生產(chǎn)成本控制講座(存儲版)
【正文】 所有的企業(yè)都在喊資金不足， 原因也是共有的： 全部變成了庫存被 “ 貯存 ”起來了 20230726 產(chǎn)品報廢需破碎的電耗、人工損失 返工返修帶來的人員工時的損失 材料的損失 額外檢查的損失 設(shè)備占用的損失 可能造成降級降價的損失：折價 35 產(chǎn)品缺陷或報廢的浪費 20230726 提升產(chǎn)品質(zhì)量是最大地降低成本 36 精益的目標(biāo)－ 取消專職檢驗員！ 品質(zhì)三不原則 ※ 不制造不良品 ※ 不接受不良品 ※ 不交付不良品 20230726 37 如果能 發(fā)明 一 種 眼鏡 ，一看就能 發(fā) 現(xiàn)工 廠里 的浪 費 ，那我 們 就 會發(fā) 現(xiàn) 處處 都有 浪費，處處是 “ 黃金 ” 20230726 38 一個人的節(jié)儉是他的習(xí)慣和性格 一個企業(yè)的節(jié)儉必須靠文化支撐 20230726 a） 浪費源和提高成本因素是否得到識別和確定？ b） 如何消除或減少這些浪費源和提高成本因素？ c） 是否已經(jīng)消除了這些浪費源和提高成本因素？ d） 已降低的成本水平是否得到持續(xù)控制和保持？ a）控制成本發(fā)生的過程（成本計劃 執(zhí)行 檢查發(fā)現(xiàn)問題 處理即落實整改措施也稱 PDCA循環(huán)） b）持續(xù)地降低和保持，最終使成本降到盡可能低的水平 解決四個基本問題 遵守兩個基本原理 39 20230726 40 四個核心控制方法 a） 成本管理的核心就是把成本降到盡可能低的水平 并保持已降低的成本水平； b） 降低和保持成本的核心就是控制提高成本因素； c） 控制提高成本因素的核心就是全面、系統(tǒng)、充分 和準(zhǔn)確地識別和確定提高成本因素（包括：浪費 和浪費源）； d） 識別和確定提高成本因素的核心就是了解和掌握 成本因素的發(fā)生過程和原因 20230726 序 要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 備查文件 1 產(chǎn)品設(shè)計 目標(biāo)銷售價格 目標(biāo)成本 按部件、零件、外購、外協(xié)分解細(xì)化，匯制成表 設(shè)計、技術(shù)、工藝、財會協(xié)調(diào)。并進(jìn)一步分析差異的原因，為管理決策提供有用的差別成本信息。生產(chǎn)成本控制講座 主講：劉賢才 1 20230726 2 不能做到成本較低，企業(yè)就沒有竟?fàn)幜ΑＳ辛藰?biāo)準(zhǔn)成本，就可以把它作為事中控制和事后計算的基準(zhǔn)。 認(rèn)識浪費 注 意 真正的價值是你不能命令或控制的東西，它只存在于顧客心里。目標(biāo)成本法是在研發(fā)及設(shè)計階段設(shè)計好產(chǎn)品的成本，而不是試圖在制造過程降低成本。 14 20230726 15 顧地成本控制基礎(chǔ)定額分類 勞動工 時定額 職工生 產(chǎn)單位 時間內(nèi) 應(yīng)完成 的產(chǎn)品 數(shù)量 物質(zhì)消 耗定額 原材料 消耗定額； 包裝物消耗定額； 機(jī)物耗 消耗定額 對不適宜采取計件或計時工資管理的崗位實行核定人員編制 人員 定額 動力消 耗定額 電力 消耗定額； 水耗定額； 20230726 16 物資消耗定額的制定方法 技術(shù)計算法 －由技術(shù)研發(fā)人員按產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和材料性能研制試生產(chǎn)確定配方比例和定額成本 統(tǒng)計分析法 －按同類產(chǎn)品歷年來積累的統(tǒng)計資料和現(xiàn)行條件的變化確定相應(yīng)的定額，如單位機(jī)物耗、包裝
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