【正文】 制造途程單 日 施工 所需 標準工時 規(guī)定日期號碼 器名稱 備工時 提出每個步驟質量方面的問題 ?流程的關鍵績效點*快速*正確*低成本*方便(Micheal 。 6月份后，布林線口收平，利潤空間穩(wěn)定。 針對材料損耗的原因，謀求改進方向⊙ 采購過多的損耗，應加強采購部門與生管、物料部門的配合。? 安全的前提是不會發(fā)生停工待料的事故。? 立體儲存空間；通道照明光亮。 包括工資和福利費、折舊費、工會費、業(yè)務招待費、房產稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅、技術轉讓費、無形資產攤銷、職工教育費、勞動保險費、待業(yè)保險費、研究開發(fā)費、壞賬損失、公司經(jīng)費、董事會費等。76翰奇診斷四、制造費用 制造費用是指生產部門為組織管理生產而發(fā)生的各項間接費用，包括工資和福利費、折舊費、修理費、辦公費、水電費、機物料消耗、勞保費、租賃費、保險費、存貨盤虧費（減盤盈）及其他制造費用。78翰奇診斷u燃料費降低的方法。 。80翰奇診斷u物料費的降低 。– IE是系統(tǒng)優(yōu)化技術。材料費的節(jié)約； 人工費的節(jié)約； 管理費的節(jié)約； 檢驗、試驗費的減少； 庫存費的減少； 材料使用率提高產量的增加； 交期的壓縮與保障； 庫存量的調整； 銷售數(shù)量的增加； 工時的減少； 加班工時的減少； 半成品的減少； 生產線節(jié)拍縮短。95翰奇診斷降低成本首先要取決于心態(tài)心態(tài)決定一切給老板打工 給自己打工 給團隊做事96翰奇診斷精細化管理，用制度把利潤擠出來? 在微利時代，企業(yè)必須從粗放式經(jīng)營轉變?yōu)榫毣芾恚? 精細化管理是一種經(jīng)營模式；? 用制度把節(jié)約型企業(yè)落實到實處。? 建立物流式企業(yè)。F 10%的人由于沒有對公司做出貢獻 = 是負效勞動。? 企業(yè) “交易幣 ”的使用。 06:22:0506:22:0506:224/5/2023 6:22:05 AM? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 6:22:05 上午 6:22 上午 06:22:05四月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 四月 216:22 上午 四月 2106:22April 05, 2023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 四月 21四月 2106:22:0506:22:05April 05, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 四月 216:22 上午 四月 2106:22April 05, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 6:22:05 上午 6:22 上午 06:22:05四月 21? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 06:22:0506:22:0506:224/5/2023 6:22:05 AM? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 06:22:0506:22:0506:22Monday, April 05, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。? 年初貸款制度執(zhí)行。 時間節(jié)約是最重要的節(jié)約100翰奇診斷沒有緊張感的企業(yè)沒有希望? 緊張感與企業(yè)時間效率。? 提高生產率就是節(jié)約。97翰奇診斷采購節(jié)約建立企業(yè)的第二利潤中心? 加強庫存成本控制。事故、工傷的減少。85翰奇診斷 IE方法體系IE方法研究工作研究產品工序分析作業(yè)工序分析聯(lián)合工序分析路徑工序分析事務流程分析操作要素法基本動作法既定時間法延時法作業(yè)采樣法瞬間觀測法持續(xù)觀測法管理剩余率生理富余率工種富余率工程分析動作分析時間分析運作分析剩余分析標準資料記妙表法86翰奇診斷 IE活動的效果IE活動的無形效果 IE活動的有形效果品質 成本 交期 安全 士氣 品質 成本 交期 安全士氣品質意識的提高； 品質安定化； 可靠性的提高。 。 。 。77翰奇診斷u 制造費用的降低實務 電費降低的方法： Θ提高功率因素，可提高功率獎勵金。74翰奇診斷二、銷售費用 銷售費用是企業(yè)在銷售產品、自制半成品和提供工業(yè)性勞務等過程中所發(fā)生的各項費用。? 包裝標識規(guī)范；驗點程序正常。? 物料集中儲存或集中管理，使呆料情形減少，互濟有無，提高物料的周轉率? 物料集中儲存或集中管理，較易指揮與監(jiān)督?！?搬運不良的損耗，應加強搬運的防護。62翰奇診斷價值分析? 案例分析：電動機扇蓋的價值分析? （ 1）到底那是什么？ —— 電動機的扇蓋；? （ 2）基本功能是什么？ —— 保護風扇；? （ 3）其成本是多少？ ——75 元? （ 4）有無其他替代方法或物品？ —— 可用鐵板替代鋼板。6. 提升管理效率，減少無效指揮。Hammer)五個主要解決方案 :*“技術性的改革 ”*組織 /結構上的改革*制定規(guī)則 /職責*信息技術上的支援*培養(yǎng)技能43翰奇診斷逆基準日程表范例（冷凍期 7天）A 部分B 部分C 部分D 部分外協(xié)加工加工 裝配加工 電鍍 磨光 裝配 成檢 入庫外購日程0123456744翰奇診斷生產日計劃單年 月 日 生產車間： 下單人： 批準人：規(guī)格型號 生產數(shù)量 完成時間 備注　 　 　 　　 　 　 　　 　 　 　　 　 　 　　 　 　 　　 　 　 　　 　 　 　共 5聯(lián)：包括：存根、車間、 2個庫房、統(tǒng)計 下發(fā)時間：45翰奇診斷生產周計劃進度表 車間： 年 月 日規(guī)格型號 數(shù)量 完成進度時間、數(shù)量 合計 備注　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　制單人： 批準人： 　 　 　 　 　 　 　本票證共四聯(lián) 包括： 1計劃、 2車間、 3庫房、 4統(tǒng)計票據(jù)流轉：計劃員制單 生產經(jīng)理簽字 車間主任（庫房）46翰奇診斷致力于縮短從訂貨到交貨的時間? 加工時間（尋求價值時間，減少動作浪費）? 檢驗時間（讓員工第一次做對）? 搬運時間（從廠房、設備、工藝進行改造采用立體運輸系統(tǒng)）? 停滯時間（人、機、料等造成時間進行 IE分析）47翰奇診斷 確保交期 高效率就是低成本? 工程的分割、順序、配置合適否？ 作業(yè)是否多余或重