生產(chǎn)成本管理與控制-文庫吧在線文庫
【正文】 成介紹? 生產(chǎn)制造過程就是產(chǎn)品成本的形成過程。企業(yè)在進行成本管理時，決策階層、部門負責人、工程技術人員專設成本機構人員視為成本控制的的主體，消除認為成本無法再降低的錯誤思想。績效考核體系的試行 ? 態(tài) 度 :◆ 積極進取，責任心強；? ◆ 很強的自我約束力，獨立工作和承受壓力的能力；? ◆ 高度的工作熱情，良好的團隊合作精神。? 基本工資、效益工資、浮動工資相結合的原則。 產(chǎn)品名稱： 施工 所需 ? 設備自動化? 改善作業(yè)方式48翰奇診斷人工成本的降低管理手段： 。7. 創(chuàng)造良好作業(yè)環(huán)境，提高勞動生產(chǎn)率。? （ 5）成本是多少？ ——37 元63翰奇診斷?材料成本的降低實務 材料費 =單價 使用量 =單價 （標準使用量 +損耗） 單價降低?！?制造不良的損耗，應加強制程品管機能。? 對于物料編碼統(tǒng)一有幫助、對物料盤點較利。? 依序擺放整齊；卡物保持一樣。 具體包括的項目內(nèi)容是：包裝費、運輸費、裝卸費、保險費、展覽費、廣告費。 Θ容量的控制，容 量太高時應申請降低，以減少基 本電費 。 ，保冷工程 。 。 。成本意識的提高； 有效利用資源。87翰奇診斷二、增加利潤的探討競爭到危機暴利與微利88翰奇診斷重新認識成本、費用、浪費1. 成本、費用、浪費的關系。? 化整為零，大批量采購。? 建立原材料用量定額標準。? 沒有緊張感要培養(yǎng)緊張感。? 財務部的 “金融中心 ”運作。 四月 21四月 2106:22:0506:22:05April 05, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 四月 2106:22:0506:22Apr2105Apr21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/4/5 6:22:0506:22:0505 April 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023/4/5 6:22:0506:22:0505 April 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。102翰奇診斷A、工廠全面承包 — 全面 “ 賺錢 ” 方式? 部門承包? 車間承包? 班組承包? 個人承包 ? 把每個員工變成 “ 經(jīng)營體 ”103翰奇診斷B、單位與個體經(jīng)濟指標確立? 產(chǎn)量定額? 質(zhì)量定額? 消耗定額? 成本定額? 設備利用定額? 費用總支出定額104翰奇診斷C、承包單位 “銀行 ”設立? 設立獨立核算 “銀行 ”。F 20％的人正在為增加庫存而工作 = 蠻干、盲干、糊干。? 堵住采購中的 “回扣 ”漏洞。? 企業(yè)的供應和銷售部門的員工 — 他們的業(yè)務活動影響著材料物資的采購成本及產(chǎn)品銷售費用水平。工序不良的減少； 出貨不良的減少； 疏忽、過失的減少； 客戶索賠的建設； 品質(zhì)特性均一。– IE是綜合性的應用知識體系（技術和管理）– 注重人的因素是 IE區(qū)別于其他工程學科特點之一。 。 。 Θ用電的基本訓練及管制措施。財務費用屬于期間費用，在發(fā)生的當期就計入 。72翰奇診斷第六章粗放管理下 費用控制73翰奇診斷一、管理費用 管理費用是指企業(yè)的行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用。71翰奇診斷好的倉庫要做到? 平面規(guī)劃合理；靠近車間現(xiàn)場。? 安全存量：它是為了預防隨機性因素造成的缺貨而設置的保障性庫存量。 標準使用量（ BOM）降低。61翰奇診斷說明： 12月份布林線開口較小，說明此時產(chǎn)品毛利率較低 35月份布林線開口趨向最大，產(chǎn)品利潤空間較大，建議加大生產(chǎn)量。 。料： 率：材 2. 觀察一個工人在一定時間內(nèi)的活動，記下勞動時間和非勞動時間3. 計算勞動時間比例數(shù)，確定工作量定額。 例如：把巧克力灑在椰子糖上定額標準是每塊，或者每分鐘 60塊。31翰奇診斷任職條件設定? 任職資格 :? 教育背景 :? ◆ 高中以上學歷。任職資格體系培訓及編寫 4月 30日 ? 生產(chǎn)離不開生產(chǎn)工人、管理人員。 機器設備時常發(fā)生故障；? 隱藏不良品損失；? 零部件、材料的庫存；? 生產(chǎn)用電、氣壓、油等能源浪費；? 貨架臺、材料搬送工具等的增加；? 出貨延誤取消訂單；? 加工 過剩的浪 費 ④8翰奇診斷二、工廠浪費的表現(xiàn)形式 ⑦ 姜 翰 奇1翰奇診斷第一章，利潤是企業(yè)經(jīng)營的主題? 利潤–是企業(yè)永恒的主題–是企業(yè)的終極目標2翰奇診斷一、企業(yè)運營管理系統(tǒng)? 企業(yè)運營的幾個中心– 財務 利潤中心– 銷售 收入中心– 生產(chǎn) 交貨中心– 采購 供應中心3翰奇診斷應收帳款成品庫存生產(chǎn)計劃財務資金公司利潤材料供應銷售計劃以利潤為中心的公司運營系統(tǒng)4翰奇診斷二、增加企業(yè)利潤的兩大法寶? 兩大法寶：增收、節(jié)支達拉克：每天第一件事：開源節(jié)流，一營銷，二降低成本，其余都不要做。 信譽下降；? 運用搬送車、升降機等搬運手段的增加；? 管理工時的增加；? 半成品的庫存、成品的庫存；? 隱藏產(chǎn)能不平衡與過剩損失；? 生產(chǎn)線未能取得平衡，以致經(jīng)常發(fā)生等待；? 工人和管理人員的工資也是成本的組成部分。實行目標工作制度卡 分部門崗位培訓 15次 ? 培訓經(jīng)歷 :? ◆ 受過倉儲管理、財會知識、產(chǎn)品知識等方面的培訓。36翰奇診斷案例：可怕的現(xiàn)象 — 瘋長的工資定額 某工廠，曾經(jīng)為留住工人，工資定額很高，工人、車間經(jīng)?；ê苌俚牧饩湍苌a(chǎn)出 100150%的任務，大家不愿意加班，交貨經(jīng)常延誤； 車間主任隨意給關系較好的工人提高工資定額，某工序改為機械化后，定額不降反升，車間其它工人也感到不平等，紛紛要求提高工資定額。4. 時間利用率（飽和度） =勞動時間 /總時間40翰奇診斷四、工時定額控制? 生產(chǎn)時間 =工時 1+工時 2+工時 3+… 工時 N =實際交貨期? 工時控制 =生產(chǎn)計劃的保障? 工時控制 =交期的準確性? 工時控制 =降低用工成本? 工時控制 =提高單位面積的產(chǎn)量? 完成計劃實際用工排名表41翰奇診斷
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