生產(chǎn)成本控制的要求與內(nèi)容(存儲(chǔ)版)
【正文】 統(tǒng)，確定成本控制對(duì)象；健全用人制度，做到人盡其才；確定最佳作業(yè)方法；進(jìn)行人員培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)；制定材料消耗標(biāo)準(zhǔn)和定額。不受預(yù)算資金多少的約束，以零為基礎(chǔ)，根據(jù)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)需要而編制，被公認(rèn)為預(yù)算控制的新發(fā)展，行之有效。這里的計(jì)算公式相當(dāng)簡(jiǎn)單，總結(jié)起來就是：成本差異＝實(shí)際發(fā)生額－標(biāo)準(zhǔn)額。 人工效率差異的主要原因：（1）產(chǎn)品設(shè)計(jì)改進(jìn)、工藝過程變化；（2）加工手段和設(shè)備狀況的改變；（3）加工批量變動(dòng)引起的準(zhǔn)備時(shí)間長(zhǎng)短的變化；（4）材料供應(yīng)不合規(guī)格造成加工時(shí)間延長(zhǎng)；（5）生產(chǎn)車間管理組織不善，造成工時(shí)浪費(fèi)；（6）生產(chǎn)工人勞動(dòng)紀(jì)律不嚴(yán)，勞動(dòng)態(tài)度不好和熟練程度差造成的工時(shí)浪費(fèi)；（7）技術(shù)革新措施應(yīng)用好壞形成工時(shí)耗費(fèi)的增減等等。 P201 解：可變制造費(fèi)效率差異＝(產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)際工時(shí)產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)) 可變制造費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分配率 ＝(600) ＝1804 元（不利差異） 可變制造費(fèi)開支差異＝(可變制造費(fèi)實(shí)際分配率－可變制造費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分配率) 產(chǎn)品實(shí)際工時(shí) ＝(－) 2500＝750元（不利差異） 可變制造費(fèi)用＝可變制造費(fèi)效率差異＋可變制造費(fèi)開支差異 ＝1804＋750 ＝2554元（不利差異）直觀公式：可變制造費(fèi)用＝實(shí)際工時(shí)可變制造費(fèi)實(shí)際分配率－產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)可變制造費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分配率＝2500－600 ＝2254元（不利差異）課本例題P199 甲材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為8元/kg，標(biāo)準(zhǔn)用量為6000kg，實(shí)際用量為5400kg，試計(jì)算材料成本差異是多少？（7500元） 某企業(yè)在報(bào)告期共生產(chǎn)甲成品20000件，實(shí)耗工時(shí)6000,，實(shí)際發(fā)生的工資總額為6000元，試計(jì)算企業(yè)報(bào)告期內(nèi)的直接人工成本差異？（2000元）P200 生產(chǎn)甲產(chǎn)品20000件，實(shí)耗6000工時(shí)，報(bào)告期共發(fā)生可變制造費(fèi)2200元，試計(jì)算該企業(yè)報(bào)告期的可變制造費(fèi)用差異？（220元） 某企業(yè)在報(bào)告期
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