 ?誤區(qū)一：成本意識偏差 ?誤區(qū)二：成本效益理念淡薄 ?誤區(qū)三：只注重成本節(jié)約而忽視成本避免 ?誤區(qū)四：降低成本的群眾基礎薄弱 ?誤區(qū)五：成本控制缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略指導 12 為什么要降低成本 無論如何，企業(yè)要想生存、發(fā)展，首先必須獲得利潤，如果沒有利潤，企業(yè)將失去生存條件。 在不同的歷史時期，企業(yè)計算利潤的方法是不同的 ? 售價 =成本 +利潤 （計劃經濟時期） ? 售價 成本 =利潤 （市場經濟時期） ? 售價 利潤 =成本 （精益思想 TPS） 利用成本倒留法可確保經營的最終效果 13 為什么要降低成本 獲得利潤的方法 由于產品的價格由市場決定，因此成本的高低將直接影響企業(yè)利潤的多少，只有不斷降低成本，企業(yè)才可能獲得好的經濟效益。 15 為什么要降低成本 我們把工人的活動分成 3類： 工作：創(chuàng)造附加價值的活動 干活：不創(chuàng)造附加價值，但現(xiàn)在需要 浪費：不創(chuàng)造附加價值也不需要 16 為什么要降低成本 制造過程中的浪費會增加成本，消耗企業(yè)獲得的效益。 17 為什么要降低成本 各種異常成本中最為嚴重的兩種浪費 ?第一是人太多 ?第二是庫存太大 18 生產成本控制技巧 制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 為什么要降低成本 成本控制技巧 精益成本管理 案例分析 19 成本控制技巧 一、成本的經濟內涵 為生產一定種類和數(shù)量的產品所發(fā)生的全部生產費用，稱為產品成本。 40 精益成本管理 精益采購成本管理依托于精益采購來實現(xiàn) 精益采購要求建立健全企業(yè)采購體系，使采購工作規(guī)范化、制度化，建立決策透明機制，在保證質量的前提下，使采購價格降到最低 以公正、公開的原則，來選擇好供應商，并與之建立長期、互惠互利的戰(zhàn)略伙伴關系
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