生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 （ 2）、規(guī)范動(dòng)作 是否常有彎腰、高舉的動(dòng)作 人員是否頻繁在現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng) 是否人員長(zhǎng)時(shí)間保持一種動(dòng)作 物料管理 材料存放和搬運(yùn) （ 1）、合理放置 組裝材料是否不彎腰或站立雙手隨手可取 包裝材料是否靠近生產(chǎn)線 不同材料是否有標(biāo)識(shí)與區(qū)分 （ 2）、拿取快遞 拿一個(gè)工件是否在 5秒鐘內(nèi) 常用工具的放置是否隨手取到 （ 3）、搬運(yùn)省力 是否利用托盤集裝搬運(yùn) 人工搬運(yùn)距離是否過(guò)長(zhǎng) （ 4）、最少存量 是否設(shè)置了一周的零部件庫(kù)存 目視看板 目視管理在消除浪費(fèi)中的作用 提醒浪費(fèi) 改變習(xí)慣 方法統(tǒng)一 改善工作 ◆ 讓問(wèn)題看得出來(lái) —目視管理的執(zhí)行 明確目視標(biāo)準(zhǔn) 顯示問(wèn)題 小事做起（例） 追求效果 逐漸升級(jí) ◆ 現(xiàn)場(chǎng)中的七大管理浪費(fèi) 不良 加工 動(dòng)作 搬運(yùn) 庫(kù)存 過(guò)多過(guò)早 等待 管理 看板式樣 信息流 每道工序、每個(gè)車間分別向它前道工序或上游車間提出需求和工作指令，上道工序和上游車間完全按照這些指令生產(chǎn)。 亂竄、不工作竄門、自己不做事不讓別人做，不要一人連累大家。公司是我選擇，我好一定公司先好。 不用心就是腦筋不清楚，就是觀念不正確。 自己是獨(dú)一無(wú)二的，不可代替的 ——重視自己 信心 —— 是對(duì)老天有信心，否則老天就不管你了，天是老板。不信公司就另請(qǐng)高就嗎？ 自討苦吃干什么？那么委屈干什么？ 這才叫團(tuán)隊(duì)。 基層要把現(xiàn)況和變化實(shí)在反映，幫助上面了解現(xiàn)況是我責(zé)任， 報(bào)告了，但不能（會(huì)）判斷，判斷力不夠；以后不是我的事。 大家好才有用，一人好不是好。 人完全沒(méi)意見(jiàn)，對(duì)方不了解你，以后沒(méi)機(jī)會(huì)。員工也會(huì)試探。中國(guó)人沒(méi)有獨(dú)立，一出事還要管。 現(xiàn) —— 精益求精，表現(xiàn)出強(qiáng)烈的改善意識(shí)。 升 —— 有了高能力，讓別人考慮提升，但不馬上表現(xiàn)出來(lái)，守本分守規(guī)矩 度 —— 能力是潛在，讓人能看出來(lái)，但不是這個(gè)時(shí)候來(lái)表現(xiàn)，這就是度。 檢 —— 每次工作都能檢討過(guò)失。對(duì)的別人也不會(huì)聽(tīng)，不要那么天真。 方式 —— 信箱不具名，有好的意見(jiàn)就獎(jiǎng)勵(lì)。 培訓(xùn) —— 對(duì)自己有幫助，要提出建議，最大的貢獻(xiàn)是有很多意見(jiàn)。 不要超越同事，要聯(lián)合起來(lái)超過(guò)別的公司。 基層最了解情況，不寄希望上級(jí)，高層完全不了解，中層一知半解。 重視自己 —— 是重視跟對(duì)人，而不是重視自己有能力；本事沒(méi)有，跟對(duì)老板就夠了。 干部要養(yǎng)成下屬的基本態(tài)度和習(xí)慣。 不但努力而且用心全力以赴 —— 能用心 努力沒(méi)有用，用心才要緊。只依附感 —— 臨時(shí)投靠，則機(jī)就走。賓館問(wèn)郵局在那里？？不知道 害群馬：擠在馬群中專做傷害事。 規(guī)矩 ——（應(yīng)該）守法 天不守法和守規(guī)矩，還打雷，把人打死也沒(méi)有事 基層沒(méi)一個(gè)正確的認(rèn)知造成的。 最害怕基層 —— 認(rèn)為很聰明，就擅作主張，結(jié)果一塌糊涂，這是不可靠。一邊處理，一邊催貨。 心 —— 害來(lái)害去就是沒(méi)有設(shè)身處地為對(duì)方著想，沒(méi)有將心比心。 —— 告訴別部門缺點(diǎn)不當(dāng)面講，否則撕破臉，私下談，易接受。 喜歡斗的老板遲早要跨。 別人不好了，你才會(huì)好起來(lái)，數(shù)字管理就是這樣的弊端。數(shù)字管理是小笑了藏刀。 交相利，不要交相賊。 基層：是墨家，主張地道，連山易 —— 墨子 —— 基層，實(shí)干，團(tuán)隊(duì)精神 兼相愛(ài)，不要?jiǎng)e相惡。 有意見(jiàn)不說(shuō)很難，難；老板忍不住就完了。 基層有問(wèn)題一定要說(shuō)（處理是上面的事），就盡責(zé)任了。 信息傳播者角色 ? 把外部信息傳播給組織，把內(nèi)部信息傳播給下屬 信息發(fā)言人角色 ? 把本組織的信息向組織周圍的環(huán)境傳播。 人際關(guān)系方面的三種角色 信息接受者角色 ? 擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者角色和聯(lián)絡(luò)者角色而獲得大量有關(guān)組織內(nèi)部和外界環(huán)境的信息，可以察覺(jué)出各種變化，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和機(jī)會(huì)，據(jù)以作出決策或加以傳播。 說(shuō)基層能干，是警告，越權(quán)、擅自作主、不服從 說(shuō)老板能干，是抱怨，不讓我做事、委屈、不讓我表現(xiàn) 基層一個(gè)字 —— 有 ：有話要說(shuō) …… 實(shí) 高層經(jīng)常有話不說(shuō)；干部不是說(shuō)不說(shuō)，是能不能說(shuō)，怎么說(shuō)。 一個(gè)人把意見(jiàn)說(shuō)到恰到好處也容易，已經(jīng)很難了。干部過(guò)早象老板，一輩子不可能成為老板。樂(lè)意支援，不抱怨。 不要 —— 交相賊。把第一讓給別人，損失獎(jiǎng)金，獲得很多。 “那家伙經(jīng)常不見(jiàn)人，幸虧旁邊人厚道，替他隱瞞，我們還是有團(tuán)隊(duì)精神的”。 人 —— 很誠(chéng)意地把意見(jiàn)說(shuō)出來(lái)，讓人很誠(chéng)意地接受，那是把人不當(dāng)人，機(jī)器沒(méi)問(wèn)題，人有情緒一聽(tīng)就火。 帶頭 —— 什么事情帶頭干好不好，不一定，沒(méi)有出效果就是不好。 客戶指責(zé)沒(méi)按期發(fā)貨？ 我們疏忽？我請(qǐng)主管來(lái)。 有話就說(shuō)，能做就做，是非常不可靠的。 基層不了解，一肚子氣，弄的一身汗。 老總不知道可以，但基層一定要知道。 中國(guó)人最沒(méi)歸屬感（日本德國(guó)）。一個(gè)人做三個(gè)人的工作。孝順是習(xí)慣，不是天生的，要養(yǎng)成習(xí)慣。 老板 —— 要老板看得起的人，要看得起老板，不是批評(píng)老板。 請(qǐng)示是反授權(quán)，推責(zé)任給上司，沒(méi)責(zé)任感，不請(qǐng)示是擅自做主，更糟糕。一鍋老鼠屎壞了一鍋粥。為么講了就要聽(tīng)你？講了不接受就是不給我面子？ 結(jié)果 —— 對(duì)沒(méi)有什么用，如果解決不了問(wèn)題。有制度就走形式，永遠(yuǎn)做不到。 抱怨 —— 不會(huì)改變別人，指責(zé)沒(méi)有人會(huì)接受。身體、觀念、能力的成長(zhǎng)。 質(zhì) —— 公司成長(zhǎng)與個(gè)人關(guān)系不大，提升自己實(shí)力，別人搶不掉，是一生最實(shí)在的資本，到哪里去都?xì)g迎，這樣的公司不會(huì)倒。 酬 —— 同工同酬，干一天和兩天沒(méi)什么進(jìn)步 累 —— 把經(jīng)驗(yàn)積累下來(lái)分享，大家共同改善，才能增加收益。兒子結(jié)婚是父母的事。 理解 —— 盡量配合公司的要求而不是自己一味應(yīng)該怎樣。有人永在基層，有人有機(jī)會(huì)就上去了。 三種最受歡迎的基層員工： 參與人 ——不消極等待 等待 —— 就是消極的，等待指令的人算什么？有什么用。 隨時(shí)提高警惕，保持主動(dòng)與人分工合作 ——整體貢獻(xiàn) 個(gè)人表現(xiàn)沒(méi)有用，我們是團(tuán)隊(duì)。 重視自己就是加強(qiáng)對(duì)老板信心，對(duì)公司信心，而不是自己的信心。 看法 —— 不要說(shuō)自
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