【正文】 復(fù)？? 搬運(yùn)、停滯、儲(chǔ)存的次數(shù)是否太多 ,時(shí)間是否太長(zhǎng)？? 進(jìn)而改善工序、程序、方法 ,? 增加凈作業(yè)比例及有附加價(jià)值之作業(yè)，以提高工作效率。工具 說(shuō)明 每小時(shí) 37翰奇診斷外部與內(nèi)部與個(gè)體交易結(jié)算方式? 打破 “ 計(jì)件工資體制 ” 實(shí)現(xiàn) “ 員工交叉追溯體制 ” 。? 技能技巧 :? ◆ 熟練的填寫(xiě)票據(jù)，會(huì)計(jì)字較好；? ◆ 熟練操作計(jì)量器具；? ◆ 字體清楚、整齊。配合領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)12月 10日 　　l編制崗位說(shuō)明書(shū) 11月 15日 各部 　　 　 11月 21日 　 　20 管理信息系統(tǒng)的初步設(shè)計(jì)l培訓(xùn)需求分析及招聘設(shè)計(jì) 6月 5日 　 　一線人員流失率 ≤ 3% 薪酬設(shè)計(jì)研討、制度制定 6月 5日 　 　提供員工滿意度措施 20條 人員招募與培訓(xùn) 7月 1日 　 　管理指標(biāo)30 規(guī)范化管理系統(tǒng)運(yùn)行l(wèi)20翰奇診斷直接變動(dòng)成本工作方向： 控制直接固定成本工作方向： 改善間接費(fèi)用工作方向： 預(yù)算控制（強(qiáng)壓）三、成本習(xí)性21翰奇診斷四、工廠成本的細(xì)分22翰奇診斷五、全面成本管理 成本管理，每一部門(mén)和每一個(gè)員工都是成本形成與成本控制的參與者和實(shí)施者。 材料雖已備齊，但制造通知單或設(shè)計(jì)圖并未送來(lái)。 生產(chǎn)線的機(jī)種切換；? 已發(fā)貨的在途成品。12翰奇診斷4 搬運(yùn)的浪費(fèi)? 這里的搬運(yùn)是指物流斷點(diǎn)之中的搬運(yùn)。 在庫(kù)的發(fā)生與管理工時(shí)的增加；? 10翰奇診斷2 制造過(guò)多的浪費(fèi) 制造過(guò)多又稱(chēng)在制品過(guò)多。如：? 6翰奇診斷第二章、企業(yè)成本虛高原因分析? 您企業(yè)的– 人均勞動(dòng)生產(chǎn)率是多少？– 人均利潤(rùn)是多少？7翰奇診斷一、中國(guó)企業(yè)的不正常? 國(guó)人的習(xí)慣：面子、浪費(fèi)。– 美國(guó)的 1/12– 日本的 1/11? 40%的美國(guó)企業(yè)要遷走，中國(guó)勞動(dòng)力價(jià)格太高。制造 過(guò)多的浪 費(fèi) ③ 材料損失；? 零件、半成品需要先行生產(chǎn)而導(dǎo)致不同步的空間浪費(fèi)；? ? 搬運(yùn)物品的工作既單調(diào)勞動(dòng)強(qiáng)度又大，在整體布局的時(shí)候就應(yīng)該避免搬運(yùn)工作的產(chǎn)生。 流動(dòng)資金占用損失；? 因過(guò)程上游發(fā)生延誤，導(dǎo)致下游無(wú)事可做；? ? 制造過(guò)程中，大量消耗各種原材料，原材料是成本的主要組成部分。25翰奇診斷案例：利潤(rùn)是怎樣生產(chǎn)出來(lái)的？26翰奇診斷第四章人工成本 控制方式27翰奇診斷思考路徑? 人工成本 =人員數(shù)量 *人均工資 *勞動(dòng)時(shí)間? 降低用人數(shù)量? 降低提成定額? 減少零工數(shù)量（非計(jì)件工）? 減少時(shí)間定額28翰奇診斷一、用工計(jì)劃與用人數(shù)量控制2023年人力資源部目標(biāo)計(jì)劃表目標(biāo) 權(quán)重 目標(biāo)內(nèi)容 2023年計(jì)劃 措施、手段 完成時(shí)間 每月 12日召開(kāi)員工座談會(huì)　　　29翰奇診斷崗位職責(zé)描述庫(kù)管員 3名，崗位工作內(nèi)容 :? 負(fù)責(zé)一車(chē)間計(jì)量，熱處理前產(chǎn)品出庫(kù)，熱處理后產(chǎn)品入庫(kù)、計(jì)量；? 如實(shí)填寫(xiě)出、入庫(kù)單，按產(chǎn)品堆放的數(shù)量如實(shí)填寫(xiě)流轉(zhuǎn)卡；? 每班每日盤(pán)點(diǎn)，做到賬卡相符，協(xié)助管理員、微機(jī)員做好統(tǒng)計(jì)工作；? 搞好產(chǎn)品堆放、規(guī)劃存放地點(diǎn)、明確存取要求；? 做好在產(chǎn)品苫蓋、防雨以及衛(wèi)生清掃等現(xiàn)場(chǎng)管理工作 30翰奇診斷? 行政主管 1名：崗位要求? 男性， 2535歲，管理類(lèi)、經(jīng)濟(jì)類(lèi)、電子通訊類(lèi)本科以上學(xué)歷。? 中層管理人員缺口： 1020名? 高層管理人員缺口： 3名33翰奇診斷招募數(shù)量、崗位計(jì)劃? 庫(kù)管員 2名? 熱處理車(chē)間主任 1名? 機(jī)加工工人 12名? 噴漆工工人 8名? 銷(xiāo)售經(jīng)理 2名? 辦公室主任 1名34翰奇診斷二、計(jì)件勞動(dòng)定額的控制 勞動(dòng)定額是平均每一個(gè)工人在平均工作條件下既定時(shí)間內(nèi)的預(yù)期產(chǎn)量。? 打破內(nèi)外界限，外協(xié)、內(nèi)加工并舉。批 損 單位 人工 開(kāi)工 。55翰奇診斷二、材料消耗定額管理1. 制定材料消耗定額– 主材料消耗定額表– 輔料消耗定額– 工裝夾具消耗定額2. 制作 BOM單3. 裝配圖單56翰奇診斷三、控制按消耗定額領(lǐng)料1. 建立領(lǐng)料控制標(biāo)準(zhǔn)：? 控制領(lǐng)料 =降低物耗成本– 主料消耗 =主計(jì)劃產(chǎn)量– 輔料消耗 =配套標(biāo)準(zhǔn)量? 按計(jì)劃領(lǐng)料 =生產(chǎn)消耗減肥? 按作業(yè)票領(lǐng)料 =減少在制品存量 =日清57翰奇診斷四、材料消耗目標(biāo)核定? 每月材料實(shí)際消耗排名對(duì)比表? 每月材料實(shí)際消耗與目標(biāo)對(duì)比? 考核物料成本58翰奇診斷59翰奇診斷60翰奇診斷說(shuō)明：從整體上看，產(chǎn)銷(xiāo)量全年基本一致，或者產(chǎn)量制約銷(xiāo)售量?！?開(kāi)發(fā)替用品以降低單價(jià)：維持原機(jī)能而找到較低價(jià)的代用材料?！?倉(cāng)儲(chǔ)不良的損耗，應(yīng)加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理。? 要做到這點(diǎn)的方法是：把供應(yīng)商請(qǐng)到你的倉(cāng)庫(kù)里來(lái)，讓他們?cè)谀愕膫}(cāng)庫(kù)里為你現(xiàn)場(chǎng)供貨。? 呆料及時(shí)處理；避免空間亂臟。 銷(xiāo)售費(fèi)屬于期間費(fèi)用，再發(fā)生的當(dāng)期就計(jì)入當(dāng)期的損益。 Θ增加離峰用電量，離峰用電的單價(jià)比尖峰用電低 很多。 。 。? 工業(yè)工程的研究目標(biāo)是使生產(chǎn)系統(tǒng)投入要素得到有效利用，降低成本，保證質(zhì)量和安全、提高效率，獲得最佳效益。減少疲勞； 安全、衛(wèi)生部意識(shí)的提高； 作業(yè)環(huán)境的改善。（案例）2. 講方法：具體制度，操作要點(diǎn)，考核指標(biāo)3. 抓環(huán)節(jié)：– 三個(gè)庫(kù)房（原材料、在制品、成品）– 五個(gè)車(chē)間（甲、乙、丙、丁、戊）– 十道工序（ ABCDEFGHZS）4. 分要點(diǎn) =外購(gòu)件 +零部件加工 +組裝調(diào)試91翰奇診斷采購(gòu)業(yè)務(wù)成本控制采購(gòu)組織供應(yīng)商管理 采購(gòu)成本采購(gòu)計(jì)劃 應(yīng)付帳款合同管理采購(gòu)分析請(qǐng)購(gòu) 供應(yīng)商 訂單 驗(yàn)收 結(jié)算92翰奇診斷銷(xiāo)售業(yè)務(wù)成本控制銷(xiāo)售組織　客戶管理　 應(yīng)收帳款銷(xiāo)售計(jì)劃 銷(xiāo)售成本合同管理銷(xiāo)售分析銷(xiāo)貨通知單 審核訂單 發(fā)貨 開(kāi)具發(fā)票 結(jié)算　價(jià)格管理　 　信用管理　收到訂單分銷(xiāo)管理特殊業(yè)務(wù)93翰奇診斷? 我不是老板，成本與我無(wú)關(guān)? 公家的東西，不用白不用? 節(jié)約了成本，我有什么好處? 例如：光盤(pán)行動(dòng)三、降低成本 人人有責(zé)94翰奇診斷成本，也有你的份? 企業(yè)的決策階層 — 他們決定和影響著企業(yè)成本形成的基本條件。? 采用：招標(biāo)、詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、訂價(jià)收購(gòu)、公開(kāi)市場(chǎng)采購(gòu)等措施。99翰奇診斷F 5％的人看不出來(lái)是在工作，而是在制造矛盾，無(wú)事必生非 = 破壞性的干。101翰奇診斷推行內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制? 下道工序是上道工序客戶。?質(zhì)量成本：預(yù)防成本、檢察成本、故障成本。 。 四月 21四月 2106:22:0506:22:05April 05, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 四月 2106:22:0506:22Apr2105Apr21? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別