生產(chǎn)成本控制技巧培訓(xùn)課程(存儲(chǔ)版)
【正文】 格降到最低 以公正、公開的原則，來選擇好供應(yīng)商，并與之建立長(zhǎng)期、互惠互利的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)渠道的穩(wěn)定和低成本 實(shí)施適時(shí)采購(gòu)，縮短提前期、減少物料庫(kù)存 41 精益成本管理 精益設(shè)計(jì)成本管理 ?確定新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)的同時(shí)規(guī)定新產(chǎn)品開發(fā)成本。 15 為什么要降低成本 我們把工人的活動(dòng)分成 3類： 工作：創(chuàng)造附加價(jià)值的活動(dòng) 干活：不創(chuàng)造附加價(jià)值，但現(xiàn)在需要 浪費(fèi)：不創(chuàng)造附加價(jià)值也不需要 16 為什么要降低成本 制造過程中的浪費(fèi)會(huì)增加成本，消耗企業(yè)獲得的效益。 5 制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 復(fù)雜的供應(yīng)鏈 ?產(chǎn)品從零件生產(chǎn)、裝配到測(cè)試是一個(gè)多層次，關(guān)系復(fù)雜的供應(yīng)鏈， ?為減少生產(chǎn)周期，零件生產(chǎn)、裝配到測(cè)試的過程必須同步 ?部分加工過程需要外包處理 ?產(chǎn)品的種類和版本繁多 6 制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 客戶要求不斷提高 ?客戶總是在施加壓力，要求提高準(zhǔn)時(shí)交貨率 ?銷售交貨數(shù)量、日期的確定是一個(gè)與客戶交互溝通的過程 ?成品合格率 %和 99%之間的些微差距，決定了是否能接到定單 ?即使尚無降成本的措施 ,客戶仍有定期逐步降價(jià)的要求 7 制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 資本密集度高 ?建立高標(biāo)準(zhǔn)廠房 ,精密高新設(shè)施需巨額投資 ?不同的產(chǎn)品需要不同的專用模具 ,價(jià)值昂貴 ?設(shè)備利用率比材料利用率更重要 ?要求建立合理的產(chǎn)品生產(chǎn)組合 ,以提高總體設(shè)備利用率 ,最大化有效產(chǎn)出 8 制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 全球化的市場(chǎng) ?客戶來自世界各地，需求將是 24 小時(shí) x 7 天 ?企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)，也不可能局限于在國(guó)內(nèi) ?隨著企業(yè)的發(fā)展， 需要在全國(guó)甚至全球范圍設(shè)立生產(chǎn)、銷售機(jī)構(gòu) ?同其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)雙向交流 9 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)分析 設(shè)計(jì)協(xié)同 更貼近客戶和供應(yīng)商 外包加工 協(xié)同生產(chǎn) 提升供應(yīng)鏈管理 需求萎縮 ,變化無常 全球化的市場(chǎng) 復(fù)雜的供應(yīng)鏈 材料、生產(chǎn)能力不配套 技術(shù)變革日新月異 產(chǎn)品生命周期不斷縮短 客戶的壓力 :價(jià)格、交貨期 股東的壓力 :利潤(rùn) 更低的 成本 更好的 質(zhì)量 更準(zhǔn)確 的交期 設(shè)備管理 質(zhì)量管理 MIS 供應(yīng)鏈管理 產(chǎn)品生命周期管理 電子采購(gòu) 集成 渠道管理 如何應(yīng)對(duì)？ 技術(shù)和產(chǎn)品 挑戰(zhàn) 10 生產(chǎn)成本控制技巧 制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 為什么要降低成本 成本控制技巧 精益成本管理 案例分析 11 為什么要降低成本 企業(yè)成本控制存在的誤區(qū)及其危害 ?誤區(qū)一：成本意識(shí)偏差 ?誤區(qū)二：成本效益理念淡薄 ?誤區(qū)三：只注重成本節(jié)約而忽視成本避免 ?誤區(qū)四：降低成本的群眾基礎(chǔ)薄弱 ?誤區(qū)五：成本控制缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略指導(dǎo) 12 為什么要降低成本 無論如何，企業(yè)要想生存、發(fā)展，首先必須獲得利潤(rùn)，如果沒有利潤(rùn)，企業(yè)將失去生存條件。 如何發(fā)現(xiàn)和消除這些浪費(fèi)就體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平。 ?開展價(jià)值工程和價(jià)值分析，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來考慮，在確保必要功能的前提下，求得最低成本 ?依賴精益生產(chǎn)，消除一切浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)成本管理 ?采用作業(yè)成本管理 43 精益成本管理 精益物流成本管理 ?在保證客戶價(jià)值需求的情況下，追求物流成本最小，這是精益物流成本管理的根本目標(biāo) ? 精益物流成本管理可以通過精益物流來加以實(shí)現(xiàn)。 … ?制定制度，保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確。提高企業(yè)應(yīng)變能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力 加強(qiáng)了成本分析與控制 通過生產(chǎn)的及時(shí)控制與調(diào)整，產(chǎn)品 質(zhì)量提高，產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短，交 貨及時(shí)。采購(gòu)決策流程化科學(xué)化。 45 生產(chǎn)成本控制技巧 制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 為什么要降低成本 成本控制技巧 精益成本管理 案例分析
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