【正文】 的特點(diǎn)– IE的核心是降低成本，提高質(zhì)量和生產(chǎn)率。問(wèn)題意識(shí)、改善意識(shí)的提高； 行動(dòng)意識(shí)的提高； 團(tuán)隊(duì)合作的改善； 人員關(guān)系的改善； 工作欲望的改善。? 企業(yè)的工程人員和生產(chǎn)人員 — 他們影響著產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)成本的耗費(fèi)水平。? 建立供應(yīng)商選擇制度。F 10％的人正在等待著什么 = 不想干。? 把市場(chǎng)機(jī)制引申到企業(yè)內(nèi)部層層連接，形成 “供產(chǎn)銷追溯鏈 ”。107翰奇診斷謝謝合作培訓(xùn)結(jié)束　　　　　　　　　　108翰奇診斷? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 四月 216:22 上午 四月 2106:22April 05, 2023? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 05 四月 20236:22:05 上午 06:22:05四月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 06:22:0506:22:0506:22Monday, April 05, 2023? 1知人者智，自知者明。 6:22:05 上午 6:22 上午 06:22:05四月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 06:22:0506:22:0506:224/5/2023 6:22:05 AM? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 06:22:0506:22:0506:22Monday, April 05, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 05 四月 20236:22:05 上午 06:22:05四月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。105翰奇診斷D、設(shè)備保養(yǎng)與優(yōu)化 精益就是低成本工廠設(shè)備的日常 “ 三級(jí)保養(yǎng) ”一級(jí)保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé)二級(jí)保養(yǎng)由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)三級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)106翰奇診斷E、質(zhì)量改進(jìn) 高質(zhì)量就是低成本“不接受、不制造、不流出不接受、不制造、不流出 ”?質(zhì)量改進(jìn)要實(shí)現(xiàn)的結(jié)果就是第一次 就要員工做對(duì)。? 企業(yè)文化要融入緊張感。? 建立人工耗用量定額標(biāo)準(zhǔn)。? 建立采購(gòu)成本分析制度。2. 管理– 成本 定額控制（勞動(dòng)定額、材料定額、時(shí)間定額）– 費(fèi)用 預(yù)算控制（制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、營(yíng)銷費(fèi)用）– 浪費(fèi) 制度控制（七項(xiàng)浪費(fèi)）3. 推進(jìn)二級(jí)核算、三級(jí)管理– 工廠、車間（成品核算的基層單位）– 工廠、車間、班組（材料核算的基層單位）89翰奇診斷案例分析：線纜廠的成本核算90翰奇診斷工廠戰(zhàn)略成本管理1. 定目標(biāo)：年度規(guī)劃任務(wù)，指標(biāo)要具體。熟練度的提高；工時(shí)意識(shí)的提高。81翰奇診斷第七章工業(yè)工程與 增加利潤(rùn)探討82翰奇診斷一、工業(yè)工程管理83翰奇診斷 IE與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化? 工業(yè)工程（ Industrial Engineering）? 工業(yè)工程是對(duì)人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和設(shè)置的一門學(xué)科。 修繕費(fèi)之降低不外乎下列方向： 。 。容量不足時(shí)，應(yīng)申請(qǐng)?zhí)岣?，以減少罰金。 以及為銷售本企業(yè)產(chǎn)品而專設(shè)的銷售機(jī)構(gòu)的費(fèi)用，具體包括職工工資、福利費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、物料消耗和其他經(jīng)費(fèi)。? 發(fā)領(lǐng)提前準(zhǔn)備；缺料馬上補(bǔ)上。? 容易引進(jìn)先進(jìn)的搬運(yùn)或儲(chǔ)存設(shè)備? 對(duì)物料品質(zhì)與安全維護(hù)較易收到效果? 對(duì)物料計(jì)劃較能順利進(jìn)行，并可實(shí)施批量采購(gòu)70翰奇診斷準(zhǔn)時(shí)制供應(yīng) 供應(yīng)商庫(kù)房? 把供應(yīng)商請(qǐng)到你的倉(cāng)庫(kù)里來(lái)? 物料一經(jīng)投入生產(chǎn)時(shí)才從帳面上劃為公司所有，企業(yè)就真正做到零庫(kù)存了?！?破壞性檢驗(yàn)為品管所必須，只能考慮減少檢驗(yàn)數(shù)量?！?加強(qiáng)采購(gòu)機(jī)能以降低單價(jià)：詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、采購(gòu)、批量聯(lián)合采購(gòu)、長(zhǎng)期供應(yīng)合約、垂直整合等。50翰奇診斷通過(guò)作業(yè)改善來(lái)減少人數(shù)，降低成本配置生產(chǎn)量的變動(dòng)，調(diào)整編制人員51翰奇診斷52翰奇診斷第五章材料消耗定額 管理方法53翰奇診斷一、成立物控管理部? 主要職能：? 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃? 下達(dá)物料采購(gòu)計(jì)劃? 庫(kù)存數(shù)量計(jì)劃? 制定在制品存量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃? 制定控制物料成本目標(biāo)54翰奇診斷了解物料管理的意義? 物料管理的優(yōu)劣、直接關(guān)系著生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作的順暢與否，直接影響生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成，品質(zhì)的績(jī)效、生產(chǎn)成本的控制，企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，場(chǎng)地空間的利用等。 。工資 每件 量：產(chǎn)品圖號(hào)： 生產(chǎn)命令：產(chǎn)品編號(hào)： ? 退貨、索賠、投訴的追溯與交易原則。 32翰奇診斷人員缺口數(shù)量分析? 一線工人缺口： 5069人，分三批。建立定期溝通機(jī)制 績(jī)效考核系統(tǒng)的培訓(xùn)及設(shè)計(jì) 3月 13日 各部 　 成本管理增強(qiáng)員工的成本意識(shí)以定額為指標(biāo)的業(yè)績(jī)考核實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制，把公司各個(gè)職能部門都變成 “賺錢 ”的部門運(yùn)用體制把每個(gè)員工變成 “經(jīng)營(yíng)體 ”23翰奇診斷六、利潤(rùn)的重新思考? 傳統(tǒng)方法：? 銷售價(jià)格＝成本＋利潤(rùn)? 新的思考：? 成本＝銷售價(jià)格－利潤(rùn)現(xiàn)實(shí)很殘酷，我們必須要面對(duì)！我們必須要找方法！24翰奇診斷 價(jià)格與成本沒(méi)關(guān)系 在定價(jià)的時(shí)候，千萬(wàn)別看成本，價(jià)格來(lái)自于市場(chǎng)的承受力。? 制造過(guò)程消耗的各種生產(chǎn)要素、各項(xiàng)耗費(fèi)就構(gòu)成了生產(chǎn)成本。 時(shí)常因缺料而使機(jī)器閑置；? 零部件、產(chǎn)品陳舊導(dǎo)致削價(jià)與報(bào)廢損失；? ? 因?yàn)榘徇\(yùn)產(chǎn)生不了直接價(jià)值，所以我們應(yīng)該盡可能減少搬運(yùn)作業(yè)。指實(shí)際加工精度比加工要求要高。? 降價(jià)處理；? ①動(dòng) 作的浪 費(fèi) ? 人均勞動(dòng)效率：非常低。? 工廠的粗放管理，人海戰(zhàn)術(shù)。浪 費(fèi) ⑥等待的浪費(fèi) ② 產(chǎn)品報(bào)廢；? 就是在一個(gè)工序到下一個(gè)工序的中間準(zhǔn)備了過(guò)多的量。 利率負(fù)擔(dān)的增加；11翰奇診斷3 加工過(guò)剩的浪費(fèi) 也稱 “過(guò)分精確加工的浪費(fèi) ”。包含放置、堆積、移動(dòng)、整理等動(dòng)作的浪費(fèi)。庫(kù)存的浪費(fèi)主要表現(xiàn)在：? 每天的工作量變動(dòng)很大，當(dāng)工作量少時(shí)，便無(wú)所事事；? 15翰奇診斷兩手空閑的浪費(fèi)單手空閑的浪費(fèi)作業(yè)動(dòng)作停止的浪費(fèi)作業(yè)動(dòng)作太大的浪費(fèi)拿的動(dòng)作交替的浪費(fèi)步行的浪費(fèi)轉(zhuǎn)身角度太大的浪費(fèi)動(dòng)作之間沒(méi)有配合好的浪費(fèi)不了解作業(yè)技巧的浪費(fèi)伸背動(dòng)作的浪費(fèi)彎腰動(dòng)作的浪費(fèi)重復(fù)動(dòng)作的浪費(fèi)7 動(dòng)作的浪費(fèi)16翰奇診斷三、浪費(fèi)的表現(xiàn)形式 隱形浪費(fèi) 顯性浪費(fèi)17翰奇診斷第三章工廠利潤(rùn)和 生產(chǎn)成本的構(gòu)成18翰奇診斷一、成本分析的基礎(chǔ)19翰奇診斷二、生產(chǎn)成本的構(gòu)