【正文】 成介紹? 生產(chǎn)制造過程就是產(chǎn)品成本的形成過程。企業(yè)在進(jìn)行成本管理時，決策階層、部門負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員專設(shè)成本機(jī)構(gòu)人員視為成本控制的的主體，消除認(rèn)為成本無法再降低的錯誤思想。績效考核體系的試行 ? 態(tài) 度 :◆ 積極進(jìn)取，責(zé)任心強(qiáng)；? ◆ 很強(qiáng)的自我約束力，獨(dú)立工作和承受壓力的能力；? ◆ 高度的工作熱情，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。? 基本工資、效益工資、浮動工資相結(jié)合的原則。 產(chǎn)品名稱： 施工 所需 ? 設(shè)備自動化? 改善作業(yè)方式48翰奇診斷人工成本的降低管理手段： 。7. 創(chuàng)造良好作業(yè)環(huán)境，提高勞動生產(chǎn)率。? （ 5）成本是多少？ ——37 元63翰奇診斷?材料成本的降低實(shí)務(wù) 材料費(fèi) =單價 使用量 =單價 （標(biāo)準(zhǔn)使用量 +損耗） 單價降低?！?制造不良的損耗，應(yīng)加強(qiáng)制程品管機(jī)能。? 對于物料編碼統(tǒng)一有幫助、對物料盤點(diǎn)較利。? 依序擺放整齊；卡物保持一樣。 具體包括的項(xiàng)目內(nèi)容是：包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險費(fèi)、展覽費(fèi)、廣告費(fèi)。 Θ容量的控制，容 量太高時應(yīng)申請降低，以減少基 本電費(fèi) 。 ，保冷工程 。 。 。成本意識的提高； 有效利用資源。87翰奇診斷二、增加利潤的探討競爭到危機(jī)暴利與微利88翰奇診斷重新認(rèn)識成本、費(fèi)用、浪費(fèi)1. 成本、費(fèi)用、浪費(fèi)的關(guān)系。? 化整為零，大批量采購。? 建立原材料用量定額標(biāo)準(zhǔn)。? 沒有緊張感要培養(yǎng)緊張感。? 財(cái)務(wù)部的 “金融中心 ”運(yùn)作。 四月 21四月 2106:22:0506:22:05April 05, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 四月 2106:22:0506:22Apr2105Apr21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/4/5 6:22:0506:22:0505 April 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023/4/5 6:22:0506:22:0505 April 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。102翰奇診斷A、工廠全面承包 — 全面 “ 賺錢 ” 方式? 部門承包? 車間承包? 班組承包? 個人承包 ? 把每個員工變成 “ 經(jīng)營體 ”103翰奇診斷B、單位與個體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確立? 產(chǎn)量定額? 質(zhì)量定額? 消耗定額? 成本定額? 設(shè)備利用定額? 費(fèi)用總支出定額104翰奇診斷C、承包單位 “銀行 ”設(shè)立? 設(shè)立獨(dú)立核算 “銀行 ”。F 20％的人正在為增加庫存而工作 = 蠻干、盲干、糊干。? 堵住采購中的 “回扣 ”漏洞。? 企業(yè)的供應(yīng)和銷售部門的員工 — 他們的業(yè)務(wù)活動影響著材料物資的采購成本及產(chǎn)品銷售費(fèi)用水平。工序不良的減少； 出貨不良的減少； 疏忽、過失的減少； 客戶索賠的建設(shè)； 品質(zhì)特性均一。– IE是綜合性的應(yīng)用知識體系（技術(shù)和管理）– 注重人的因素是 IE區(qū)別于其他工程學(xué)科特點(diǎn)之一。 。 。 Θ用電的基本訓(xùn)練及管制措施。財(cái)務(wù)費(fèi)用屬于期間費(fèi)用，在發(fā)生的當(dāng)期就計(jì)入 。72翰奇診斷第六章粗放管理下 費(fèi)用控制73翰奇診斷一、管理費(fèi)用 管理費(fèi)用是指企業(yè)的行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。71翰奇診斷好的倉庫要做到? 平面規(guī)劃合理；靠近車間現(xiàn)場。? 安全存量：它是為了預(yù)防隨機(jī)性因素造成的缺貨而設(shè)置的保障性庫存量。 標(biāo)準(zhǔn)使用量（ BOM）降低。61翰奇診斷說明： 12月份布林線開口較小，說明此時產(chǎn)品毛利率較低 35月份布林線開口趨向最大，產(chǎn)品利潤空間較大，建議加大生產(chǎn)量。 。料： 率：材 2. 觀察一個工人在一定時間內(nèi)的活動，記下勞動時間和非勞動時間3. 計(jì)算勞動時間比例數(shù)，確定工作量定額。 例如：把巧克力灑在椰子糖上定額標(biāo)準(zhǔn)是每塊，或者每分鐘 60塊。31翰奇診斷任職條件設(shè)定? 任職資格 :? 教育背景 :? ◆ 高中以上學(xué)歷。任職資格體系培訓(xùn)及編寫 4月 30日 　 　 ? 生產(chǎn)離不開生產(chǎn)工人、管理人員。 機(jī)器設(shè)備時常發(fā)生故障；? 隱藏不良品損失；? 零部件、材料的庫存；? 生產(chǎn)用電、氣壓、油等能源浪費(fèi)；? 貨架臺、材料搬送工具等的增加；? 出貨延誤取消訂單；? 加工 過剩的浪 費(fèi) ④8翰奇診斷二、工廠浪費(fèi)的表現(xiàn)形式 ⑦ 姜 翰 奇1翰奇診斷第一章，利潤是企業(yè)經(jīng)營的主題? 利潤–是企業(yè)永恒的主題–是企業(yè)的終極目標(biāo)2翰奇診斷一、企業(yè)運(yùn)營管理系統(tǒng)? 企業(yè)運(yùn)營的幾個中心– 財(cái)務(wù) 利潤中心– 銷售 收入中心– 生產(chǎn) 交貨中心– 采購 供應(yīng)中心3翰奇診斷應(yīng)收帳款成品庫存生產(chǎn)計(jì)劃財(cái)務(wù)資金公司利潤材料供應(yīng)銷售計(jì)劃以利潤為中心的公司運(yùn)營系統(tǒng)4翰奇診斷二、增加企業(yè)利潤的兩大法寶? 兩大法寶：增收、節(jié)支達(dá)拉克：每天第一件事：開源節(jié)流，一營銷，二降低成本，其余都不要做。 信譽(yù)下降；? 運(yùn)用搬送車、升降機(jī)等搬運(yùn)手段的增加；? 管理工時的增加；? 半成品的庫存、成品的庫存；? 隱藏產(chǎn)能不平衡與過剩損失；? 生產(chǎn)線未能取得平衡，以致經(jīng)常發(fā)生等待；? 工人和管理人員的工資也是成本的組成部分。實(shí)行目標(biāo)工作制度卡 分部門崗位培訓(xùn) 15次 ? 培訓(xùn)經(jīng)歷 :? ◆ 受過倉儲管理、財(cái)會知識、產(chǎn)品知識等方面的培訓(xùn)。36翰奇診斷案例：可怕的現(xiàn)象 — 瘋長的工資定額 某工廠，曾經(jīng)為留住工人，工資定額很高，工人、車間經(jīng)?；ê苌俚牧饩湍苌a(chǎn)出 100150%的任務(wù)，大家不愿意加班，交貨經(jīng)常延誤； 車間主任隨意給關(guān)系較好的工人提高工資定額，某工序改為機(jī)械化后，定額不降反升，車間其它工人也感到不平等，紛紛要求提高工資定額。4. 時間利用率（飽和度） =勞動時間 /總時間40翰奇診斷四、工時定額控制? 生產(chǎn)時間 =工時 1+工時 2+工時 3+… 工時 N =實(shí)際交貨期? 工時控制 =生產(chǎn)計(jì)劃的保障? 工時控制 =交期的準(zhǔn)確性? 工時控制 =降低用工成本? 工時控制 =提高單位面積的產(chǎn)量? 完成計(jì)劃實(shí)際用工排名表41翰奇診斷